便利店
便利店无涯杂谈系列4——（布局陈列）
2007年05月22日
（许多网友都对这个问题很关注，一家门店开店前很重要的一个工作就是门店的布局陈列，他的好坏会对销售有直接的影响。便利店是业态中营业面积最小、最贴近客户的、即时购买性最强的业态了，这就要求便利店的布局陈列必须精，必须要让顾客有即时需求的时候能在快速的找到产品获得需求的满足。下面我就一个标准的便利店平面图做布局陈列的简介，然后就布局陈列的作业流程给个建议。希望能给新加入便利店的没有一个引导吧。先说说这个..[详细]
连锁便利店组织结构示意图
2007年05月21日
连锁便利店有其自身特点，在组织结构上和其他业态有所不同。简单示意图如下：连锁便利店部门组织结构示意图.jpg(68.81KB)2007-4-1615:03连锁便利店主要部门结构图。便利店之间的相互关系和业务联系[详细]
便利店无涯杂谈系列3——（开店准备）
2007年05月21日
我谈 如何控制便利店人员成本
2007年05月21日
人力成本的降低是系统的工作，绝非简单的人员减少。大致可以分这样一些工作：1流程规范的调整，以便将工作集中，减少岗位2优化班次管理，通常是采用临时工方式实现随着客流量的多少安排劳动力3优化门店与其他部门的业务，例如配送、门店订货等，以便调整相应作业的业务量和时间4提高员工的业务能力，高效就是节省5规范制度越完善越细致，减少对人素质和技能的依赖性，也就减少的劳动力成本6培训7陈列……再问：你这个临时工方式是..[详细]
便利店之概述之二
2007年03月26日
便利店之概述之一
2007年03月26日
便利店内部承包制探讨
2006年12月25日
公司今年4月份相继在一个地级市开了10多家便利店，但是到11月为止亏损严重；根据经营报表分析也关停转让了一些门店；从半年经营情况存在居多的问题，商品经营特色不突出、服务没有改善、商品结构不合理、员工管理松散、配送货物不及时等一系列问题；故为了改变便利店经营状况，提出内部承包制形式；让每个店长自己当老板，公司根据今年前6个月经营效益情况作为07年的经营保底利润；超额利润部分按50：50比例，公司与店长分成形式；..[详细]
商业IT系统价值的体现－－KPI
2006年11月22日
一、前言随着中国经济脚步的不断加快，这几年里中国零售商业出现了前所未有的发展，而且加入WTO后的政策松绑，使得全球竞争者更积极的涌入争食这片广大的市场。为了适应更大的竞争，零售业者需要不断地引进更先进的管理观念、运营技术以及IT应用，有效的提升整体绩效，才不会在时代的洪流中载浮载沉。如何结合这些不同领域的知识与应用，并对企业产生最大的效益，是所有业界领导追求的目标。但是也正因为这些观念与技术来自不同领..[详细]
银杏树、便利店、失忆进行时
2006年11月20日
品牌世界采访；便利店困局
2006年10月28日
