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现任: 纳尔森(香港)商业管理有限公司 总经理,美国GLG顾问集团专家;
中国商业联合会“零售业职业经理人(店长)资质认证”培训师;
北京大学零售研究中心特约讲师;
西安市市场营销学会培训总监。
曾任: 百安居西安店店长、城市直销经理;
麦德龙西安店销售发展经理、商场总经理;
麦德龙西安商场物流、非食品、生鲜、超生鲜楼层经理;
好孩子儿童用品公司连锁店陕西区域经理
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纳尔森(香港)商业管理有限公司,是从事零售商超运营管理的专业公司,由来自世界500强的职业经理组成,为广大国内商超提供管理运营、咨询培训服务。目前运营多个项目。
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2011年10月08日
评论数(1)老板是关键的一票
纳尔森(香港)商业管理有限公司 张青山
中国昨天在联合过讨论叙利亚问题时,对于西方国家提出的谴责叙利亚政府的议案透出了反对的一票。这一票,与数月前联合国就利比亚问题表决时,中国所投的弃权票相比,确实是一大进步。不论对于重塑中国国际形象也好,重塑联合国地位也好,牵制西方暴力民主化进程也好,还是对于美国最近粗暴干涉中国内政的回应也好,都是非常有利的。这是一张久违的反对票。
有一个玩笑,说有一天联合国表决制裁中国的决议,居然通过了,因为中国投了弃权票,后来发现是个失误,因为弃权习惯了,惯性思维导致的。现在看来,这个事情是不会发生的。
我们的企业里面,谁是关键的一票,是这个企业老板,控股的人,如果这个人总是投弃权票呢?说明这个人在放弃对于企业的控制和责任。
企业里面有三种力量,一种是老板的力量,一种是雇员的力量,还有一种是股东的力量。这三种力量是存在博弈的。为了维护企业的团结和发展,老板经常不得不做妥协,甚至是妥协最多的一个人,总是等等看,先做着看,有的明明看到错误的事情,因为大家没有意识或者坚持,只好等等看。
这样的结果,不仅是老板逐渐失去对于企业的控制力,关键是又可能是企业走上一条不归路。能够成为一个企业的老板,不是因为梁山上挖出了石碑上写着天罡地煞,而是残酷的市场竞争中成功者。成功必有道理。
企业里面,七嘴八舌,乱七八糟,讲来讲去,谁承担最后的责任?只有老板,只有大股东。黄光裕为什么获得大家的同情,人家是大股东,是企业出问题最终的责任人,陈晓呢,贝恩资本呢?会有损失,但是有限,而对于黄家来说,失去国美就完了。这就是最大的不同和责任。
作为企业的大股东,放弃对于企业控制权,放弃对于企业的无限责任,以为可以从善如流,人云亦云,要知道,你是没有退路的人。
谁会拥有真理?人多就是代表真理?真理是那些对于真理有切实追求和切身利益的人所追求和思考的,是这些人的经验、学习、探索、求证的结果,所以他们往往也是最接近于真理的人。