前不久，跟一位民营企业家朋友聊天，这位朋友是看着我们企业慢慢成长起来的，对我们的企业非常熟悉。他一边是对企业近年来所取得的成绩表示祝贺的同时，一边却不忘调侃我们，说我们的干部责任心不强，能办成的事也办不成。这一席话使我的内心触动很大，并引起了我的深思，所以才有了今天这个题目——用民营化的思维经营企业，并有了以下这段文字。

　　什么是民营化的思维?这得从企业的产权说起。从产权角度对企业分类，企业分为国有企业、民营企业和外资企业(这里暂且不对外资企业进行论述与分析)。国有企业包括国有持股和控股企业，而民营企业的概念就是指非国有投资企业均为民营企业。企业的产权不一样会直接导致企业的干部员工做事的思维观念不一样，观念的不同会直接影响做事的方式方法，做事的方式方法不同会直接决定事情的结果和成败。这是一个怪圈，好则愈好，坏则愈坏。

　　1978年冬，安徽凤阳县小岗村18户农民将全村土地按人口承包到户，国家和公社大队的摊派任务分包到户完成，剩余的全归个人，即“交够国家的，留足集体的，剩下都是自己的”，把农民的切身利益同产量密切联系起来，随后几年时间，联产承包责任制在全国推开。主动要求承包国有土地实际上是产权的再分配，更深层次是农民解决温饱问题和生存发展的思维观念的大裂变。它的结果是解决了农村体制的重大问题，推动了中国农业的发展，带动了整个社会改革和现代化建设事业。

　　改革开放的30年是一个思想解放思维更新的30年。总设计师邓小平一句“让一部分人先富起来”掀起了80年代的下海经商潮，许多人自愿丢掉“铁饭碗”，去掉“枷锁”，为自己的腰包打拼。实事证明，为自己干才会有发挥不尽的能动力，才会带来更多的财富。这也是一种思维观念在主导自己。

　　人的思维决定企业的成败。从国有企业改制以来，大家都会发现一个现象，就是在国有的时候，企业总是不死不活，日子过得很艰难，但是一旦企业转制后，出现了飞速的发展，好的让人吃惊。大家都知道，为他人打工是可以出工不出力的，而为自己打工才会把干劲都使出来。当然，国有企业也有挣钱的，中国大型国企的利润与税收是国家财政收入的一个重要来源。除了那些资源垄断的企业外，挣钱的国有企业无一例外都是企业文化比较好的企业。良好的企业文化会引导企业的干部员工转变观念和创新思维。思维是影响企业成败的根本源动力。

　　回顾我们企业的历史，从2003年改制到现在5年多的时间里，我们的企业从一个身处绝境濒临倒闭的企业到现在的生机勃勃，这不仅是一种产权改制的成功，更是一次思维方式的改革和思想的升华，思维方式转变直接导致了我们企业逐步走向成功的结果。但是，我们企业还有好多不足的地方，正如前文提到的我的那位民营企业家朋友说我们的企业仍然有责任心不强，做不成事的干部。分析起来，还是我们企业中有些干部脑子里仍然存有国有企业干部的一些弊病，像残留的封建思想一样根深蒂固。

　　具有民营化思维的干部员工无论放在什么岗位，没有办不成的事，无论遇到什么困难都会想尽一切办法去克服，争取一切可以争取的因素来达成目标。就像《把信送给加西亚》一书中的主人公罗文中尉一样，克服千辛万苦，最后不辱使命。试想，如果罗文一味抱怨领导交给的工作难度大，对领导的决定似是而非，没有完成任务的思维和勇气，他就不会成功把信送给加西亚。而国有企业的有些干部员工认为企业不是自己的，何必那么认真，观念陈旧，思维僵化，直接导致有能力也办不成事的后果。

　　那么，我们企业的广大干部员工如何摒弃国有化的陈旧思维，转变观念，用民营化的思维去经营企业呢?下面我就国有企业和民营企业的干部工作思维进行分析，供同仁们借鉴。

　　国有企业的干部就像追兔子的猎狗。一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了完成您的命令而跑，尽力而为就可以了，他却是为了性命而跑呀!”民营企业的干部就像狮子追猎物。在非洲一往无际的大草原上，因为生存会经常上演动物之间的生死杀戮，我们通常会看见一只狮子为了果腹紧盯某一群动物，并会选择一个目标穷追不舍，直到猎物成为美味的盘中餐。因为它是为了生存而全力以赴。

　　“三年内战”是一部不能忘却的历史，它也是一部值得我们学习的教科书。我们国有企业的有些干部就像国民党军队的干部一样，单兵素质很高，但攻城掠地时却常常收兵自保屡战屡败。而民营企业的干部就像共产党领导的军队一样，抱着一股血性，怀揣一份当家作主人的信心，跟着共产党，狠着命的往前冲，最终解放了全中国。不同的信仰，不同的思想决定了不同结果。

　　国有企业的条条框框太多，干部只能干领导安排干的事，放不开手脚，自然出不了成绩，没有成绩就不会有效益。而民营企业里没有太多的条条框框，一切以绩效论英雄。只要不违反法律法规和道德道义的事，就需要拿出不达目的不罢休的思想和劲头。只有想不到的事，没有办不成的事。

　　在国有企业里，提升干部的办法是靠关系，看资历;而民营企业里提升干部办法是看能力，看结果。在国有企业里，办事看领导，领导的满意是员工追求，企业只有一个“发动机”，领导说怎么干就怎么干，其他干部员工100%都是“螺丝钉”。而民营企业里强调干部员工人人都是“发动机”，人人都有干成事的能力。

　　伙伴们，山雨欲来风满楼，全球化的金融危机已经从沿海城市波及到内陆。从企业的销售和经营数据的蛛丝马迹来看，金融危机对行业的不利因素和负面影响已经凸现，如何坚定信心应对挑战，是摆在公司广大同仁面前一个非常重要和值得深思的课题。今天写下这段文字就是提醒广大员工一定要用民营化的思维去干好自己的工作，要树立“没有干不成事”的信念，多为成功找方法，不为失败找借口，干实事，干成事，要有破釜沉舟的劲头和勇气，杀出一条血路来，在金融危机中磨练自己的筋骨，接受洗礼，为做强做大连锁事业而不懈努力!(2009年2月)