如果说“阿里苏”、“京东辉”的联姻还顺应了线上线下融合发展的大趋势，是各取所需、优势互补的合作，因而前景可期，人们尚能理解，但把万达百货打包交给苏宁打理，还真让人看不懂，当然也不看好。

据说苏宁易购高管郭良在朋友圈中发了个消息，说“大胆想象一下，天猫服饰商家入驻苏宁易购，然后通过苏宁落地万达百货，三方打通会员、供应链、大数据、交互引流、物流、支付，画面是不是太美?”

这画面美却不美，结果可能还有点惨。真要这么简单，这一切早已在银泰商业实现，怎么会等到今天?

去年3月，银泰战略引进阿里集团，双方此后就已打通会员、数据等基础设施体系。今年7月，阿里控股、接管银泰商业，双方从战略合作变成“一家人”，让天猫服饰落地如果可行，阿里还会留一手?

用天猫商家取代万达百货的现有供应商，必然招致品牌商激烈反对。据说天猫商家盈利面不足10%，相当多的品牌是在以线下补贴线上，线上线下的货品结构、款式也有很大不同，网货落地必然对线下品牌区域代理制产生强烈冲击，品牌商决不会为了不到100家的万达百货而冲击自己辛辛苦苦建立起来的经销商体系，也决不会为了前景不明的万达百货得罪数以万计的线下百货店。

上半年，银泰销售增长5.3%，同店增长2.1%，虽然不高，但在降声一片、关店潮起的百货行业，还算不错。不过，阿里在其中未必发挥了太大作用，银泰本来就是一支非常优秀的百货零售力量，凭自身的努力完全能取得这样的成绩。阿里接管银泰后，显见的变化似乎只有两点：一是“西选超市”，二是喵街APP，但二者都非阿里带来的“独门武器”，跨境电商体验店已在全国遍地开花，喵街还是一款试验之中的公共产品。阿里似乎更热衷于喵街的推广造势而非对银泰提升改造，可能不是不作为，而是难作为。

为什么优秀的银泰有了阿里的加持依然不能实现高增长?这可能与行业性的衰退有关，与商业面积严重过剩、新兴零售业态急剧分流有关，整个行业都不景气，又有谁能独善其身?

环顾我国的各类购物中心，百货店做得非常出色真不多见。正因此，去百货化已成趋势，在成都、广州等地，很多购物中心内都看不到百货店，一些规划之中的综合体根本不考虑开设百货店，杭州的一些购物中心甚至完全去零售业态。

在此背景下，我觉得万达关掉亏损的百货店，提高体验业态占比，无疑是正确的调整方向。万达虽然做百货有十几年，但过去更侧重开发而非营运，而百货是个慢工出活儿的零售形态，非精心打磨、精细营造难以成功，在当前的困境之下更是如此。万达文化讲究雷厉风行、立即执行，一年半载不见成效就换人，且做过地产、玩过金融的，谁耐得烦做这细致活儿赚这辛苦钱?因此，万达做不好百货一点也不奇怪。

在百货经营上，苏宁甚至还不如万达，万达至少还有十几年的百货历练，苏宁可能完全从零开始。苏宁的生活广场里有点似是而非的百货，但与真正的百货店毕竟有很大不同。郭良冀望于服饰，服饰固然是百货的最大品类，但也是受电商冲击最大的品类，大多数百货店都大幅压缩服饰经营面积，布局体验业态以图自救，苏宁还念念不忘于此，岂非怪哉?

写至此，忽然想到了娃哈哈的娃欧商场。宗庆后曾说，零售业很简单，比管理饮料工厂简单多了，结果一试，惨败而归。人们总是想当然地以为自己不熟悉的领域简单的、容易的，我感觉，苏宁的信心就有那么点无知无畏、初生牛犊的意思。

当然苏宁比娃哈哈多玩了几天互联网，但从事零售业的苏宁应该知道，互联网并不能包打天下，否则它的转型就不会那么艰难痛苦。银泰的互联网玩得也不差：2012年，银泰网上线;2013年推出手机银泰，在天猫、京东开设银泰旗舰店，线下实体店全面接入支付宝，开通“当面付”，并设置了大量触摸屏，布设了基于高速wifi的大数据采集分析系统。可以说，在互联网领域，银泰同样起步早、投入大、创新多、涉足深，已形成了一系列O2O产品矩阵。银泰与阿里深度合作尚无大起色，苏宁又怎能让日薄西山的万达百货起死回生?当然如改作电器经营又另当别论。

听说接手老王的乱摊子，苏宁还要增发100亿才能满足新增、改造万达百货店的需求。最近苏宁股价涨势良好，可能钱来得容易，但也听说苏宁此次定增来的钱有25亿要用于偿还银行贷款，30亿补充流动资金，看来也不怎么富余，真有这闲钱、闲工夫，何不多开几家云店，在门店的深耕细作上下点功夫?