程相民

《联商网》独家获悉,盒马鲜生北京首店位置选在此前刚刚宣布闭店的华堂商场十里堡店。
8月19日上午位于合肥市包河区繁华大道与宁夏路交口的生鲜传奇第八家门店—广视花园店成功开业。
这就意味着,在济南、青岛、枣庄、潍坊四个城市内,万达集团将终止与华润万家的合作。
超市发连续十几年位居连锁百强前列,实体零售乏力之际超市发却逆势而发新开30家门店。
汉朔科技将全面布局1919酒类直供线下实体店。
经营面积为300平方米左右、可提供2000余种商品专注满足社区居民一日三餐需求的生鲜便利店。
全渠道的提出并不偶然,也绝不是解救零售企业的灵丹妙药,但却是事物发展的必然趋势。
这个竞争法则才是游戏竞争的核心点,其实最后的结果就是:管理者把握着生死权,这个权力才是胖东来背后的核心。
看到一些关于看高鑫零售利润下滑就认为这是大卖场陷落的新闻消息,不免令人感觉下此结论尚早。
比优特管理团队日本零售考察之行带回来的不仅仅体现在行动上,更让他们打开提升顾客体验与满意的思索之门,只有顾客持久满意才能成为最有竞争力的门店。
今天是2015年的最后一天,这一年零售发展的点点滴滴却在我看来与往年大有不同,之所以说不同不是因为客观环境而是自己主观意识的变化。过去是身在一线和顾客亲自接触,从微观的角度感知零售变化的趋势。而今年因工作原因得以有时间从宏观的角度来领悟零售的变革。其情其景其感已不同于往日。2015年是零售业线上线下融合发展趋势越来越清晰的一年,步步高与当当网、阿里与苏宁、京东与永辉超市的合作,更多传统零售业与互联网企业加速整合。电子商务在中国的发展已经有20年的历史,出现了超过30种不同的经营模式,但是每一种模式都离不开线..
人总想找到那个最好的,可是,什么是最好的?你觉得是最好的那个,是因为你的确了解,还是因为别人说他是最好的?即使他对于别人是最好的,对于你也一定是最好的么?
为了提高蔬菜附加值,满足不同客户的质量要求,当地菜农和合作社进行了标准前移,把标准质量提前到种植和加工环节,所以在寿光,你随处可见的就是初级分拣加工摊位和精加工中心。
当前零售企业面临电商和同质化竞争在不断加剧,商品结构在门店的定位发生了变化。在这一变化中生鲜所承担的作用不仅在于吸客,更在于盈利。实现生鲜盈利就必须要提高员工技能,这是根本也是实现目标的唯一途径。
“这家店的现场太让人震撼了”在门店参观的过程中我不止一次由感而发。很久没有这种眼前一亮的感觉了,在这里用“震撼”这个词是没有一丝夸张。这家店就是位于黑龙江鹤岗的比优特超市旗下的黎明店,并且是个十年以上的老店。
永辉的成功不是靠江湖传言的独门秘籍。从屏西店开始永辉就树立做大生鲜来带动门店的商业策略并一直坚持下来,坚持很重要。
跨境从形式上解决了商品渠道全球性问题,而电商则解决了消费各环节空间与时间的信息对称问题。在资本操控下电商已经如火如荼了,进口商品市场也不甘平庸,由沿海向内地不断渗透,由一线城市向三四线城市不断下沉。
开业当天曾创下客流量5.2万人次,销售额占整个万达广场10%的神话。冠超市有什么值得我们学习的靓点?请大家跟着我的图片去一探究竟。
为什么武汉永旺的“周二答谢日”这么火爆,里面运用了什么商业操作手法?为什么选择在周二做活动?活动的商品是怎么选择的?联商巡店带你一探究竟!