huby
公告
【 现任】柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问
【曾任】松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监
【特约嘉宾】 ●北京大学、中山大学 、暨南大学、华南理工大学EMBA特邀导师 ●《人力资源管理》、《南方企业家》、《赢周刊》、《财富》《人力资源报》特邀顾问 ●CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》特邀人力资源专家●中国人力资源协会特邀专家……
【主要荣誉】●2008年中国五星金牌培训师●2007年中国人力资源行业十大风云人物●2007年中国行业发展杰出英才●2006年全国人力资源管理杰出英才●2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖●2005年全国人力资源行业十佳人物●2004年全国十大杰出咨询师●2003年全国十大培训师●2002年国家人才技术研究颁发“人力资源技术杰出贡献奖”
文集
统计
今日访问：154
总访问量：1039818
2011年07月28日
随市场竞争的日益加剧，企业为吸引人才、留住人才，充分发挥人才的潜力而采取各种激励手段和措施，在各种手段和措施中，股权激励越来越受到企业的重视，越来越多的企业倾向于采用股权激励。
中西方的经济发展也证明，实施股权激励是人力资本开发与激励最有效的手段。据美国《财富》杂志公布的数据，20世纪末，在美国排名千位的公司中，有90%对管理人员实行了股权激励。在中国，越来越多的企业为了合理激励核心人员，纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制，充分发挥核心人才人力资本价值潜能，达到老板与员工同心协力的效果，共同做大企业的“蛋糕”
2011年07月28日
家族企业要取得不断发展，就必须建立一个稳定的团队。但是如果员工尤其核心员工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成企业核心机密的泄露，给企业带来惨重损失。
重要提示
家族企业除了需要淘汰一部分不合格的员工外，还要确保员工的相对稳定，采取一定措施降低企业员工流失率。
那么家族企业采取什么措施，更好地降低企业员工的流失呢?
1、对应聘者严格审核
企业的人力资源部在招聘员工时会发现，许多应聘者的简历中，在短时期内频繁跳槽，而询问跳槽的原因时，却总能找到各种借口。频繁跳槽的员工很难以对企业建立忠诚度，缺乏职业生涯的规划，企业在待遇或工作条件等不能
2011年07月26日
【客户背景】
某外贸公司成立于1994年，是一家国有大型集团公司的子公司。该公司除经营母公司所属公司产品的外贸出口业务外，还代理国内数十家企业同类产品的外贸出口业务。该公司经过几年的发展，规模迅速壮大，年销售额已突破10亿元。然而随着公司规模的不断扩大，管理的瓶颈越显突出，于是该公司请柏明顿管理咨询对其人力资源管理平台进行全方位的诊断和重构，以迎接未来的挑战，获得更大的发展。
【现状分析】
通过与公司各级人员的面谈和书面调查，柏明顿发现：
1.该公司基本上没有自己的绩效考核指标体系，公司人员的绩效评级仅仅依靠上级的主观感觉。绩效考核即没有与薪酬挂钩起到激励作用，也没
2011年07月21日
【客户背景】
这是一家由三个自然人出资成立的网络信息技术公司，是华东地区著名的Internet应用平台提供商和基础网络应用服务商。公司发展迅速，年销售额增长率达到500%，公司在几年高速发展过程中，引进了大量的管理、技术优秀人才，也建立了一套工资、奖金收入分配体系。
【现状分析】
这是一个处于高速成长期的民营企业，构建一个稳定的核心团队和留住员工最关键。通过多层次的股权激励方案设计，一方面通过自愿原则实现员工主动参与企业经营管理，分享公司的成长价值;另一方面通过岗位干股设置体现员工对公司的现实贡献;再通过股份期权设计反映公司的战略规划，构建长期稳定的核心团队，获受股份期权
2011年07月21日
我国对企业经营者实施股权激励，是借鉴国外经验引进的“舶来品”，初衷都是想借此调动经营者的积极性，把企业搞好、特别是把国资控股型企业搞好。可是，如果不进行系统的股权激励设计和控制，不仅不能达到预期的目标，而且还会结出不少苦果，有的苦果还会“苦得”苦不堪言。
一、最常见的“苦果”
笔者在总结和考察大量的股权激励项目经验的基础上，认为股权激励实施后导致的以下几种“苦果”是最令股权项目实施者头痛的：
◆老总们的所得上去了，企业效益却大幅下降;
◆辞职套现，成了不少老总的首选;
◆薪酬高得惊人，股价低得惊人。
1.老总们的所得大幅上去了，企业效益大幅下降
股
2011年07月14日
很多深陷危机的家族企业，就像是行走在沙漠的商队，在找到下一片水草之前，手头仅剩的那半壶饮水就是管理的核心了。而人力资源部门这时也终于有机会成为“战略伙伴”，因为在企业出现经营转机之前，要靠这个“巧妇”来进行“缺粮少米”之炊。而实力显得还很薄弱的家族企业，在员工培训中，如何做到低成本高效益的培训策划和管理呢?
一、从外包到自给自足
家族企业在员工培训中，如果感到培训员工成本压力过大，可以考虑投入更多的内部培训，而用以低成本，进行培训员工。相对于从外部聘请职业培训师，来自内部的传播者更能在日常工作中发现培训需求，并利用培训师兼管理者的身份，给下属员工讲授相关技能和经验。根据调查显示
2011年07月12日
当今企业之间的竞争，更多地体现在人力资源方面的竞争。只有拥有了高素质的企业员工，企业才可能在日益激励的市场竞争中得以生存并发展。家族企业要吸引和保留高素质员工，激励他们努力工作，必须建立一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段，有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性，这将给企业带来巨大的收益。
我国众多的家族企业，限于自身发展特点和管理水平，在企业薪酬管理方面还存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：
1、薪酬设计缺乏一定的战略思考
家族企业的薪酬设计，较多考虑的是公平原则、补偿性或利害相等原则、透明原则等，而对整个薪酬设计缺乏理性的战略思考。
2011年07月08日
很多企业在发展的进程中，都感叹千军易得，一将难求。一个运筹帷幄的职业经理人，一支忠诚又富有战斗力的管理团队，对企业来说，是一笔价值难以估量的财富。
然而水往低处流，人往高处走。企业高管跳槽的现象，已经不再是什么新闻，如李开复、唐骏等都从高级管理岗位上跳槽。还有就是企业大股东与职业经理人的控制权之争，如国美电器的黄光裕与陈晓之争，闹得硝烟四起，难分难解。企业如何克服职业经理人“水土不服”，以及如何刺激“空降兵”创造最大的价值，这成为企业为高管实施激励措施时，面临最严峻的考验。
真正的股权激励要达到什么效果
一个巴掌拍不响，企业与高管之间匹配性程度如何，股东与职业经理人的利益
2011年07月06日
在每个企业中总存在一部分难以管理的员工，俗称“刺头”，管理者如何处理与属下刺头之间的关系，如何面对与刺头之间的矛盾，对于管理者是个挑战。
一、刺头的定义和分类
1.0 能力超强的刺头
这种类型的刺头比较聪明，好动，有着鲜明的特点，往往能提出一些奇妙的点子，在能力上与其他同事或者跟他的上级领导相比，往往具有某种明显的优势，如工作能力比较强，工作经验更丰富，对待公司交给的工作游刃有余，工作往往能创造佳绩，或者手头握有公司的某种稀缺资源，正是基于以上的原因，造成这种刺头在心理上的一种天然优势，在工作中的直接体现有不服从管理、冷漠、自负、恃才傲物、自尊心强以及野心勃勃，不愿意跟
2011年07月06日
从各种对家族企业的研究看，保持家族制无法让企业壮大起来，甚至有夭折的可能，职业化文化毋庸置疑地如一根救命稻草从幕后揪到台前。
一、家族式企业存在职业化文化缺失
家族企业是企业的一种所有制形式，在创业初起的资本原始积累阶段，由于资源极为有限，相对集权的家族管理模式有利于企业的发展，但随着企业的成长、经营范围的扩大和企业规模的增加，其局限性和弊端也逐步暴露出来。从各种对家族式企业的研究看，保持家族制无法让企业壮大起来，甚至会有夭折的可能。一直以来，我国的家族式企业呈现“一代创业，二代守业，三代衰亡”的怪圈，在我国，至少有80%的家族生意在第二代手中完结，只有13%的家族生意成功地被
2011年06月30日
近一段时间，打开网络、翻开报刊，首先映入眼帘的就是“涨价”二字。除了从没停止过上涨脚步的房价外，粮油、猪肉、煤、电、汽、水等几乎所有吃穿住行的消费价格，都在你追我赶的上涨。国家统计局发布报告称，今年上半年中国GDP同比增长11.5%。中国经济保持如此高速增长，似乎令人找不到“欣慰”的理由。但放眼职场，特别是对绝大多数中低收入人群来讲，却怎么也“欣慰”不起来。尽管部分人收入有所增加，但却被不断上涨的物价所冲抵;对于收入没有增加的更大部分人来说，物价上涨其实导致他们的收入相对减少，生活水平也随之下降。因此，在论坛、社交场所、办公室，几乎所有职场人士所在的空间，要求涨薪的呼声不绝于耳。
薪
2011年06月30日
很多企业在发展的进程中，都感叹千军易得，一将难求。一个运筹帷幄的职业经理人，一支忠诚又富有战斗力的管理团队，对企业来说，是一笔价值难以估量的财富。
然而水往低处流，人往高处走。企业高管跳槽的现象，已经不再是什么新闻，如李开复、唐骏等都从高级管理岗位上跳槽。还有就是企业大股东与职业经理人的控制权之争，如国美电器的黄光裕与陈晓之争，闹得硝烟四起，难分难解。企业如何克服职业经理人“水土不服”，以及如何刺激“空降兵”创造最大的价值，这成为企业为高管实施激励措施时，面临最严峻的考验。
真正的股权激励要达到什么效果
一个巴掌拍不响，企业与高管之间匹配性程度如何，股东与职业经理人的利益
2011年06月29日
绩效考核工作是家族企业人力资源部门的重要工作之一，绩效考核工作规范化是公司走上规范化的必经环节，成功的绩效考核工作无论对家族企业，还是员工都有很重要的意义，能够不断提升公司的核心能力和竞争优势，不断提升个人绩效和公司绩效，保证公司战略目标的实现和员工个人职业规划目标的达成。
一、绩效考核需要有最简单最有效的方法
绩效考核体系是一个复杂的管理系统，是对绩效实现过程各要素的管理，是基于企业战略基础之上的一种管理活动。它需要通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评估，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略与目标。
很多家族企业的管理者为了尽可
2011年06月29日
最近在职场中出现一种“怪现象”：由于各种原因，一些人拼命工作，把原本正常的生活逐步侵蚀，而他们对此是“心甘情愿”的。专家指出，这可能会导致过劳，甚至可能使生活陷入混乱。这背后的原因是什么?我们如何在事业与生活间取得平衡?
热点链接：“工作第一、生活第二”成群体病
近日，在广州白领聚集的天河地区，出现了一辆由巴士改装的“移动浮云减压舱”， 在广州天河北、环市路、体育东、东风路等各商业中心区域进行为期数日的“抗压之旅”，吸引了众多路人的视线。在这个减压舱内，设有按摩阅读区、桌式足球区和篮球投篮区，不少沿途的白领都在工作结束后争先“入舱”体验。
当今社会竞争之大、节奏之快，以致
2011年06月29日
优秀员工不顾企业老板的挽留，毅然辞职而去，甚至重点培养的员工，也不顾老总的重托，选择“水往高处流”。每年二、三月份，总是让家族企业HR“提心吊胆”的日子，这时候，总有一大批优秀的员工离职而去。于是，也总能听到HR叹息道：该拿什么来留住你?我的员工!
家族企业招聘优秀员工难，培养出优秀员工难，而要留住优秀员工更难。员工离开公司，必然有员工的理由。作为企业的HR，要想对症下药，避免重蹈覆辙，首先要弄清员工跳槽的真正原因。
一、迫使优秀员工选择跳槽的原因
1、外部因素的影响
(1)求职高峰期机会多，员工期望找到更好的机会。每年春节后的前两三月，是员工求职的高峰期，于是很多