商业地产与传统的零售百货、超市不同，产品与业态高度复合，跨界多个行业；

商业地产职业操盘手的平台相较传统零售商业或传统住宅地产，产生“核裂变”的能量要大得多！

一个真正的职业经理人操盘手无不渴望成功、无不期待被认可、尊重！更期待荣誉与回报；

因此，真正的职业操盘手渴望掌声与鲜花！渴望在镁光灯下侃侃而谈；

但是，现实的是一个商业项目绝非有了明星职业操盘手就万事大吉！

现如今多少明星操盘手折戟沉沙、淡出江湖，却是为何？

显然，这并非因其能力退化，或是平台不适，或是时事变迁......

总结来说职业操盘手不适有四：

其一，文化不合

职业经理人或操盘手皆来自五湖四海，虽为江湖中人或是江湖好汉，各有绝世武功

但制约他们充分发挥价值的最大障碍是企业文化的匹配；

不少企业职场文化中带有的官僚文化、老板文化，尤其是老板的“一言堂”文化！（现民企十之五六以上）；

规模稍大的企业更是山头林立，拉帮结派、勾心斗角，功夫消磨在无休止的内耗上，项目失败在所难免；

虽乃职场大忌，然职业操盘手无力回天，只能浸泡在此染缸中消磨时间；

最优秀的企业文化应是海纳百川的海派文化，最真诚的企业文化是让工作变得简单！

没有复杂较劲的人际间矛盾，没有诚惶诚恐的上下级关系，简单的才是最好的

人如此，企业同样如此。

其二，授权不足。

古人云：“将在外，君命有所不受”。

专业的人做专业的事，最忌事无巨细、凡事莫不请示汇报，控制为先、时时掣肘；

原因为一些企业制度流程体系形同虚设，企业BOSS创业早期的人管人一套，如获至宝，奉为宝典！

职业操盘手权责严重不清，步履维艰，内部员工早已集体丧失斗志，职业操盘手焉能不败；

古人有用人不疑、疑人不用，古人智慧尚且如此，何况现代企业，然现疑人也用，用人也疑更是奉为经典；

职业操盘手也当善用其权、善待团队、善解上意，莫以贪天之功，据为己有

困于预算、惰于调改、畏于创新、止于发展，无疑将使职业操盘手失意无为、另投明主

其三，容错不易

做商业犹如组队长跑竟赛，需要比信念坚定、比步伐有度、比韧性十足

长跑路上，难免有坑坑洼洼、起起落落、后来居上者

唯有不急于一时一事损益、不计较一城一池得失，才能持久，方得始终；

商业更需要容错机制，不敢承担风险、不能容忍犯错、不甘一时落后，立马换人；

万达王董事长曾言“铁打的营盘流水的兵”这个流水的兵用来形容当下职业操盘手比较贴切；

古人云治国犹如烹小鲜，职业操盘手操盘商业也相同，烹至一半，便已终结，只能从头再来；

如此反反复复，商业难有创新、项目难有突破，企业BOSS叹找人才难，呜呼哀哉！

其四，战略漂移。

商业运营之路可谓”路漫漫其修远兮！商业运营要着眼于长远，急功近利者犹如杀鸡取卵！

商业运营长远战略上，更要着眼未来、明晰大势、踩准节拍、校准模式，保持战略定力

多少企业在选择业态上或品牌时，为平衡短期利益与所谓坪效，宁愿招舍长远大利也要逐小利

商场如战场，形势不明、战略短视、阵法多变、令牌连发，再优秀的将军也难以打胜仗。

保持战略定力的唯一法则是理解商业价值规律：

                                                                                      熊杰    于2019/06