购物中心

不知大家是否注意到一个现象,万达广场有一个特点,就是全国开业的和即将开业的,都有一到两家餐饮主力业态、面积至少数千平米,餐饮业态的比重越来越突出;就连室内步行街也同样如此,如果规划为三层,一二层部分规..[详细]
序号品牌名称企业名称业态类别品牌定位面积需求计划拓展区域重点考虑城市物业使用方式首选物业开店方式合作期限1OLE精品超市华润万佳有限公司主力店-大型超市高档2000-5000㎡全国省会及一线城市租赁/合作购物中心/商业街独立经营/合作经营10-15年2家乐福家乐福集团了限公司主力店-大型超市大众化12000-30000㎡全国一二线城市租赁购物中心/商业街/百货/超市/其他独立经营15-20年3淮商超市安徽淮商集团主力店-大型超市大众化500-5000..[详细]
一个购物中心需不需要主力店,就跟一个学生毕业了到底干那一行一样,有的人看到人家干IT的干得好,就想去干IT,后来看到别人干房地产好又想去干房地产,再后来又看到……最终什么都干不好!不管有没有主力店,首先购物中心面对的第一个问题是你打算办成个什么样的?要达到这个目标又该怎么去做?单纯地考虑要不要主力店,实事上没有那条定律说购物中心一定得要主力店。针对该问题的思考,个人觉得可以从几个方面来看待这个问题。1..[详细]
那些值得体验的购物中心当下中国内地购物中心的开发热潮中,有诸多的发展商都希望将自己的项目打造成为一个“体验式”的购物中心,但是对于如何实现这一目标,他们中很多人却没有一个明确的方向美国的购物中心迄今已..[详细]
“现在我很着急,对于我来讲从出口转向内销,要尽快把握好国内市场营销的精髓。”坐在《新营销》记者面前,姚友军无奈地笑了笑。2013年,奥马进入企业发展战略的第三个阶段,开始塑造自有品牌形象,积极寻找新的市场定位和渠道。时间回到2006年。奥马开始尝试在国内经营自主品牌,它清楚自己的能力和定位,绕开海尔、美的、西门子等主流品牌厮杀的一线阵地,采用“农村包围城市”的策略,转战三、四线城市,踩准“家电下乡”的节拍..[详细]
一时间,网商与商业地产的矛盾冲突,引发商业地产界所有人士的关注。只因马云与王健林的一个对赌,先不说将会是谁赢谁输。但是,在网商与实体店的对接中,相信是相互相承的,可以相互促进的,而不是谁能替代谁。商业..[详细]
消费的持续不振加上自身业态的诸多弊端,“转型”仍旧是传统零售企业的关键话题。在此背景下,O2O无疑成为各大零售大佬近年来竞相转型的方向。时至今日,在线上线下结合的同时,“全渠道”又成为一个新的突围方向。..[详细]
国外的购物中心开发过程中,规划设计是最重要的一项工作,规划设计需要根据项目所处的环境和项目定位,地块条件,主力店,主力客户的设置等各种条件影响,下面对国外成功购物中心的规划设计作简单研究和探讨。国外购..[详细]
有差异的东西好卖,有差异的产品有可能卖高价,这是营销人几乎共知的。优秀的差异化产品甚至不用推销,就会受到追捧和热销,就像“果粉”追逐新款“iPhone”一样。但是,做有市场实效的差异化并不容易。我观察,许多企业常常误入差异化邪路。一是用市场细分做差异化。用市场细分的方法在大品牌统治的大市场切出一块小市场,试图在这个细分市场中做老大。但是理想很骨感,现实很残酷。由于市场细分的方法太过显而易见,只要一个品类..[详细]
郓城大福源购物广场现状分析:位居城区东南城乡结合部,超市面积近7000平米,1F-4F面积约2万平米。定位准确,成功经营,商圈可履盖城区,吸引乡镇顾客群体。大福源购物广场应当定位为购物中心业态,向微缩型商业综..[详细]

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