王国平

王国平

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#家乐福开便利店#且行且珍惜

2014年11月27日

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  家乐福这些年来颓势越发明显,负面新闻不断,在一些肉搏战中,经常败下阵来。以往高高在上的形象开始被颠覆。在亚太地区,06年退出韩国市场,10年退出日本市场,11年退出泰国市场。现在主力退守大陆跟台湾市场,也一直被传出准备卖身。

 

  以往家乐福的创新、因地制宜的优良习惯基本消失殆尽。越想握紧,失去越快。中央集权改制使得家乐福管理层集体大逃亡。当店长变成一个只需要简单执行的角色时,一家门店也就失去了其灵魂。经过几年的磨合,显然家乐福的招魂术一般,进入了关店潮。

 

  家乐福本轮试水迷你超,实属无奈。在与其它卖场对抗取不到任何优势时,还面临被众多便利店逐步蚕食的困境。为了控制局面的进一步恶化,家乐福只能另开战场,兵发便利店市场,通过开设3、400平的迷你超去攻打那些难缠的便利店。

 

  相对普通便利店,家乐福有品牌及更好的硬件投入,迷你超可以配置的货品也会超过普通便利店,使得迷你超表现得更加便利。

 

  但迷你超只是家乐福暂时性策略,当把家乐福大卖场周边蓬勃发展的便利店遏制住后,迷你超的使命也就终结。这就使得迷你超从一诞生就是个过渡产品,或者是个早晚边缘化部门。像这样的岗位试问又有几个人会接呢?没有好的领导者也注定了迷你超很难长期获取公司资源的支持,前面几家EASY开业完,皆大欢喜后就各干各的了。迷你超从诞生起又不具备独立运作的资格,可想而知,未来迷你超的路会相当坎坷。

 

  上海地区家乐福门店多,物流配送可能顺路发发货,离开了上海,谁会为几包方便面专门跑一趟物流呢?而且受宠期物流部门会支持EASY,进入平淡期后,物流部门还能一如既往的支持EASY吗?EASY即没有独立运作资质,采购又完全受制于家乐福,短期也看不到规模效应,EASY有多少牌可以打?EASY又是否还得步其兄弟迪亚的后尘?

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