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                      红娘·产婆·保姆

有人常把帮零售企业招商开店与经营提升的咨询管理行当,比作为他人做嫁衣裳。那我们在业内从事的活计,就好比是职业红娘、产婆和保姆。

15年来,我们的心智与汗水主要播撒在了中西部四省的地市和县级区域。对这类市场,可谓了如指掌,得心应手。而160多家合作伙伴,也多是区域性的龙头老大。屈指算来,这些年共筹备各类超市、购物中心、餐饮和娱乐企业的总面积为130多万平米,帮老板花钱在40亿元以上。

有的是从商机评估和选址选项,就牵手合作,可谓全程跟进,充当了红娘角色。至今仍有朋友缠着,非要让给他们再寻找投资与收益10倍回报的好事。

有的是在物业基建完成后,帮投资者评估商机,操盘招商,直到经营大幕开启,孩子呱呱落地为止。 还有的是,提升业绩,经营托管,为企业保驾护航。但这个保姆,大多只限于自己接产的孩子。

劳己心智,累己筋骨,换来的最大奖赏,就是我们的回头客像滚雪球一样。用回头服务,证明了自己的价值和存在。

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“小三”磁力有多牛

2013年10月17日

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“小三”磁力有多牛

说起家庭生活中的“小三”,似乎成了人们茶余饭后的一个助兴话题。昨天,张老板买得那套大房子,给小三装好了。今天,谁家妞又开了辆跑车。此类爆料,随时随地,不缺听众。对此,人们不过是,听个热闹,逗个乐趣。

最近,听一个地级市的开发商说,这两年,地段稍好些的商用大盘,从挖坑开始,就陆陆续续的有人来看、来问。到主体完成时,更是一波接着一波,有海外队的,有国家队的,也有地方队的,招牌一个大过一个地来“相亲”。

长得俊俏,出身上好的建筑物,大家都想揽入怀中,有的甚至干脆提出要买断。其暗中争宠的牛劲,都快超过社会上的“小三”了。

把地级市称为“小三”,虽然不免有些插科斗诨。细细想来,倒还正应了业内对消费市场,区隔为三六九等的习惯。

如果把北、上、广、深等特大型城市叫做一线城市,那发展强劲、或一路追赶的省会城市,就是二线或准二线城市;经济发达、或欠发达的地级市,就该算作是三线或准三线城市;社会经济大县、或社会经济小县,就为四线或准四线城市。乡镇市场,自然就算做五线了。这样的划分,也正好与我国目前的五级行政体系,无缝融合,也算经纬分明,好懂好记吧。

由此排排坐,吃果果,地级市场就是当之无愧的“小三”吆。

地级市,为什么过去那些年,商业大鳄们问津者不多。近几年,却突然成了香饽饽和抢手货?

实际上,只要放下身段,深入腹地,从不同侧面研究,就会发现藏在深山里的闺秀,经过开发打磨后,也会成为名门望族中的上等要员。

与省会城市比,地级市受到重视,甚至宠爱,其自身有四大磁力,在吸引着垂情靓女的白马王子。

 

君子好逑,窈窕素女。地级市的消费容量和百姓购买力,已今非昔比。据资料分析,把一个省的地级市社会消费总额加总起来,大约是省会城市的3.5-4.5倍。3个左右的三级市场购买力,约相当于一个二级市场。而且,每年的增长速度,要比二级市场快3个百分点以上。

 

投之以李,报之以桃。就单店的投入产出比来讲,不亚于二级市场。特别是真金白银的盈利水平并不低。一般来讲,一个地级市的行业龙头连锁商企,年销售额约在5-8亿元。超市单店和购物中心单店较好的销售业绩,年均1.4-1.8亿元。这样的回报,除非脑子进了水,或者是耳聋眼背的人,才无动于衷,才不触景生情。

 

体量可人,选美容易。三级市场不像省会城市那样,大型商业物业稀缺,几年也等不上一个。由于地皮相对宽裕,大盘开发,正方兴未艾。而且体量也越来越大,5-10万平米,甚至更大一些的商用建筑物时常可见。用这样的体量,为三级市场置办一件现代商业综合体的服装,穿起来,那叫是一个舒适得体,闪转腾挪,妖娆十分。

 

同业竞争,难算厉害。三级市场的龙头商家,目前大都是土著长大的。对现代商业的认知、组合、操控和发展,普遍处于初级阶段。即便有些已升级为“土豪”,但与河外有海的行业大鳄们比,那就好似鳄鱼碰上了螃蟹,自然不在话下,也用不着过于在意和应对。只需按照自己的步子,就能进入经营管理的高速路。

实际上,地级市这个商业“小三”的优秀潜质,以本人多年咨询和实操的经历来看,还远不止此。

就像赵本山小品中那样,最后每人要有一句结束语的话,那我的最后一句就是:

生活中的“小三”不能乱抱,乱抱必出拐。但经营网络中的小三必须得抱,一定得养。谁抢在前面,谁的经营盘子,顿时就会翻番,谁就会长期占有“小三”,并让她生出贤惠的金矿。

 

 

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