购物中心

那些值得体验的购物中心当下中国内地购物中心的开发热潮中,有诸多的发展商都希望将自己的项目打造成为一个“体验式”的购物中心,但是对于如何实现这一目标,他们中很多人却没有一个明确的方向美国的购物中心迄今已..[详细]
“现在我很着急,对于我来讲从出口转向内销,要尽快把握好国内市场营销的精髓。”坐在《新营销》记者面前,姚友军无奈地笑了笑。2013年,奥马进入企业发展战略的第三个阶段,开始塑造自有品牌形象,积极寻找新的市场定位和渠道。时间回到2006年。奥马开始尝试在国内经营自主品牌,它清楚自己的能力和定位,绕开海尔、美的、西门子等主流品牌厮杀的一线阵地,采用“农村包围城市”的策略,转战三、四线城市,踩准“家电下乡”的节拍..[详细]
一时间,网商与商业地产的矛盾冲突,引发商业地产界所有人士的关注。只因马云与王健林的一个对赌,先不说将会是谁赢谁输。但是,在网商与实体店的对接中,相信是相互相承的,可以相互促进的,而不是谁能替代谁。商业..[详细]
消费的持续不振加上自身业态的诸多弊端,“转型”仍旧是传统零售企业的关键话题。在此背景下,O2O无疑成为各大零售大佬近年来竞相转型的方向。时至今日,在线上线下结合的同时,“全渠道”又成为一个新的突围方向。..[详细]
国外的购物中心开发过程中,规划设计是最重要的一项工作,规划设计需要根据项目所处的环境和项目定位,地块条件,主力店,主力客户的设置等各种条件影响,下面对国外成功购物中心的规划设计作简单研究和探讨。国外购..[详细]
有差异的东西好卖,有差异的产品有可能卖高价,这是营销人几乎共知的。优秀的差异化产品甚至不用推销,就会受到追捧和热销,就像“果粉”追逐新款“iPhone”一样。但是,做有市场实效的差异化并不容易。我观察,许多企业常常误入差异化邪路。一是用市场细分做差异化。用市场细分的方法在大品牌统治的大市场切出一块小市场,试图在这个细分市场中做老大。但是理想很骨感,现实很残酷。由于市场细分的方法太过显而易见,只要一个品类..[详细]
郓城大福源购物广场现状分析:位居城区东南城乡结合部,超市面积近7000平米,1F-4F面积约2万平米。定位准确,成功经营,商圈可履盖城区,吸引乡镇顾客群体。大福源购物广场应当定位为购物中心业态,向微缩型商业综..[详细]
京津冀三地虽同出自河北同门,却始终渐行渐远。但从今年起,“京津冀协同发展”开始愈炒愈热,被提到了一个前所未有的高度,形成了京津冀一体化的3.0增强版本。京津冀一体化发展是否必要?而这,会否是一次1+1+1》3..[详细]
随着儿童在家庭中的地位越来越重要,对服务消费的影响也逐渐加大,我国购物中心的经营业态也随之改变,其中日渐兴起的儿童主题业态正成为购物中心的新主力,而且也逐步发展成独立的主题购物中心。杠杆作用强劲零售的..[详细]
购物中心,以现代商业的组织形式,通过对零售业态的聚集和跨行业的整合,迎合现代消费者多样化的综合消费需求,以城市商业综合体的体验式消费引领了零售业的巨大变革。然而,随着整个零售行业进入慢增长期、购物中心..[详细]

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