在企业，中层是一个热词。

战略确定以后，中层就是决定因素；提高中层执行力是企业成功的关键；中层的素质决定企业的兴衰，调动中层的积极性是总裁、总经理思考的最主要的问题。

中层就是承上启下，中层就是中转站，中层就是无名英雄

中层是夹层饼，得不到总经理的信任，得不到下级的拥护；中层是钻进风箱的老鼠，两头受气。中层费力不讨好，中层得不到理解，中层干的是牛马活，吃的是草，挤出来是奶。

企业中层热词还有很多，不再一一例举.

如何看待企业中层?在企业危机时刻,中层可以团结起来,拯救一个企业.在企业辉煌的顶峰,中层可以“捣毁”一个企业。如创维集团黄宏生因涉及上市公司资金问题,在香港被逮捕.消息传到企业，创维集团一时大乱,股市大跌,银行追贷款,上游供应商,下游经销商追货款，企业陷入前所没有的危机。但是，一大批忠诚于企业的中层没有抛弃企业，在与黄宏生失去联系48个小时中，企业中层挺身而出,顶住风浪,最终使企业渡过难关。黄宏生在狱中含着眼泪给中层写了一封信，他说，中层的举动使我终生难忘，万分感动。反之，著名房地产企业顺驰，曾是中国地产界一匹黑马，曾扬言销售额要达到1000多亿以上，力争超过万科地产，结果不到两年就就被香港某集团收购兼并。其原因是多方面的，但最重要的一条原因，集团中层与高层离心离德，远在外地的中层忽悠总部，擅自增加费用，损公利己，最后导致集团资金链断裂，好端端的企业走向了毁灭。

在中国,现代企业管理理念与传统管理理念仍然在碰撞,特别是中国的国营企业仍然存有计划经济时代的痕迹，其管理方式与现代企业管理方式有很大不同,前者有浓厚的人治色彩,后者强调的是制度管理和理念管理.两种管理理念的相互交替的时代，必然引起企业管理层的动荡，不可能在短时期内形成一个具有中国特色的，具有与世界接轨的现代企业管理的共识，企业必须对中层的心态的躁动保持高度警惕，中层的健康心态和企业有序的中层生活环境有利于大大降低企业的管理和危机成本，温和渐进的改革企业适应中层发展的举措是现代企业家的明智选择。所以现代成功的企业和成功的企业家在企业管理中极为重视中层的素质培养,特别是关注中层对企业的忠诚度，他们的一举一动，直接关系到企业的发展.在这一点上,已成为现代企业管理不可动摇的共识。在一个几万甚至十几万的大企业集团，面对急剧变化的企业转型期，中层思维方式必然出现多元化的状态，如何面对呢？

（待续）