吴明毅

02月19日 11:43

从宏观及微观两个层面进行分析。

01月10日 15:53

回归“百货模式”。

2023年12月29日

“猫、狗”向下、多多向上。

2023年12月27日

需求回归合理,即以刚需为主,故刚需领域机会愈大,危机总是一体两面。

2023年12月14日

记录一段商业历史,回顾前路,提醒现任,点拨后人。

2023年11月29日

消费已现马太效应。

2023年11月21日

大多数经营者视角下,超市餐饮食之无味、弃之可惜。

2023年11月16日

青岛麦凯乐那些年曾做过的“第一”值得回顾。

2023年11月07日

人工智能的定义、对零售服务业的意义、影响及可能带来的威胁分别是什么?

2023年11月01日

日式体系走的是一条“法治之路”,但执行的却是“人”,其在我国有效的关键在于选人得当。

2023年10月27日

廉颇老矣、尚能饭否?

2023年10月23日

什么是压垮小店的最后一根稻草?

2023年10月09日

数据虽好看,但要提5个醒。

2023年10月07日

根源皆在于“生产力”遇到瓶颈。

2023年10月07日

黄金长假餐饮业竟有萧条之感。

2023年10月02日

许家印事件对商业地产行业将带来什么样的影响?又会有多大影响?

2023年09月27日

最大的问题莫过于不会提问题、提不出好问题。

2023年09月27日

假如“三力”只能留一项,毋庸置疑,所有人皆会选择“商品力”,因为这是根本。

2023年09月22日

唯有具有“世界级内功”的才能算得上世界级企业,若无世界级内功,那么规模再大也没用。

2023年09月22日

当下国内各行各业的所谓“卷”并不是“战略上的卷”,而是“因恐慌与从众的躁动的卷”。