今天和几个朋友一直在探讨一个话题：

关于企业家的学习与企业的不断应变转型之间的关系。

探讨这个问题，主要是笔者自身在日常的工作过程中，明显觉得近几年需要学习的东西太多了，与许多专注于某个岗位、某一业态的同仁们不同，由于岗位的特殊性，我的知识结构必须不断随着企业业务组合的变化而不断变化。

如前几年购物中心业态大行其道，作为百货从业人员，就需要广泛学习建筑学、室内装饰设计、多元化业态特征、业态组合规划布局等知识;

商业地产、城市综合体快速影响着零售业的产业结构，又必须了解土地获取政策、地产私募基金、销售与自持之间的收支平衡等知识;

而在电商快速对实体店形成替代及潜在威胁之时，又必须快速学习物流、支付、信息搜索乃至新媒体、交互软件等的逻辑和特性。

这种学习是一种痛并快乐着的过程，相信许多零售经理人和我一样有这样的感受。

具体结合到企业家的不断学习与企业的持续转型问题，我们在服务许多零售企业的时候，发现多数企业的决策层都在50、60岁，这个年纪对前国企时代，还算壮年，然而就今天日新月异互联网时代而言，与年轻人的代沟可谓不小——有互联网企业在招聘CEO的时候，严格要求“低于30岁”的年龄上限，其目的是年轻人的不断学习、试错的能力更强。反观许多传统企业的高管、决策层，我们在与之沟通中，许多人自嘲：“我们已经多少年没出去考察学习了”，“对新行业态势，自身的知识结构明显不够用”。。。

年纪不断在增长，但是学问一直没有在增长，所以很容易就被年轻人干掉!因为年轻人的学习力、知识、技能结构一直在成长，但那些经验型、不愿意学习的人的知识结构没有成长，经验优势又不断被新手化解掉，因此一旦时机成熟，很容易被超越被干掉!反之对于一个组织来说也是这样，市场一直在变化，竞争在加剧，如果五年、十年一个组织的“学问”也一直没增长的话，也很容易被那些“年轻(的企业)人”干掉!

对于一个企业老总来说，经过多年努力，要么一直没成长、被市场淘汰或持续籍籍无名，要么成功实现了成长，而成功实现成长的这些企业里面，企业的规模可能扩大了十倍、百倍，但企业领导人的知识结构，企业领导人的组成结构是否也水涨船高，成长到相应能驾驭成长后企业的能力?

有许多老板往往适合、善于驾驭小企业，但对驾驭中型企业、大型企业却手足无措，因此不管是个人也好，企业也好，审时度势，与时俱进，永远都是需要的!

在笔者跟踪服务的各地全国零售企业的学习情况来看，企业的核心干部(未必是高管或最高负责人，许多年轻、学习能力快、学习意愿强烈的年轻人都可以归属于企业的核心干部，他们现在虽然不在高位，但他们往往代表了企业的未来)一定程度上决定着企业的转型与发展。

在我看来，最悲哀的莫过于那些所谓“受困于企业机制”(或国企、或民企、或大型企业曰之“官僚系统”)的职业经理人，他们往往认为外围环境已定，自己无法无力去改变自己及企业的现状，不学习，不主动，而只是等待着企业的自动变革，等待着机会来临。

在我看来，这是职业经理人最大的悲哀，而且这类人的数量还不在少数!!

套用《哈佛商业研究》的一句话：21世纪，你唯一可以保持的优势就是比竞争对手更快学习的能力!!

主动学习与自我变革、驱动企业变革，从来就不只是经理人自我突破、成长的需要，他也是职业经理人最基本的责任之一。

说到个人学习与企业变革，向大家推荐和君创业李肃先生《我国企业转型期的战略管理》这个课程，百度似乎可以搜罗得到该PPT，听过一次李先生的课，该课程系统而全面地介绍了企业管理系统及转型期的企业战略管理，听后三年，仍觉得余味悠长、绕梁三日

还有日本管理学会会长撰写的《这样的干部辞职吧》1、2、3。讲述的都是自我变革、驱动自己学习、成长的好书。

有缘，就共享罗!!