商业地产同质化破解之道：用人观的更新 

笔者一直有每天早上查看新闻热点的习惯，今天看一则新闻是提到台湾的领导人马英九先生的“用人观：相信知名度、有社会好评者，尤其是有特定社会议题背景之人，完全不考虑此人是否有真实的工作绩效。尤其是台湾有人批评总统马英九先生启用的人，大多没有在国民党有过奉献、毫无成绩，导致政党政治无法正常运行。

本人感触良多，咱们国内商业地产行业的“用人观”与现在似乎有点跛脚马英九先生的“用人观”何其相似！ 现国内商业地产企业在招聘高管或职业经理人时，首先不考察其实际能力与专业水平如何，却将重心放在考察其有无辉煌的从业资历，比如是否在万达工作过？并将是否在万达工作过作为最重要衡量其能力的风向标或尺度。如某企业在招聘是否在万达工作过的商业地产职业经理人，与未曾服务过万达的职业经理人的薪酬差距较大，现如今国内商业地产企业均带着这种有色眼镜识人与用人，也导致国内商业地产本就人才稀缺的现象更甚。如此用人观且不正如台湾领导人马英九先生的上述用人观如出一辄。

严格来说，对于国内同质化危机的商业地产企业来现思考如何突围并实现差异化？本人认为，商业地产差异化离不开专业的人才与团队，如果国内商业地产行业不从根本上改变这个只重表象不重内在的用人观，决定企业经营与定位的根本还是人才，如何实现差异化？无异于痴人说梦。因此，国内商业地产企业在选聘高管人才时，应摒弃上述传统的陋习首先从观念上要革新，从用人观要突破传统的用人理念，要重视专业人才的真实能力与专业水平如何？真实的工作绩效等？而不能将是否在哪位名企或有无在“万达”等企业工作过，作为衡量其专业水平的高低，此风蔓延下去只会令国内商业地产行业更加注视“资历”“资格”或是否到名企去镀金，如此畸形的用人观也会导致国内商业地产人才更加缺乏，令真正有才华的人淡出这个行业，试想，咱们历史上如果刘邦也抱此用人观，从而弃用名不见经传的统帅韩信，相信历史都将因此改写。

国内商业地产企业应抛弃此浮燥与非客观的用人观，不拘一格启用大胆人才，商业地产是一个高度复合的行业，人才对于企业几乎决定企业成败，因此，如何真实客观的考核与聘用中高级专业人才，抛弃那些只有在名企工作或服务过的陈腐用人观，不拘一格大胆用人，唯有如此，也对包括万达、华润万象城等在少数国内名企的内部人才建设有一个良性环境，否则，将变成在万达或华润万象城等工作的中高级人才大多数仅仅是为了将来有一个好的资历，以便未来顺利平步青云晋升或拿到高薪的快速通道而已，这同样对于国内渐趋同质化的商业地产行业来说并非福音，国内商业地产企业唯有彻底根除这种陋习，效仿汉高祖刘邦大胆启用有专业经验及才华（如韩信般）的中高级运营人才，国内商业地产行业未来才可能百花齐放！才可能在目前这条日趋同质化的崎岖不平的山路上从而最终能够开辟出一条康庄大道。。。

                 熊杰于2014/04/23