昨天走访了南京的三家高新(软件)企业，其中一家年销售过亿元的国企令人印象深刻。有两个纳闷及建议：企业文化，做比说重要，员工关怀无小事?

　　一言以蔽之：蠢话、大话哄得过媒体与员工一时，瞒不过一周、一月、一年，自欺欺人者信誉必破。

　　公司Z总在接待室抑扬顿挫地介绍企业经验，其中提到：结合国家十二五计划，公司计划三年内销售与利润额翻番，特别重视研发与营销，为员工创造温馨环境如每人有单间宿舍等。也提了企业转型升级的局部优势和差异化竞争策略、难处，如新药审批难、用工成本高等难处，尤其提到人才竞争力的核心作用。

　　陪同去研发中心。Z的助理向我们介绍一位金姓年轻研究员，“这是我们最年轻有为的科学家，八年前入职的复旦高材生，能独立带项目”握手寒暄后，Z在摄影机前开始试镜，五分钟后换了个背景，在一台仪器前停下，他突然发怒，“金，这仪器怎么回事，有灰尘呢，抓紧处理掉，还要还给人家呢，快快，怎么搞的……”

　　在走廊碰到仍然脸红的金是一两分钟后。看到墙上公告栏标注“**牛群”，贴着一系列感恩父母的漫画。我笑问，牛群?金腼腆笑答：研发中心嘛。

　　问起洗手间，金苦笑，要去二楼，这边穿过去，走到底，往下三层去二楼。

　　我穿过一个废弃的开阔大会议室，在楼梯拾级而下，花了十分钟，发现五、四、三楼都贴着这样的白纸黑字通知：“因水压太小，所以卫生间暂停使用。请到二楼，给大家带来不便，敬请大家谅解”落款2011年2月14日——时隔一年多，作为较有实力的高科技公司竟无法解决科研人员所在大楼的水压水泵问题?

　　究其实质，非不能，乃无视也!Z总所在办公楼可谓豪华，其个人办公室宽达七十平米，有独立卫生间、衣帽间，每层楼配崭新洗手间。

　　公司品宣人员尾随，一位摄影，一位摄像，他们似乎不敢进Z办公室，在门口远远拍了许久，慢慢挪进来。

　　想起一周前从上海某报业集团离职的朋友Y。他入职前，仰慕总编文采与魅力。进去后，常听总编在大会小会上讲创新、学习，单位可以不拘一格降人才，而事实上：中层忙着推卸责任，高管有他们的“高瞻远瞩”，记者们隔三岔五写点稿，Y迟迟无法进入工作正轨，连工资都要暂压三月。他深感迷惑，去问总编，被寄予厚望。一等又是两月，Y终于辞去，总编又提出三点看法和六点希望……Y感慨，说得比唱得好听，我一有抱负，二不怕没有更好机会，三不想提前养老。

　　Z总的高调，是假话、蠢话逻辑。我深表担忧。