超市的内盗对经营的成功是一个非常严重的威胁。这就要经营管理者努力解决好员工偷盗和欺诈问题，从而在防止员工偷盗造成损失的同时，还要在运营的方方面面充分发挥安全措施的潜力的作用，采取行之有效的防范措施来预防偷窃、无效支票、收款中的欺诈以及抢劫事件的发生，而其前提必须建立在员工积极配合和恪尽职守的基础上，否则，将无法得到理想的效果。无数事实证明，影响超市实现利润目标的最大障碍，或者说经营损耗的最主要因素，来自员工偷盗造成的损失。

　　对经营管理者来说，要想抛开这些事实去求毛利，并非是件易事。尤其是个体店和小型连锁超市的经营者，往往倾向于淡化员工内盗的影响，这并非他们管理水平低下，而是受到某种“感情”的左右，因为那些偷拿东西的员工多是为企业的成功做出了很大贡献的人，这种雇员间的微妙关系，长期以来使这类小企业的经营者养成了一种近乎“视而不见”的消极习惯。

　　一、实施安全管理的主要目标

　　安全管理的主要目标可简单概括为两点，一是招募诚实可靠的员工，二是采取有效手段保持员工一贯的诚实作风。实现这两点方法看似简单，若想保持其一贯性则不是件易事，因为要想保持员工诚实守信，还必须把一整套的措施，流程和技术作为经营管理的一部分，长期坚持贯彻执行，这样就需要花费大量的时间和不断强化管理能力。在这里不得不注意一个值得探究的现象，如果一个不诚实的员工已经十分熟悉所在的超市运营和管理系统的优势和缺点，那么这个员工就可能经常进行一些违规的操作而又不用去担心被人发现，原因是此人能够得到充分的信任。

　　另外，应该承认的是，绝大多数员工还是可靠的，尽管其中不少有过偶尔的偷盗行为，并且没有被察觉，但是其内心时常为自己的“不光彩行为”深感疚愧，他们之所以曾有过失，归根结底与超市管理上的防盗不力或不能大力倡导诚实守信分不开的。凡是成功经营的超市其中非常重要的一条经验就是员工的主体是诚实可信的，并在此基础上能够不间断地营造一个人人诚实的经营氛围，最终实现稳定的低损耗和高收益。

　　二、引发内盗的主要原因

　　经验证明，引发员工偷盗行为的因素有许多，就某一个员工而言其偷盗行为仅是涉及下面的某个或若干个因素：1、收入与支出失衡;2、沾染不良生活习性(赌博、嗜酒、吸食毒品等);3、结交有劣迹的朋友;4、存有侥幸心理(通常情况下员工偷盗被发现的概率很小);5、家庭生活拮据(员工或家庭成员长期患病);6报复心理(曾受过处罚或对上司不满);7、超市没有处置偷盗行为的具体规定，或处罚力度不够;8、管理不善导致员工缺乏对所在超市的认同感，缺乏约束;9、效仿其他员工。

　　三、导致员工偷盗的动因

　　关于员工的偷盗行为，心理学家和犯罪学家有着不同的解释，但是论因动因却有着基本一致的观点，大都同意员工所实施的偷盗，无外乎由三个动因促使。

　　1、在当今社会，金钱和财富对每个人都具有强烈的诱惑力，渴望聚敛金钱和积累财富已成为人生所有阶段不断奋斗的动力所在，通常意义上也是衡量个体成功与否的一个重要标准。但是，无论如何必须遵循“君子取财有道”这一亘古不变的戒条。

　　然而，事实上决非人人如此“呆板”。巧取豪夺者有之，鸡鸣狗盗者有之，小偷小摸则更是寻常事。这里想要说明的是，对一家超市来说，大多数员工“取财”的动力是“有道”的，有价值的，完全凭借自己的实力来达到自我需要的目的。可是，确有一小部分员工不是那么循规蹈矩，不完全靠诚实劳动获取所需。下面列举几种常见的情况加以分折：

　　一位员工因吸毒而入不敷出，经常寅吃粮;

　　一位管理层经理嗜赌成性，每月总输掉大笔赌资，搞得夫妻失睦;

　　一位收银员的母亲终年患病，大笔医药费使其无力支付;

　　一位百货部主管无结婚用房，而恋人又急不可待;

　　一位员工酷爱旅游，恰又没有能力实现。

　　通过上述几种程况，不难看出在金钱的问题上每个员工都需要作出各自的决定，其选择达到目的手段就可想而知了。当然，每个员工在考虑如何满足自己对金钱的需要时会有很多因素在发生着作用，其中不少因素对他们采取怎样的行动所产生的影响是无关紧要的，诸如道德、价值观、自尊心或是希望超越他人等等，当这几个因素凝聚成支配力时，盗窃钱财偷拿商品自然成为他们别无选择的行为。

　　所有超市经营管理者，都必经要注意此类情况。现实和思想的压力往往会促使员工做出偷盗的决定，其中个别员工甚至认为偷拿超市的财物是解决所需的唯一途径。因为，上面所提及的几种情况，使员工们发现在他们所处的地位和环境条件下，通过正当的渠道根本无法实现。

　　2、员工偷盗有着许多原因，其中自我辩解可以说是员工内盗的第二大因素。假设某个员工是惯偷的话，那么他就不会花费什么时间去进行精神上的自我辩解。然而，对于初犯来说情况将大不相同，有可能在实施偷盗前要充分为自己辩解一番，这时，那些不存在或不真实的条件和原因将会对现实的东西取而代之，目的是使偷盗行为在心理上变得合乎情理或情有可原，为付诸行动找根据和动力。

　　例如：

　　1、有的员工将偷盗财物视为暂借;

　　2、有的员工自认为比谁都有努力，理应有相应的回报;

　　3、有的员工认为不拿白不拿，白拿了我就拿;

　　4、有的员工看到课长或店长也偶尔贪些小便宜，为什么自己就诚实呢;

　　5、有的员工厌倦了无偿的加班，试图为自己寻得等值的报酬。

　　尽管有上述种种心态，员工在实施偷盗时还是比较担心被抓的可能性和可能的处罚。因此，超市在日常经营管理中，应强化控制措施和防盗流程，以发挥防微杜渐作用，尽最大的努力去阻止偷盗行为的发生。