家乐福这些年来颓势越发明显，负面新闻不断，在一些肉搏战中，经常败下阵来。以往高高在上的形象开始被颠覆。在亚太地区，06年退出韩国市场，10年退出日本市场，11年退出泰国市场。现在主力退守大陆跟台湾市场，也一直被传出准备卖身。

　　以往家乐福的创新、因地制宜的优良习惯基本消失殆尽。越想握紧，失去越快。中央集权改制使得家乐福管理层集体大逃亡。当店长变成一个只需要简单执行的角色时，一家门店也就失去了其灵魂。经过几年的磨合，显然家乐福的招魂术一般，进入了关店潮。

　　家乐福本轮试水迷你超，实属无奈。在与其它卖场对抗取不到任何优势时，还面临被众多便利店逐步蚕食的困境。为了控制局面的进一步恶化，家乐福只能另开战场，兵发便利店市场，通过开设3、400平的迷你超去攻打那些难缠的便利店。

　　相对普通便利店，家乐福有品牌及更好的硬件投入，迷你超可以配置的货品也会超过普通便利店，使得迷你超表现得更加便利。

　　但迷你超只是家乐福暂时性策略，当把家乐福大卖场周边蓬勃发展的便利店遏制住后，迷你超的使命也就终结。这就使得迷你超从一诞生就是个过渡产品，或者是个早晚边缘化部门。像这样的岗位试问又有几个人会接呢?没有好的领导者也注定了迷你超很难长期获取公司资源的支持，前面几家EASY开业完，皆大欢喜后就各干各的了。迷你超从诞生起又不具备独立运作的资格，可想而知，未来迷你超的路会相当坎坷。

　　上海地区家乐福门店多，物流配送可能顺路发发货，离开了上海，谁会为几包方便面专门跑一趟物流呢?而且受宠期物流部门会支持EASY，进入平淡期后，物流部门还能一如既往的支持EASY吗?EASY即没有独立运作资质，采购又完全受制于家乐福，短期也看不到规模效应，EASY有多少牌可以打?EASY又是否还得步其兄弟迪亚的后尘?