电商的冲击、商品的同质化、百货商场的泛滥加上中国经济结构调整逐步深化、经济增长常态放缓，零售市场呈现增速放缓的态势，百货商场这样的“二道贩子“风光不再，江河日下。在这样的恶劣环境下，各大百货集团纷纷寻找出路，探索O2O，转型shopping mall，加大自营比例已然成为百货业的救命稻草。今天我们就聊聊百货业的自营..

在以往的百货业的“黄金期”，各大百货公司争先恐后的开店，一家一家的百货商场如雨后春笋一样的被“复制”出来。“复制”已然成为国内多数百货发展的诟病。导致的结果是：品牌同质化、利益架构同质化、经营手法同质化、商业元素同质化、定位同质化、模式同质化、供应链同质化。同质化的持续、业态的高度重合早已偏离零售市场的特性。现在中高端的百货商城的业态布局非常相似：一层经营进口品牌的化妆品、名表、珠宝等奢侈品;二至四层经营女装及男士正装;再往上的两层销售休闲运动装，高层经营童装玩具、家居用品;餐饮一般放在最高层。商场给顾客的感觉千篇一律，经常逛商场的顾客几乎闭着眼睛都能找到相应的品类..

到目前，银泰已经是第16个年头了，总共积累了150万的会员。但是仅仅三个月的时间，通过支付宝里银泰宝会员卡就超过了500万。抛开会员的忠诚度不说，线上会员的增长数量是惊人的!对于像银泰这样一个会员销售额比重超过50%的商业集团来说，会员数量的增长..

众所周知，目前百货业已经进入“寒冬期”。曾经的它们，是零售业的中坚力量。随着经济结构调整逐步深化、经济增长常态放缓，零售市场呈现增速放缓的态势。加上人力成本的提高和电商的冲击，百货业“高销售、高利润”的时代已经逐渐远去。面对这样的压力，各大百货公司也在纷纷寻找出路。O2O无疑成为其中的一个重要战略。Ø天虹商场：2013年9月12日发布公告称，公司将联手腾讯微信打造天虹应用平台，该平台首先将于13日在深圳宝安中心区购物中心上线，天虹全国其他60家门店计划陆续上..