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这肯定不是一篇讲如何重塑品牌的文。此前看到两篇文章:1、再见了,班尼路!大致讲了该品牌如何起家,如何走衰的前后经过,而这类故事,其实套用在很多类似品牌上都适用。其中一个比较有意思的桥段,说的是黄渤在《疯狂的石头》里的经典台词,竟然是刘德华作为影片监制策划的宣传点,文中分析是:“根据吸引力法则,被一个“低智商蠢货”心心念念挂在嘴边的宝贝儿能好到哪儿去?”2、“我曾穿过杰克·琼斯,想想就想死”主要讲了作者年轻时有多膜拜JJ,然后随着自己阅历的提升,无法面对过去的自己,想想就想死。这是非常典型的消费者心态..
此前为大家介绍过今年五角场万达将会迎来史上最大规模调整。
能有这类深度意识的商场或品牌不仅不会差,而且一定是顶级的。
如果有时间,类似兴业太古汇或者像之前K11 BAGISM这类展,都是很值得一看的。
我极其反感张口就说“我要网红品牌”的主,因为你可能甚至连自己的定位是啥都还没弄清楚。
本月底的最重头戏,毫无疑问,是上海万象城的开业。
共禾京品的有趣之处就在于,它把“有形产品”作为主体。
这是一场视觉盛宴,但不仅仅停留在外观层面,更有“爱心”作为内在支撑。
此次与爱奇艺的联袂,倒是显示了商场乐意寻求更加多元合作的心态。
WeCare不是商场中的常规业态,而是一个“卫生间升级解决方案”品牌。
商业的魅力在于人,对最后拍板的人而言,只是一个决定,有对也有错。
相比集团旗下颇负盛名的“来福士”,凯德·星贸作为全新品牌稍显低调。
进行双号运营的商场也不乏标杆,例如港汇、八佰伴、久光,都是响当当的业绩大户。
问题不在于商业体多,而是能够让从业者能力提升的商业体不够多。
七夕虽然不算是大节,但也是很能产生销售业绩的一节。
品牌将专业录音棚搬进了商场,让普通消费者也能获得专业级体验。
好品牌同样需要精心打造背面。
上海不缺品牌,缺少发现品牌的观察力。
COOK&BOOK不同于常见的体验业态——卖课程,来DIY。
育婴室不应该设在男女卫生间内,应该有独立的育婴室,避免爸爸产生尴尬。