购物中心

义大世界位于台湾高雄市观音山风景区旁的-义大世界,区域内有义守大学、义大国际中小学、高雄义大皇冠假日酒店、义大游乐世界、义大世界购物广场、义大天悦饭店以及义大世界伯爵特区。义大世界不只成为南台湾休闲渡假园区,更是全台湾唯一拥有休闲、渡假、养生、教育、艺术、文化、购物与地产等八大主题内容。义大世界购物中心位于义大世界的中心点,以全台湾首创『品牌直营』OutletMall为概念,网罗数量惊人的齐全品牌,提供折扣..[详细]
原纽约纽约购物中心在经过易主与一年的封馆改装后,终于在2011年8月29日开始进行试卖。全馆营业面积达13,500台坪,拥有地下3层地上12层,共斥资12.5亿元(台币)打造。营业时间打破传统百货购物商场型态,1楼轻食步道将从早上7点营业至凌晨2点;夜店、餐厅、LoungeBar延长到凌晨4点,成为台湾营业时间最长的百货。不同于其他信义区百货纷纷搬出一个比一个更高档的奢侈品,让人只能抬头仰望,ATT4FUN号召多家潮牌主打年轻市场;虽然..[详细]
经营一家百货公司固然已经可以避掉了绝大部分的库存风险与被倒帐的风险,但是还是有可能遇到各式各样的危机,有一些危机可以预先采取防范措施加以避免或控制损害范围,但是还是有一些危机得靠临场的应变来加以妥善处理。百货公司所面临的危机种类非常多样,严格说起来并不能以太过于单纯的原则,一概性的加以处理。贝特林董事长姜美娜尝试将各种危机加以分类讨论,然后再整理出危机处理的主要考虑原则。首先,关于天然灾害的危机处..[详细]
自2010年房地产行业推行限购政策后,国内地产大鳄如万科、保利、华润、富力等诸多品牌开发商纷纷抢滩商业地产,然而,商业地产超速发展在商业项目的开发模式上追求短期利益、追求大体量,没有深入地研究业态、功能、辐射半径、招商、运营等难点,国内绝大多数开发商由于融资瓶颈,寄希望于“短、平、快”的开发模式来发展商业地产,整体运作上又是重销售、轻招商,重房地产开发思维,轻商业地产长期回报理念等叠加效应造成,商业地..[详细]
二三线城市购物中心布局及经营策略陶先斌内需扩大、消费升级带来了商业连锁的突飞猛进,一些商业企业、地产企业纷纷进军购物中心产业,其中不少企业已经将其战略布局的重点放在了相对还不够发达的二三线城市,一时间shoppingmall、livingmall、minimall应运而生。那么这样的布局有哪些好处,存在哪些难点,在经营上又应如何应对呢?笔者结合自己的开店经历,谈一些体会,供参考。一、好处(一)抢占优质网点资源。二三线城市或许目..[详细]
购物中心加速下沉

2011年12月20日

黑龙江首家民营企业比优特自筹、自建、自营、自持的购物中心亮相鹤岗市购物中心加速下沉□本报记者张友先商业的升级正将购物中心这一业态加速下沉到三四线城市。与以往不同的是,三四线城市的购物中心已不再是地产商或国际零售巨头的专利,而成为区域超市企业的盘中餐。12月7日,在哈尔滨国际会展中心,比优特商贸有限公司在此召开的招商会上,座落于鹤岗市核心商圈的8万平方米、投资4亿元的比优特时代广场首次亮相。这是黑龙江省..[详细]
最近参与了一个三万平的自营百货店的新店筹备工作,但目前整个百货店的组织体系中只有我所在的招商部,其它部门还没有组建起来,现在由新店筹备组织架构起与大家分享一下各方面的内容:一、组织架构1、总经办2、招商部3、营运部4、企划部5、人事部、6财务部、7、物业部二、各部门开业前具体工作内容总经办开业前的具体筹建的工作1、营业执照及各种证件的办理;2、合同的制订;3、商场装修设计图的完成;4、施工单位的评估;5、确认..[详细]
我所知道的新光天地汇聚938个世界品牌;从盛大开幕,到收支平衡,仅用了3个月;营业额逐月上升,2010年营业收入48亿元;……在中国零售的星空里,似乎再也找不出第二颗像新光天地这样传奇和魅力四射的项目了。对于新光天地的成功,众说纷纭,很多零售人努力地试图从中挖掘奥妙。2008年,笔者带着女友,从老家黑龙江到北京,过上了“北漂”的生活。“北漂”以前,笔者已经从事零售客户关系管理和企划方面的工作近四年。在工作中,笔..[详细]
尖沙咀中心及帝国中心万圣节期间准备了全港首个万圣节LED舞蹈表演(晚上8:15开始)及一连串精彩哗鬼活动,三位精灵舞者会联同其他哗鬼巡游捣蛋,并向食客派发趣致南瓜LED灯;顾客更可享免费纹身及化妆服务,全面投入万圣节狂欢气氛。日期:10月30至31日时间:晚上8:15至凌晨12:15地址:九龙尖沙咀东部么地道66及68号电话:27215489wtcmore世贸中心齐来参加“万圣节流动大本营”!您只需于商场内消费满港币$300,即可获专业化妆师打..[详细]
购物中心目前在我国迅猛发展,已成为零售业的重要组成部分。由于缺乏购物中心物业管理服务方面的经验,导致大量购物中心经营惨淡甚至中途夭折。如何发挥购物中心各项功能,实现购物中心的最大价值,购物中心的前期规划和物业管理尤为重要。在规划设计阶段,物业管理公司的意见和建议多专注于物业的硬件方面。因为规划设计一旦获得通过并付诸实施,建成后的物业中如有不科学、不实用的“硬伤”将给未来的管理工作带来极大的不便,甚至..[详细]

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