如何认识企业文化

王明刚 

一、    什么是文化

文化，广义上是指人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和 。狭义的文化，专注于精神创造活动及其结果，特指意识形态所创造的精神财富 。

盗亦有道，讲道义的“强盗”即为侠客。文化是一种生存方式,其本质上是一种强烈的核心价值观。

二、    文化的特点是什么

1、文化是学习的结果；

2、文化具有选择性；

3、文化具有变化性；

4、对符号有依赖性；

5、具有民族中心主义倾向。

三、    什么是企业文化

企业文化是对民族文化的传承，是整个社会价值观和伦理道德与特定企业的具体结合，其核心是企业的价值观和精神诉求。

企业文化来源于企业创始人和领导层的世界观和方法论，企业是企业文化的物质载体，企业文化更多的来源于企业创始人的价值观 ，是先于企业而存在的。企业文化是企业的根本“宪法”。

企业文化除了受创始人深刻影响外，本身需要由整个企业组织成员不断地创造和丰富，企业文化才更有传播力量。

企业本身并无价值观，而是企业成员的价值观，当大多数成员的价值观呈现出大致趋同的状态时，便使企业行为方式带有了共同特质，体现出企业的价值观念、精神境界和理想追求 。

每个公司都有自己独特的企业文化，都有自己的商业哲学和原则，有着自己解决问题和作决策的方式，有着自己的工作气氛和工作方式。也就是说，企业有内部根深蒂固的理念、行为和思考方式、商业实践和个性，这些都是构成企业文化的内容。

四、    企业文化要回答什么问题

企业文化要回答以下基本问题：

1、企业要成为什么样的企业？

2、与什么样的人一起来共同实现企业的使命和价值？

3、企业的追求是什么？

4、选择什么样的文化作为企业的灵魂？

五、企业文化的内容是什么

企业文化可分为理念层、机制层和操作层三个层面。

六、企业文化有什么作用

企业文化的作用，在于强化企业的协同性，进而增强企业对环境的适应性，最终的目标是提升企业的竞争能力，实现企业自身的价值。

（一）企业文化是企业战略的“根”

（二）集团文化管控形成集团信任

七、    企业文化与企业战略的关系

文化管控通过企业经营管理 ，决定着企业战略制定和经营模式的选择，而企业战略的实施过程，又会促进或影响企业文化的创新与发展。

1、企业文化为企业战略的制定、实施、控制提供了正确的指导思想和健康的精神氛围，企业战略建立在企业文化基础之上。

2、企业文化决定着企业战略实施的成效。

3、企业文化是战略控制的黏合剂。

企业战略是企业文化的反映。有什么样的企业文化便会产生什么样的战略。企业战略反映企业宗旨和核心价值观，帮助企业实现使命和达成愿景，一切战略行为均要与企业文化保持一致，并在企业文化的约束和指导下进行。

八、什么样的企业文化才有效

只有公司员工认同的，具有认可性和高度传播性的企业文化，才有可能推向市场，并能自我优化。具体来说，应具有以下特点：

1、开放的。企业文化除了受创始人的深刻影响外，本身需要整个企业组织成员不断创造和丰富，企业文化才更有传播力量。开放的企业文化需要开放的沟通渠道。

2、创新的。只有创新才能生存，体现个性，充满活力。

3、竞争的。企业文化同时具有对外的扩张性和对内的防御性，创造公平、平等的内部竞争平台和以业绩为导向的企业文化，才能成为行业的领跑者。

4、社会化的。企业文化必须是对国家和民族优秀文化的继承和发展，必须体现整个社会的价值观和社会伦理。能被社会所认可，支持和接纳，才有利于整合社会资源，借力使力。

5、故事化的。故事是最容易被传播的形式之一，创业者的故事，榜样的故事，日常经营中的感动故事，都是贴切而鲜活的素材。

（作者单位：安徽新长江投资集团）