每当夜深人静的时候，总有人睡不着，因为美利坚共和国又要搞幺蛾子。虽然离我泱泱大国有点遥远，却有人可以感同身受。这回全食超市终于喜结良缘，登上了亚马逊大房的宝座，但是大洋彼岸很多人们却没有一丝喜庆的感觉，仿佛还有阵阵冷风飘过，北风那个吹啊吹……。

半夜就有人问王老湿：咋怎啊？

连沃尔玛、好市多都感觉到唇亡齿寒，不是说传说中的实体春天来，咋就感觉那么的冰冷呢？

没办法，对于这种不用给份子钱，还可以八卦一下的事情，王老湿总要参合一下，刷刷存在感。为了自觉维护社会新风气，王老湿已经好久不提笔，免得污风四起，造成大面积雾霾。

对于具有时代性的人气妖王——亚马逊，偶就啰嗦两句，以体现人怂话还多的真理。

实体零售这些年吊儿郎当的样子在全世界都基本一个套路，风头被电商抢个精光。中国的实体店老板们基本都很讨厌80后，买东西挑三拣四，还爱发牢骚，还要求商场要有洗手间，要环境好……。都不知道80后这群人想干神马？你看50后60后那帮人当年买东西多简单啊，就站在柜台外面，远远看着，然后指着这个那个。需要的话售货员再把东西拿出来，既保护外观的完好性，又不用担心防盗问题。被80后丧心病狂的挑剔后，居然还不来买，都往网上跑，最讨厌的就是这些没事问问问，还不买的人了。东西卖不出去也就算了，万恶的资本家也跟着瞎起哄，还不断拿钱给那些电商崽子花，搞得生意都没法做了。

这几年实体零售都快被逼疯了，不知道这些消费者到底想干啥，特别是中国消费者太难伺候了。在实体零消矛盾最为激烈的地方，也是电商发展最好的地方。电商市值一路走高，实体零售市值一路走低。

实体店现在喝丧茶的主要姿势：

1、关门拍拍屁股走人，这是最简单粗暴的做法。新闻经常有某某企业关店多少，某某企业倒闭的正面新闻出现，搞得人心惶惶的。

2、退市私有化。米国的零售巨头诺德斯特龙上周就大发牢骚，这些资本家专门打压他家的股价，我不跟你们玩了，退市！有本事退市的基本都是自我感觉良好，还有不少家底的咖。当然也有半吊子水的也学人家退市，最后没退成。大陆私有化的浪潮也是高潮迭起，华润万家、物美商业、新世界到现在的华联BHG，都是自我感觉良好，准备开辟新战场准备大干一场。在金融资本控制产业资本的年代，产业资本既要与金融互动，又要游刃有余。

实体零售这些年遭遇了资本市场逼空，除了沃尔玛、好市多这类巨头还能坚挺，几乎全线被打爆。倒闭、裁员成为行业的主旋律，资本市值的不断缩水，也限制着这些上市公司的再融资能力，上市企业陷入一个恶性循环。尽管今年被认为是实体零售的复苏之年，但那是别人家的复苏。对于资本市场来说，在实体零售迎来黎明之前，搞得人心惶惶，把其最后打爆，并进行选择性收购，才是资本利益最大化的表现。

3、卖身摸大佬大腿。

全食超市这几年都不得志，股价的不断下滑把股东亏得不要不要的，不断有股东跳出来说，老娘不干了。尽管全食超市试图变革和增持，但基本无力回天。想想还是卖身来得轻松，绯闻对象也从艾伯森等到现在的亚马逊。

还有去年的新晋妖王——三江购物，那个嘚瑟得淋漓尽致。实体零售曾经的辉煌早已跌下了神坛，上市零售企业想再融资都面临着无人认购的窘境。实体零售想要变革，钱从哪来？祖上留下来的几栋老房子，资产证券化后，彻底成为无产阶级公司。

扛不住压力的都趁早卖身睡个好觉，还坚守个P。

互联网巨头从80后开始渗透，风生水起，到现在电商增速放缓，急寻下一个利润增长点。80后当年选择逃离实体，进入虚拟化，通过虚虚实实世界的转换，来缓解理想与现实的冲突。到了95后，经历了PC的大规模普及和手机爆发性增长，他们从小就进入了虚拟世界。没人照顾、没人陪伴，整天抱着电脑、手机，通过虚拟世界来完成自己的成长，满满的孤单寂寞冷。人偶、微软小冰等虚拟人设，成为新生代的最爱。95后经常把虚拟人设当成活人一样沟通，跟他们发生感情，在真实世界反而出现了虚拟感。就像我们经常会看到一桌子的年轻人坐着一起，非常安静，各自玩着手机，不像以往的年轻人喜欢打打闹闹。虚拟世界真实化，现实世界虚拟化，成为这群人的特征。

伴随着80后老化和95后崛起的代际转换，经济也开始面临新一轮切换。

深度虚拟化或是虚拟现实化，成为企业必须面临的选择。

深度虚拟化面临着技术需要重大突破并实现商业落地，以及新生代际能够接受。

虚拟现实化可以给连续高速发展的电商一个缓冲，通过实体落地检验虚拟与现实结合基因冲突，并进一步完善商业模型。

实体商业线上化基本失败，在于对消费群体解读的失败，不了解受众，盲目出击，为了线上而线上。当电商开始线下化，实体商业又为了线下而线下，搞出一大堆稀奇古怪的品种，最终大部分又会无果而终。

95后客群从小见多识广，不需要太多来培育他，需要的是如何帮助他期望落地。从二次元到三次元转化，实现虚拟现实化。

亚马逊或是阿里，实际上都在走虚拟现实化。阿里家养的三江购物，或者亚马逊勾搭的全食超市，都是虚拟现实化的一个载体。通过进入宿主体内改变其基因，来孕育出强大的异形生物。

实体零售的复苏是满足新生代消费需求的物种，不会简单的出现反转。所谓“剩者为王”很难出现在这个品种上。实体零售从传统武斗升级到智斗。零售并购实际上是互联网企业借助实体零售宿主的躯壳来孕育自己的异形生物，通过异形来占据市场。实体零售能够不断武装自己的，未来还能够存活。不然很多实体零售企业都会被异形生物消灭，如果没有信心发力，其实不必勉强坚守，见好就收也不错。