药店

笔者曾听到过这样一个真实故事:某著名连锁药店有一位金牌店长,她工作勤勉踏实并且业绩非常突出,企业管理层由于门店数量迅速增长急需督导人才,因此提拔她为区域督导负责管理几十家门店。管理层的初衷是认为该店长既然能管好一家店,应该也能管好更多的门店,然而过了一段时间后,该金牌店长却强烈要求不再担任督导而宁愿重新做一家大店店长。为什么该金牌店长不愿管“一群羊”而宁可只管“一只羊”呢?笔者心里从此留下了一个疑..[详细]
我的药店工作经历我曾经在昆明的西南商业大厦医药部工作过,亲身经历了一家大型国有商场的开业、发展、辉煌和落幕。刚进西南商业大厦工作的时候,那是1994年的8月,我刚走出校门,当时西南商业大厦(代号为:9201,是昆明市1992年的1号重点工程,当时的昆明市市长当任建设指挥部的总指挥。)是昆明市最大的商业物业设施,离计划的开业时间还有一个多月的时间,后期装修还未结束,大厦内驻扎着武装警察部队,戒备很严,我们进入该建..[详细]
库存周转率一直是医药连锁企业的重要绩效指标,如何同时拥有较高的销售额和较低的库存额也是让药店管理者颇感头疼的一个运营难点,业界也不断寻求着最新最好的解决之道,很多企业也在探讨如何从医药连锁企业的配送中心开始应用现代供应链理论,从Strategy(战略),Integration(集成),Coodination(协调)三个方面去提高运营效率和绩效。但笔者认为从国外沃尔玛等连锁企业运用的crossdocking、VMI、CPFR等现代供应链技术来看,它们都..[详细]
近段时间,经常听到一些药房的老板说,现在生意越来越难作了,生意跟去年相比较,怎么搞促销就是提升不上来。确实,目前国内的大部分地区的药房,在地域上,在经营思维上,在促销方式上都进入了红海市场,也就是说,进行了激烈的短兵相交。而对于药品零售的蓝海而言,国内的药房还在不断的摸索中,比如:药妆的探索。下面我们将红海市场中进行药房的对抗性促销成功的要素有哪些进行一些谈论。成功要素之一“快”药房对竞争对手的任..[详细]
让促销更适度

2008年06月01日

让促销更适度现在药店的竞争日趋激烈,售价越来越低,而进价却一直在涨,药店的促销频率越来越高,促销手段越来越多,负毛利倒挂的超低价商品是真正的热卖,但是,利润却不见看涨或者增长的利润还比抵消不了促销的投入费用。很多药房是达到了不促不长,越促利润越少。为什么会造成以上的经营困境呢?笔者认为是低水平、恶性化竞争所致。笔者在为客户提供促销服务的时候就有效的避免了以上情况。经营药房的时候,你必须明确,自己的..[详细]
刚刚过去的“三八国际妇女节”无疑是中国女性的欢乐节日,一百年前女性所追求的“平等、自主和温饱”已基本实现,如今的现代女性们正在追求更高更好的生活品质和自我价值的实现。今年节日期间,百货业作为时尚潮流发源地在节日氛围营造方面做足了文章,成为最为聚集人气的业态,而其中最为热销的商品是服饰和化妆品,与此同时,笔者经过了几家连锁药店却发现门店氛围冷冷清清凄凄切切,不禁有些忧虑:让顾客感到乏善可陈的连锁药店..[详细]
2008年春节前后的冰雪之灾席卷中国南方大部省份,最初官方媒体对春运雪灾还较少关注,CCTV春晚预演会场歌舞升平,某主持人言之凿凿“此刻南方正是一片春意盎然”,之后由于受灾范围的不断扩大和互联网对雪灾真相的揭露引起的人民愤怒,各传统媒体以及官方媒体才开始运作起来,但依然是频频播放领导慰问群众、受灾群众被关怀后“快乐心情象过年一样”、抢险工地红旗飞扬等经典场面,并且开创了电视台大肆表扬自己记者去灾区报道受苦..[详细]
由于中国整个社会人文、技术、经济环境的巨大变化,也由于全球经济一体化带来的“噬血”资本和残酷竞争压力,中国企业往往表现出某种浮躁,特别是零售连锁企业,经常在媒体上“放卫星”,动辄宣布几年内要开成千上万家门店,远的有郑州亚细亚,到以后的红高梁,再到前几年的土家烧饼之类,都是一哄而上,又一哄而散,在医药零售领域内的“三九连锁”也是如此。连锁企业是需要规模经济,但老话说的好,“基础不牢,地动山摇”,当企..[详细]
DrugStore(也有称杂货店、药妆店,为与传统药店区分,本文以下通称为“日本现代药店”)出现于20世纪初的美国,是在医药分业制度实施之际从传统药店转型而来,由于消费者在买药时可以顺便购买日用杂货品和化妆品等非常方便,因此受到大众欢迎而迅速的成长起来。在日本是1955年以后,由Higuchi、Kokumin和Segami等率先开设连锁店并巩固下来,其中大多是从车站前的药店、药局发展而来的。日本的现代药店一改过去药局那种气氛凝重让人..[详细]
大家请表达各自的看法,开(加盟)一个药店需要那些方面的手续,步骤!请大家积极发言:[详细]

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