首先大多数人会问，小米到底是一家什么样的公司？小米是一家之于明天的公司，用雷总的话说，公众真正了解小米或许需要15年。小米是一家产品公司、一家科技公司、一家互联网公司、一家大数据公司、一家新零售公司，最终会成为一家国民公司。所谓国民公司就像索尼之于日本，三星之于韩国，一定是推动社会进步，改善国民生活的公司。小米的意义在于做中国制造业的鲇鱼，用小米模式去搅动100个行业，倒逼制造业升级；做感动人心，价格厚道的产品，把“物美”和“价廉”两个词深深联系在一起，让国人的消费观更趋于理性，最终实现产品民主化，所谓产品民主化即“不是让女王享用更多的丝袜，而是让女工买的起丝袜”让人人都能享受科技的乐趣，让大家都有生意做，从而推动社会进步。

如果说小米是一架航母，那生态链就是围绕在航母周围的舰队，互为放大器形成稳定的作战集群共同参与商业竞争。生态链也是小米互联网思维地延伸，所谓互联网思维的本质就是“提升效率”，小米生态链的“精品大量”产品逻辑代替机海战术，用“投资+孵化”的逻辑投资了89家生态链公司代替用89个部门去生产产品，都是互联网思维的集中体现。什么是小米生态链？小米生态链是基于企业生态的智能硬件孵化器，即用寻找竹笋的方式做投资，给生态链公司输出产品方法论、背书品牌和供应链、提供渠道，营销和投融资支持等养分，大幅提高孵化成功率，让其快速成为一家中等规模的公司，形成一片共生、互生、再生的竹林生态体系。阐述了个人对小米公司和小米生态链的理解后，下边就从战略、机制、人才与产品、方法论四个维度分享下对此书的感受。

一、战略

小米生态链从布局未来、品牌加持、活跃用户、创造社会价值四个方面都有深远的战略意义。

首先是看清时代大图景，布局未来。在PC互联网逐步没落，移动互联网被BAT三座大山垄断的情况下，必须开辟新的战场即布局下一个风口--物联网。随着中产阶级的崛起中国将迎来大消费时代，加之各大互联网企业回归线下，大力发展“新零售”，都表明中国社会现在需要制造业升级，人们更多地需要符合当代人审美和消费观的好产品，这个时候布局生态链正是抢跑万物互联和人工智能的绝佳时机。

其次，小米生态链对于小米品牌起到了加持效果。在前两年小米手机“补课”的时候成为小米品牌的重要护城河，为公司销售额和利润做出巨大贡献。周周上新品，为小米网和小米之家引流，同时保持了小米品牌的品牌热度。

再次，小米生态链极大地活跃了小米用户。丰富的品类提高了用户的购买频次和忠诚度，拓展了用户的受众群体。用户倍增以后进而推动小米进一步丰富品类，形成双边效应

最后，小米生态链通过做感动人心、价格厚道的产品，改善人民生活，创造了巨大的社会价值。通过台灯、插线板等艺术品般的产品，让人人周围充满美感的产品；通过移动电源、手环、空气净化器等一个个爆品把小众产品大众化，把大众产品高质化。通过净水器，扫地机器人等科技产品解决产业级痛点，推动行业进步。

二、机制

一个生态是否能持续，稳定地发展，最重要的生态法则。小米能用200人的团队去带动一个7000多人的生态链公司兄弟们共同奋斗。是什么机制能驱动所有人目标一致的往前跑？在这里我分内部机制和外部机制两个方面做阐述

1、内部机制：

中层决策制，让最懂的那个人做决策，德哥只拥有一票否决权。一个团队领导人的认知决定了组织的边界，为了不让领导人成为瓶颈，这样的的机制充分调动中层的意愿，提高决策的效率；矩阵式孵化，有横向的ID设计，品质控制，市场宣传等平台部门，有纵向的产品经理组来管理生态链公司组，用矩阵模式充分发挥集体智慧提高管理效率。

2、外部机制：一个生态的闭环一定是有竞争与发展，有新的物种进来，老的物种出去。才保证整个生态地健康发展。首先是准入，用找老婆的标准找团队，最重要的是价值观一致，价值观一致就省去了巨大的管理成本，所以生态链在找团队时候，生态链公司的CEO一定要懂产品，立志做性价比高的好产品不赚快钱，用互联网的模式改造中国制造业；其次是发展与竞争机制，用“入资不控股，帮忙不添乱”的投资逻辑建立双方利益一致性；对生态链公司只有建议权，没有决策权充分发挥其主观能动性，用“利他即利己”的开放包容心态，同时鼓励生态链公司出自己品牌的产品，保持公司独立性与想象空间。“扶上马，送一程”的兄弟共享文化帮扶生态链公司快速打下基本盘，具有独立的生存能力；同时生态链不是温室，生态链内部不划定哪个产品一定哪个公司做，鼓励适度竞争，培养能征善战的队伍。最后是退出机制，在今后的发展中不排斥价值观不一致的公司退出，同时帮助发展壮大的公司上市，正是这些机制确保生态链公司“互为放大器”，使得整个生态链健康发展。

三、人才与产品

用工程师组成的投资团队，因为工程师相比数字和回报更看重产品和技术；多为设计师的生态链CEO，各种跨界“牛刀”人才，背后的核心都是一群对产品充满“爱”的人聚集在一起，这其实透露出生态链产品第一的思维方式。产品是1，销售运营，市场推广是0，有了1这个根本，后边的0才有效。生态链有着自己独有的产品观

1、产品定义：瞄准蚂蚁市场，满足80%用户的80%需求，占领技术至高点，诚实定价，做极致的产品，满足用户需求

2、产品设计：用极简的美学，做出安静百搭的产品；近乎苛刻的设计要求，比如插线板外观即使再薄2mm也不让步的极致要求，让产品设计达到最优解；用同理心理解用户，干掉说明书，让产品使用简单方便。让普通人意识到设计的存在，呼唤大家对“美”的产品的需求

3、品质控制：用手机的标准做家电，用真材实料不惜成本，“拆机文化”即使消费者看不到的背面，电路，布线也极其整齐，最后通过炼狱般地内测，确保产品无任何瑕疵，才面向消费者

四、方法论

生态链高效运作的背后，一定有它的先锋理论，在此重点分享两点。运用军事理论和用发展的眼光看世界。

1、军事理论：商业输赢要钱，军事输赢要命，所以时代最先锋的理论一定是军事理论。在生态链里大量运用“小站练兵“、”蒙古军团“、“特种部队”等军事思想。今天重点分享一下蒙古军团的军事思想，“首战即决战”，在浩瀚的草原上，蒙古军团必须蛰伏，一战必胜，否则长途奔袭，耗费兵力，仗没打军队就累趴了。所以生态链公司的第一款产品一定要严格打磨，一击必中，成为爆款，否则就会错失市场机会，同时打击团队的信心。“缩小作战单位”，蒙古军团为什么没有名将，却可以横扫欧亚大陆，因为蒙古军队最厉害的是十夫长和百夫长，所以把大组织变小就有活力，能驱动最小作战单位，公司就有活力

2、用发展的眼光看世界：

商业世界不同于物理学，没有万能的理论和公式，商业世界是个有时间轴的世界，要站在过去看现在，站在现在看未来，所以生态链会布局越来越多具有“明天”属性的产品，所谓明天即消费者用了就离不开的产品，比如电动牙刷，即使现在市场容量不大，未来却会有几何倍数地增长

以上四点，只是个人的肤浅认识，生态链是一个复杂的系统，其精髓并不是只言片语可以描述清楚。大部分企业家分享的成功案例，大多是成功后才总结出来吹捧的，但是此书用一个个真实的案例告诉我们生态链一路成长的历程，我们走过的坑就是我们的荣誉，失败的经验和反思往往比成功学更有用。此外，看书最总要的不是学会它的“术”，而是理解它的“道”，我觉得此书对我最大的启发是它的思维模式，第一就是“时光机”思维，能够吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的，虽然我们不知道田里有什么，但是知道那个方向是对的。这听起来很简单，作为一个大公司能够在现有业务下把握未来的是凤毛麟角，Intel是PC芯片的霸主，移动端却做不过ARM；微软是PC系统的霸主，在移动端却给了谷歌机会；诺基亚的CEO拿着苹果手机对大家说，“不用担心，这个手机不抗摔，不会是我们的竞争对手”，但事实证明乔布斯没有改变功能机，却让功能机变得无关紧要，所以能坐着时光机看看未来的样子，在回来做今天的决策，是此书给我的最大启发。第二是用开放、包容地心态去多点布局未来，就会产生化学反应，打开潘多拉魔盒，就好像中国人五千年一直学的是仁义礼智信，却很少知道除了人文以外，还有科学、美学、生物学，只在原有的认知轨道中延伸，不改变认知结构就不会有新的发明。我们不知道IOT是什么样子，也不知道AI音响是入口还是路由器是入口，还是入口本身就是伪命题，也或者未来是分散入口，但是我们布局了100个点，终归会有2、3个点亮，点与点之间就会产生我们想不到的神奇反应，我们要做的只是朝着大方向一路狂奔。最后想说的是生态链也不是完美，它也随着时间在不断优化，以前是按品类增加产品，逐步改变到回归人的角度，根据人的需求，把科技与人文结合，与价值观结合，我相信这样会带来积极的进展，推动社会的进步，最后祝小米生态链越来越好，成为中国乃至世界商业史的经典案例。

（来源：联商专栏作者韩乾源）