金鹰商贸集团自第一家百货店南京新街口店开业起，经过14年的潜心经营，已成功开设十六家自有店和一家管理店，总建筑面积约539,000平方米，总营业面积超过360,000平方米，分布于江苏、陕西和云南三个省份，覆盖上海、南京、南通、扬州、苏州、徐州、泰州、淮安、盐城、西安和昆明共11个城市。2010-07-28 17时30分，金鹰商贸最终以2.67亿元的高价一举拿下瑞景商业公司100%股权。金鹰商贸在合肥市场的网点布局骤然形成鼎足之势，其欲确立合肥商业龙头地位的战略目标骤然彰显。 金鹰商贸集团虽然没有大商集团的规模大，但坪效和人均创利两项指标都在业界领先，这也充分体现了他们在竞争中的优势。值得我

一个真正的项目开发管理人员是能拿出项目的可行性研究报告，当然这是长期才可形成的一种能力，总结过去一年的工作，我分析到要想成为一名合格的项目管理人员应做到以下几点: 1、 了解国家政策形势及动态走向，一个和国家政策有背的项目经营再好都将是祸害的根源。一个跟随国家政策走势走的项目，很可能成为一个极具发展潜力的项目。 2、 通过新闻报刊，网上信息了解行业动态，知己知彼，才能百战不殆，竞争对手的资金来源，经营方式、经营理念，竞争优势、极其薄弱环节等等，进驻一个地方假如是同样定位，那一定要在规模上打败对手，这样付出的代价会很大；如果避其锋芒，直击其弱点，像错位经营