倒闭，是一个不详的词语，却是当前众多的中小型零售企业绕不过去的坎。过去的一年，死掉了很多的零售企业，那么坚挺走过2016年的我们，会在2017年倒下吗？答案是很可能！笔者总结了许多倒闭的零售企业共有的特点，供大家警示。

1、 门店的现场管理混乱。体现在员工的工作进度无人监管，无人点评，工作优劣一锅粥；过度强调刚性的处罚制度，没有通畅的交流渠道；安排的工作执行效率低下，管理者抱怨员工难管却不行使岗位赋予的处罚权利，两面都想做好人；门店商品陈列做不到先进先出，卫生状况差；仓库管理混乱、不条理，乱堆乱放严重，并伴有过期商品出现。

2、 门店的各个岗位权利和责任不清晰，奖罚不执行。应有的权利没有行使，应担负的责任被推脱掉，并且这种现象在门店基层很普遍；员工不知道自己究竟应该干什么，标准和要求不明确，没有人教授、指导；管理者一旦出现问题一级推一级，上级过多为下级找台阶找理由，看似帮助下级实则越权管理，让员工更加不服从管理。

3、 门店库存管理混乱。商品的补货基本由员工确定，主管起到一个电话线的作用；商品补货不按照后台数据和仓库，而是按照纯货架数量；门店商品生产日期新的少，多数为半年以前；仓库商品没有做到先进先出；商品实际库存与账面不符；经常出现因验收、退货而出现的单据错误。

4、 门店的细节管理缺失。门店在基础工作开展过程中（例如：商品质量、地堆陈列、标示悬挂、卫生清理、员工形象、排污系统、设备检查等等）杂乱无章，标准和要求得不到执行，想起来就做点，忘掉就算了，总感觉不影响大局，做的好坏因人而异。

5、 门店数据处理不及时。负库存、负毛利商品长期无人处理；盘点过程出现的问题下次依旧出现；异常毛利商品无人管理；销售数据分析表面化，只看简单的数字。

6、 企业文化表面化，个人主义盛行。开会时思想都统一，散会时各干各的；相互之间批评少恭维得多；老板的思想没有人敢提出反对的声音，很难听取他人的建议；用人上更多的凭借老板自己的感觉；员工对企业没有认同感，不拥护企业。

对比一下，如果你的企业有以上几种情况同时出现，就需要提高警惕，因为这很可能是你的企业倒闭的前奏。

创业难，在困境中守业更难！

2017年，你会倒闭吗？