□ 郁旭波

　　本刊在合肥主办的“第八届全国连锁超市战略发展论坛”获得了圆满的成功。作为主办者，我深深意识到，会议的成功，很大程度上得益于安徽红府这个年轻的超市留给与会者深刻的影响。参观其卖场后，数百位嘉宾与代表流连忘返，由衷赞叹。

　　打破传统模式就是创造模式。这是安徽红府给业界的启示。从频临倒闭到走上创新之路，红府人用三年半的时间。学习成功企业，不断提升自我，让我们感受到创新的力量，也看到了本土超市企业的未来。

　　我们在它身上看到了华堂、麦当劳、宜家、特力屋等不同品牌与百货、超市、餐饮、家居不同业态企业的影子，借鉴成功企业的特色为己所用，是其成功所在。

　　虽然学习与借鉴类似一个“杂交”的过程，但如果运用不当就会成为一个“杂种”。

　　从鱼的眼睛、水的温度、菜的鲜度，到一个商品的引进，一组货架的陈列，一个卖场的设计，没有完全的“舶来品”，积聚了红府人的创新理念与决心，特别是与同行针对人力薪资、经营数据、设计图纸等“企业机密”进行了毫无保留的交流。红府总经理王卫说：“我们愿意与同行坦诚交流，门店允许同行公开拍照，甚至可以提供门店的图纸与装修标准，因为这个市场需要大家共同繁荣。”

　　难道不怕同业的竞争吗?王卫说，他们的新店都融入了新的思想，开业也预示着即将要淘汰。创新融入每一天，每一店，这反映的是一个企业家的创新精神，也是一个创新企业的自信。

　　由此，我想到最近出版的一本好书《海底捞你学不会》。这本书全景再现了一个民营连锁企业发展所必须经历的创业、失败、成功、去家族化、股权纠葛、经营管理困惑、服务理念创新等历程。表现出一个成功企业家敢于正视自己企业的不足，敢于借鉴不同业态企业之长，敢于开放胸襟，面对市场、竞争、员工、供应商、消费者的自信，是连锁企业值得学习的一本MBA教案。

　　两个企业，是不同业态，而且并不是行业龙头，但展示给业界的同样是自主、自信、自强的企业创新精神。现在又有多少成功的企业能做得到这一点呢?这也就不难看出红府为何不惧模仿与竞争，明白海底捞你为什么学不会了!

　　一般企业都认为，非同行同业态的创新与己没有可鉴性，但是从这两个企业的案例来看，他们所汲取的养分已早在业态之外了。

　　“商者无域、相融共生”，面对多变的市场竞争格局，发展中的连锁企业能否敢于打破传统模式，做到“创新无域”呢?