2008年04月21日
家乐福雪线运转
本刊记者丁磊/上海、长沙报道
2008年春节前华中地区的一场暴雪，阻断了家乐福超市的供应链。危机之下，物流仍在运转。
货车司机：高速路惊魂七天富师傅开了十几年车，常年往返于武汉和上海两地。回忆起2008年春节前的那次出车经历，他至今惊魂未定。
从1月12日开始，湖北、安徽两省出现中到大雪天气，随后转成暴雪。之后，雪情蔓延到湖南、江西等省份。大雪封路，高速公路纷纷断流。其中，湖南郴州一段的京珠高速公路成为灾情最严重的路段，备受全国瞩目。
在雪灾发生后的第8天，也就是1月20日，富师傅从上海
2008年04月21日
争夺沃尔玛物流订单
本刊记者丁磊/上海报道
物流供应商在沃尔玛严格的条件下苦苦支撑，他们自称着眼于未来。
随着全国物流布局的轮廓逐渐舒展，沃尔玛（中国）试图看到供应链给内部运作带来的高效率。这种想法越来越强烈，其指定的物流供应商们却越来越辛苦。沃尔玛国内业务增长缓慢，并没有足够大的量来喂饱他们，而每一年的竞价策略，让他们苦不堪言。
当这条链的甲乙双方协同存在困难，相互为利益侵轧时，显然需要改进的地方还很多。
猎人沃尔玛
进入中国市场十余年，一直执着自建供应链的沃尔玛，在2007年10月底，开始了新一轮的供应商整合。
2008年04月21日
TESCO中国加速
本刊记者丁磊/上海报道
在供应链上所做的准备工作，或许比TESCO的看家法宝会员制更现实。
在中国落地生根4年之后，TESCO终于开出了第一个生鲜配送中心。
这家慢条斯理的英国零售商，对于每一步战略都很谨慎，但是这并不妨碍其成为近几年全世界增长速率最快的零售企业。而选择在2008年初在中国开设第一个生鲜配送中心以及第一家环保店，十足噱头的背后，显示了它加速扩张的野心。
“粮草”先行
生鲜配送中心的建立，是TESCO在中国展开更大布局的基础。
戴瑞克是TESCO中国市场的供应链总监，他介绍说，该生鲜配
2008年04月21日
手机之王被谁抛弃？ 本刊记者李芹/北京 丁磊/天津 特约记者蒯家祺 Allisson Lee/美国旧金山 联合报道 “几经沉浮的摩托罗拉又遇到麻烦了，最直接的表现是业绩大幅下滑，而隐藏其后的则是手机设计进展缓慢，从而引发的包括生产、销售、市场计划等整条供应链在全球范围内的大危机。摩托罗拉能否转危为安，就像前几次的经历那样，除了运气，还能靠什么呢？
『引子』“摩托罗拉的情况确实不好。”摩托罗拉天津工厂国际采购部的王晓皓（化名）说。王已经在摩托罗拉这家全球最大之一的手机生产基地干了8年。虽然不怎么看报纸，但最近几个月来，他还是听到了不少关于公司手机部门陷入困境的传闻。在日常的工作中，他也能感受到
2008年04月21日
本刊记者丁磊/上海报道 在半导体制造企业与地方政府的投资谈判中，能否操作“一日游”是项目落地的一条重要考量标准。继电子产品催生了“一日游”的井喷（见本刊第8期《保税物流一日游井喷》）之后，半导体制造行业也加入了“一日游”的大军。
据一位知情人士介绍，目前，在上海外高桥保税物流园的“一日游”业务中，半导体制造行业的客户和业务量迅速增加，几乎占据了半壁江山，大有超过电子产品之势。目前，“一日游”操作已经在这个行业相当普及，甚至将半导体设备制造行业也卷入其中。
事实上，从进入中国的第一天起，半导体制造就与“一日游”结下了不解之缘。上世纪90年代后期，中国制造纳入了全球半导体制造体系。由于中国有
2008年04月21日
本刊记者丁磊/上海报道 麦德龙试图通过对流程的压缩，把库存放在供应商和超市这一头一尾，建立起“哑铃式”的供应链。与中外运的合作（见本刊第17期《中外运转包麦德龙》），只是麦德龙重整中国供应链的冰山一角。
作为麦德龙中国供应链部门的一位高管，Denny不能像许多同行那样，只消定下Dead Line，用罚款、没收货物等手段来鞭策供应商按时交货。最近两年，他的精力更多地放在了多Hub（交叉理货中心）模式的规划上。早在与中外运合作之前，他就接到了一项新任务：在中国打造一条属于麦德龙自己的供应链构架。
麦德龙独有的仓储式门店，让它的构架有着与其他零售商物流布局不一样的设计取向。多Hub模式由此建立。
2008年04月21日
本刊记者丁磊/上海报道
2007年初悄然出现的“产品物流中心”，是这家手机巨头迎合个性化消费所做出的整体战略的一部分。一般消费者并没有意识到，在他们有更多款充满个性的手机可供选择的同时，手机制造行业正发生着巨大的变化。一款手机从设计到销售出去，可以计算为一个完整的生命周期，对于全行业而言，一款新手机的生命周期如今缩短到只有12到15个月。
为此，手机生产厂家面临巨大的压力：手机销售依赖于渠道商，如何在最短的时间联合渠道商，将符合消费者不同需求的手机覆盖到零售终端，成为手机制造商供应链博弈的焦点。
手机为什么缺货
通常情况下，手机
2008年04月21日
本刊记者丁磊/南京报道 调整中的品类管理、卖场布局以及新推出的家电顾问，构成了百思买在双品牌战略下对五星电器的定位。程杰是五星电器企划中心部长，最近她的工作很繁忙。除了日常工作之外，公司频繁组织的各种培训就像劳保福利一样，应接不暇。
有时候，排到晚饭之后的美国式的轻松愉快的职业培训，对于她这种年轻的管理层而言，还是充满了诱惑。最近她在补习英语。在这里工作不满两年的她，对五星电器最近一年的变化充满着更深的期待。
“培训最开始是百思买带来的，后来五星电器也自己搞一些。”作为五星电器的一员，程杰直观地感受到了五星电器与百思买合资之后的变化。虽然不是独立运营，但是在双品牌运营的初期，培训是必要的。
2008年04月21日
本刊记者丁磊/上海报道 靠着广阔的产品线和强大的售后服务能力，固安捷试图抓住在中国尚一片空白的间接采购商机。“固安捷卖的东西比外边的要贵上10%。”一位初次到固安捷参观的采购经理抱怨说。
固安捷（中国）工业品销售有限责任公司的销售总监尹小虎对此有自己的理解：“我们有的产品可能较贵，但是加上我们所提供的服务，客户就不一定觉得贵了。在美国，固安捷不仅是一家拥有35万种MRO（企业非生产性物资）的销售商，更是一家MRO的服务商，这才是固安捷的价值所在。”
在中国，企业的间接采购是最让采购经理们头疼的问题之一，量不够大的不能通过规模采购来还价，量够大的却又找不到一家服务稳定的供应商。专门提供耗材和
2008年04月21日
本刊记者丁磊/上海报道 绿色仓库或者环保——这是一个商业炒作的噱头，还是重新划定工业地产游戏规则的序曲？在盖世理（Gazeley）看来，他们在中国的竞争对手只有一个，那就是已经完成了一线城市布局的普洛斯。中国的工业用地炙手可热，原本在国外操作正规的物流地产商们，都玩起了概念。他们背后的私募基金玩主们一反常态，把“圈地”奉为中国工业地产的投资范本。就在这种投资行为统治了整个行业的时候，沃尔玛的全资子公司、号称全球第二大的工业地产开发商盖世理，带着沃尔玛一般的固执来了。他们宣称，绿色环保仓库将会扭转中国工业地产的颓势，也将为他们赢得中国的客户。
9月份，盖世理为沃尔玛在天津建立的第一个和国外同样
2008年04月21日
本刊记者丁磊/上海报道 对于立足未稳的间接采购经理来说，公司内部的博弈一点也不比外来的少。施耐德电气的中国区总经理有个习惯，在开管理层例会时，总要询问下非生产性采购经理的工作计划，这让采购经理朱森受宠若惊。在等级森严体制的公司体制下，一些办公用品、生活物什的采购计划怎么入得了决策层的法眼？
3年以前，总经理也是这么想的。朱森的工作，当时由一名悠闲的阿姨全权打理。事实上，施耐德电气入华20年，间接采购也才操作3年。就是这短短的3年，让公司高层看到了这个貌似无关紧要部门的巨大作用。
2006年，施耐德可纳入间接采购的预算是5个亿，而在年底结算的时候，朱森为公司的财报平添了近千万的节余。这让公司
2008年04月21日
以供应链管理见长的沃尔玛，在利用总仓推动中国门店策略上又进入了一个新的拐点。红色的消防车停在一座巨大的“L”型仓库旁边。一连串急促的哨音过后，仓库里面的人纷纷逃出。一分钟过后，消防员已经架起了水龙，十几米的水柱喷射在崭新的白色屋顶上。当记者在9月27日来到位于天津北辰开发区的沃尔玛新总仓所在地时，意外地看见这样一番场景。一阵急促、紧张的骚动过后，并没有从水柱与屋顶的纵深处迸出烟雾和火苗——这只是一次联合消防演习。
沃尔玛中国区公共关系总监董玉国说，对于这个占地4.2万平米的建筑来说，对付火灾这类突发事件的应急机制是必要的。新总仓开业已经进入倒计时，这正是开业前最后的准备工作。10月8日黄金周
2008年01月16日
本刊记者丁磊/上海报道
宝钢希望把贸易融资业务搬到网上，但这需要突破物流环节的瓶颈。
在物流公司们四处兜售贸易融资服务之后，宝钢也开始在贸易融资产品上谋划更大的局。7月20号，宝钢和浦东发展银行合作开发的网上贸易融资的交易平台正式走进公众的视野。宝钢把贸易融资的业务从线下延伸到了线上，力图打造首个为大宗商品提供贸易融资的交易平台。
实际上，宝钢试图借用网络平台，承揽多个货种，并利用银行的现金流，铺大规模，摆脱以前只能把钱借给自己贸易商的境地。从而真正把这种金融业务做成产业。
债主生涯
实际上，宝钢当“债主”的历史，
2008年01月16日
本刊记者丁磊/南京报道
在已经操作的农村直采项目中，家乐福不得不帮助农民找第三方物流公司来确保直供，至于冷藏室，则靠农民挤牙膏一样地省钱自己解决。
一些农民用香蕉喂猪，这种闻所未闻的事情发生在春夏之交的广东。今年广东一些地区的香蕉大丰收，但是由于缺少必要的采购物流体系，过剩的香蕉运不出去，导致香蕉的市场价格跌至3分钱一公斤。
6月中旬，在南京召开的第三届跨国零售商采购大会暨首届全国农村商品对接会上，家乐福中国区副总裁康柏德引用上述事实阐述农村采购的重要性。
与康柏德一同来到南京，与农民们在土豆白菜上侃价的还有沃尔玛、易
2008年01月16日
夺走家世界的不是华润和阳光，而是过度膨胀的心和偏离航向的商业模式。
进入中国市场14年，沃尔玛终于让所有的否定、猜忌、嘲讽失去了力量，2006年底，随着门店数量的增长，以及更多的总仓投入使用，沃尔玛坚持的“美国式愚蠢”收到了回报。
沃尔玛1992年进入中国，进入中国不久，它就引进了在美国的总仓配货制。这种总仓配货制是沃尔玛在美国成功的关键，它的模式是每一百家门店中心都会建立一个总仓，这个总仓一般辐射半径是320公里。供应商把货物送到总仓，然后由总仓分拨出去，这样可以使物流成本达到最低。
在中国，沃尔玛固执地坚持了这一点，分别在深圳和天津建立了一个总仓。但是在中国的问题是显而易见的，由于门
2008年01月16日
本刊记者丁磊/上海报道
家乐福是世界排名第二的零售企业，在中国，家乐福也取得了骄人的业绩。其本土化策略和在全球的成功经验一直备受瞩目，被誉为国际化程度最高的跨国零售商。2005年2月，杜哲睿出任家乐福全球首席执行官，他是家乐福近期政策的主导者。
2007年6月19日到22日，杜哲睿借出席第51届世界食品商业论坛之机访华。他此行中国的日程不足四天，但是日程安排很满。先到北京，后经苏州，再到上海，先后会见北京市市长王岐山、商务部副部长姜增伟、上海市委书记习近平。
在访问中，杜哲睿除了参加例行安排的活动，每天必抽出时间在当地巡视一家门
2008年01月16日
藏在袖口里的手术刀
[杜哲睿要确保100亿美元的投资计划运转无虞，供应链是基本保障。否则，门店的扩张会反过来成为压跨骆驼的最后一根稻草。]
但门店扩张和自有品牌战略，也解决不了家乐福竞争力缺失的问题。杜哲睿的严肃隐藏着他更深的忧虑：家乐福需要一场大手术。
2006年底的财务报表说明，杜哲睿并没有对伯纳的遗留问题，拿出一个真正的整体解决办法。安于现状不是杜哲睿的风格，一场管理架构的变革正在家乐福悄然酝酿。2007年初，在距离家乐福总部万里之外的中国，新任总裁罗国伟取代了家乐福中国区的创业功臣施荣乐，强力推进CCU改革。杜哲睿把手术刀藏在袖口里，谋求一场更大转变的开端。
这是家乐福前后两套
2008年01月16日
本刊记者丁磊/上海报道
一年多前，杜哲睿成功扭转了家乐福在欧洲被折扣店环伺的困境。但蜜月已经结束，一场更大规模的手术正在酝酿当中。扭转时局的秘密就藏在中国市场。
从拥挤的黑色别克商务车下来，杜哲睿一下子被掷进了眩目的阳光和热浪中。人头攒动的莲花路旁边，就是家乐福上海南方店，他此行的目的地。杜哲睿大步踏过店前的人行道，并没有理会身后的随从人员，一头扎入家乐福大糖果盒子一般的卖场中。
2007年6 月21日下午5点半，杜哲睿的露面引起了一阵骚动。很多擦肩而过的路人并不知道，这个面带一脸严肃微笑的家伙
2008年01月16日
文/丁磊
昆山的崛起和二十年前的新竹很相似。当时，从美国硅谷到台湾新竹的IT订单转移，开启了台湾代工崛起的一段辉煌历史。而在2000年前后，产业梯度转移的浪潮席卷大陆，消费电子产品盛行，江苏昆山凭借代工续写出一段中国制造的神话。不过，进入2006年以来，有消息传出，一些台商开始把投资项目落户浙江萧山，昆山的地位开始受到威胁。
借与好孩子集团约定的采访，让记者有机会近距离感触昆山的沧桑。3月16日清晨，记者从上海站出发踏上了北去昆山的火车。
上海去昆山的火车频次很多，平均每半小时一趟。昆山东北与常熟、太仓两市相连，东南与上海嘉定、青浦两区接壤，西
2008年01月16日
文/丁磊
家乐福的妃子笑牌荔枝在18天内卖出了23吨，这个结果体现出了自控产品的巨大威力。也说明家乐福8年的产品质量磨砺有了成果。
几乎每天都会有食品恶性问题见诸报端。即使像肯德基这样的大品牌也不能幸免。
2006年对中国的消费者来说，张开嘴吃东西的时候，往往是触目惊心，如履薄冰。用“苏丹红”勾兑出来的红心鸭蛋刚刚过去，用违禁药品饲养的多宝鱼就杀了进来。全国性的食品恶性安全事件只是冰山上的一角，区域的食品违规已经成家常便饭。地沟油的油炸食品，注水的猪肉，注射了色素的西瓜，等等。也许中国人把嘴闭上，可能会活得更长些。
厂家