就像一个人唱歌总是跑调，中国彩电企业始终踏不准产业发展的节奏，正在成为制约其深度发展的瓶颈因素。正当本土面板产业即将形成产能之时，全球彩电产业却进入了成熟期，面板企业的“幸福生活”正在渐行渐远。

　　据外媒报道，全球最大电视机和液晶面板制造商、同时也是全球第二大手机制造商的三星电子，7月末发布2011年第二季度财报，称“受液晶面板和电视销量下滑的影响，净利润同比下滑18%”。

　　面板巨头LG和友达光电，情况与三星类似。

　　在我看来，三星“液晶面板和电视销量下滑”在情理之中。经历了2002至2010年8年持续高速增长之后，平板电视已完成对CRT电视的历史性替代，未来可持续增长空间已经不大。换言之，平板电视已进入一个“相对增量”市场，“绝对增量”空间越来越小。以下两组数字最能证明这一判断：2010年，中国平板电视销量约为3500—3800万台，这一数字恰恰是CRT时代电视多年的平均销量值。而DisplaySearch报告称，2011年全球平板电视增速将从2010年的32%下降至12%;2011年上半年，中国平板电视市场增速只有7%，首次低于10%。

　　这意味着全球液晶面板产能已完全满足电视整机生产需要，新增工厂只会造成产能过剩。

　　液晶面板产能过剩还以另外一种方式显现出来：2011年以来，液晶面板供求关系打破多年来形成的供求周期律，持续走低超过半年，以至于面板企业不得不寻求“减产保价”。

　　这，就是即将形成产能的本土面板企业的生存环境。

　　一个问题再也不容回避：即将诞生的中国面板企业怎么办?

　　多年来，大陆彩电企业受台、韩、日面板企业控制，不得不忍声吞气地扮演“搬运工”角色。2005年，彩电企业也曾一度讨论“中国到底要不要进入面板领域”，终因认知局限，同时也是受到投资能力制约，未及时进入这一领域。在随后的四、五年里，中国彩电企业深感无面板之痛，最终于2010年下决心进入这一领域，最具代表性的本土企业是京东方和TCL。2010年，两大企业克服重重困难，相继上马8. 5代液晶面板生产线。至今年6月，京东方率先建成试产;依据计划，9月份TCL的华星光电也将建成试产。

　　恰恰在这个时候，全球彩电产业格局发生深刻变化，平板电视彻底完成对CRT电视的替代，进入“零增长”期。迟来的本土面板企业，终于没能赶上最后一班车，可谓“生不逢时”。

　　实际上，本土面板企业的生存环境，比大多数人想象的还要严峻。本轮液晶面板价格持续下降，不仅有整机需求低于预期的影响，还有外资面板刻意降价的成分，在外资面板企业的战略里，让中国本土面板产业一出生就面对一个残酷的市场，符合它们的战略需求。

　　本土彩电企业刚刚建构出完整的CRT产业链条，平板电视来了;当本土企业刚刚建成面板生产线，面板的冬天来了。为什么中国彩电企业始终踩不准产业发展的节奏?

　　这个，恐怕需要从本土企业战略认知的层面来反省。2002—2005年，正值平板电视蓬勃兴起之时，也是进入面板领域的最佳时期，可是，中国彩电企业忙于上马“螺丝刀工厂”，无暇顾及产业链体系的架构。至2005年，日益感受到面板企业巨大压力之后，本土彩电企业一度讨论要不要进入这一领域，遗憾的是，最终“不做面板照样能做好液晶”的观点占据上风，本土企业再度失去进入面板领域的机会。在随后的五年里，全球平板电视持续狂飙突进，年均增速超过30%。在中国市场，平板电视一路直冲至2010年的3800万台销量。这个时候，忍无可忍的本土企业，不惜债台高筑挺进面板领域。遗憾的是，产能尚未真正形成，全球液晶电视已进入“零增长”期——市场成熟期。

　　显然，对产业发展趋势判断不清，以及战略上患得患失，才是造成本土企业失去进入面板领域最佳时期的重要原因。在这场有本土选手参与的面板竞争中，我们再次落后。而它对彩电整机企业的影响，同样显而易见。