便利店

山寨便利店如世纪华联的出现及蔓延已经对江浙沪三省的品牌连锁便利公司造成了很大的冲击,本文首先描述了山寨便利店出现的背景和现状,接着进行了山寨便利店存在的原因分析,随后提出品牌连锁便利公司的应对之策。欢迎业内专家批评指教,谢谢![详细]
7&IHoldings这家亚洲最大的零售商,相信它旗下的2大主力7-11便利店和伊藤洋华堂您并不陌生,笔者在文中浅谈了这两家主力的经营现状和其在中国的发展和前景。希望能给国内同行一些启示。欢迎讨论,批评,指教。[详细]
在便利店经营过程中,一些小的细节就能决定你的生意走势,能把你的生意带向兴隆或衰退。这些小的细节往往就在我们经营过程中不经意的溜走,你注意到了它,并把它当作必须注意的事项坚持,就有可能给你带来经济效益。反之,会使顾客流失。我就曾在一个顾客极其挑剔的小区的超市内工作过,起初没有竞争对手,领导者的思路当时也不是很对路,对这方面没有注意,后来又有了强有力的对手,让生意一落千丈,最后几乎是关门大吉.后来在经..[详细]
在很多城市的社区,有很多面积100平以上的便利店,这种店在日常生活中给居民带来很多的便利,除了复杂的商品外,人们日常必需大多是由它来提供。本人从业这行有8年的时间,多少有点心得,拿出来供大家参考。一.选址:位置在小区以内,离大的卖场比较远,附近的消费群体和消费能力比较强。二.商品:品种大类要多,不必太细,能满足大部分消费者的基本需求就行。商品定价时,大家比较熟知的商品定价要定的低一些,不熟悉的商品梢高一些..[详细]
在很多城市的社区,有很多面积100平以上的便利店,这种店在日常生活中给居民带来很多的便利,除了复杂的商品外,人们日常必需大多是由它来提供。本人从业这行有8年的时间,多少有点心得,拿出来供大家参考。一.选址:位置在小区以内,离大的卖场比较远,附近的消费群体和消费能力比较强。二.商品:品种大类要多,不必太细,能满足大部分消费者的基本需求就行。商品定价时,大家比较熟知的商品定价要定的低一些,不熟悉的商品梢高一些..[详细]
很多朋友都问我,是加盟好还是自营好?这要看你本人具体条件和当地便利店环境而定,不可能一概而论了。先说说加盟和自营各自的有时劣势吧。加盟优势:1.盟主多半都有一定的品牌知名度,加盟借用人家的品牌优势可以比较好的得到客户认可度。2.盟主一般都有统一的采购和配送体系,可以个加盟店提供商品的配置和供货保证,另外一定程度可以保证商品的品质和价格优势(不是绝对的)。3.盟主对加盟店都会有不同程度的商圈考察,会做..[详细]
如今加盟这词已经不是什么新鲜词了,更不是什么新鲜事物。几乎所有的行业都在做加盟,便利店也毫不例外,而且从国外的经验来看加盟几乎就是必然要做的,好像没有加盟就谈不上是真正的大品牌的连锁便利店了。别拿“加盟”作为便利店的摇钱树!在自欺欺人的同时也会伤害人们脆弱的加盟信心。很多的人在说加盟后不但没有期望的回报,甚至有亏损倒闭的,无涯本人也一次次感受到加盟这双刃剑的厉害。在大陆便利店还是属于发展初期,仍旧..[详细]
一向被业界认为是零售业中最难盈利的业态——便利店,日进斗金也不是没有可能的中国便利店连锁经营已导入10多年了,但是鲜有成功范例。近年来,随着商业地产、人员工资等成本的上升,那些曾高举高打的便利店企业,如7-11、快克在一些地区纷纷关店,开始收缩防线。发展到现在,那些有实力的便利店企业可以仰仗背后的“大财团”支持继续“吃老本”,没有实力的只能面临被收购或倒闭的厄运。2008年,河北国大商业连锁上榜中国连锁经营..[详细]
谁为便利店埋单?

2008年09月18日

伴随着便利店在中国的成长,是否靠规模盈利一直是业界争议的焦点。规模数量还是效益效率,谁才能真正为便利店埋单?“便利店这个模式很累人,盈利比较难。”中国连锁经营协会信息部主任杨青松近日在接受《中国商贸》记者采访时表示,“尽管我们看到国外很多便利店品牌做得很好,比如7-11,但是它们的成功有很多的先决条件。中国便利店想走出困境,必须走特色之路,学国外的管理技术,做自己的创新营销。”记者接触了不少的便利店企..[详细]
由于当前经济环境的突飞猛进,零售方式不断更新和零售市场日渐趋于饱和的压力,本地便利店的经营大多举步维艰,零售市场逐渐由以前的“红火热闹”变成现在“僧多粥少”,加之“会念经”的“外来和尚”抢饭碗,以致同道中人惊呼“不变革是等死,早变革是找死”,面对外来的“群狼”几致束手无策。虽说我们所处只是个小地方,但也隐隐感觉到了越来越近逼的“紧张”气氛,比上不足,比下无余的尴尬境地,迫使[详细]

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