中国连锁杂志
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《中国连锁》杂志是由中华全国供销合作总社主管，售点传媒（北京）股份有限公司出品，《中国连锁》杂志社编辑出版的全国目前国惟一一本面向连锁创业创富精英的高端杂志，打造连锁行业及相关联企业精英人士的泛财经类行业标杆读本。 《中国连锁》以“复制成功与财富”为主导思想，诠释连锁行业精英思想与连锁企业发展模式。全力以赴推动中国连锁企业及其相关行业变革发展。在内容设置上，以市场需求为宗旨，以解析品牌为目标，以宣传创富为方向，以推动创业为基准，以运营推广为前提。在编辑风格上以高端、深度、理性、前瞻、时尚为基本理念，以关注企业和人物为主线，用财经写作手法对行业、企业和人物的发展进行白描式记录。全面揭示行业的发展现象、轨迹及趋势，做到新闻事件化，事件故事化，故事悬念化。 读者对象从群体上分面向连锁行业、企业高层决策者，中层管理者，连锁店铺的加盟创业者，从业态上面向包括零售、医药、汽车、餐饮、地产、金融、IT、食品、服务、物流、供应等20多个产业或领域的潜力群体。 在内容上《中国连锁》杂志将定位于中国连锁业原创内容的“生产与制造者”，在传播连锁这种先进的经营方式的同时，把杂志打造成为中国连锁业的“财经”，打造成中国连锁业的“商界”。 《中国连锁》杂志，全彩轻图精美印刷，每册128页码，发行采取邮局订阅、自办邮发、机场及精品报摊零售三个渠道，面向全国渠道发行，定价15元每册。
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2011年08月23日
外资连锁企业开始是鲶鱼，激活了内资连锁企业的活力。但随着政策倾斜，他们迅速成长为巨鳄，野蛮生长，让本土连锁企业喘不过气来，从而导致了一场场合纵连横的较量。
狼来了
1992年7月，中国零售市场的大门正式向外资开启，国务院同意先在北京、上海、天津、广州、大连、青岛六个城市和深圳、珠海、汕头、厦门、海南五个特区试办中外合资或合作经营的商业零售企业。
同年，第一家中外合资零售企业上海八佰伴在浦东成立，并抛出“到2000年在中国内地建立1000家超级市场”的计划。而在肯德基1987年进入中国后，姗姗来迟的麦当劳也于1992年进入中国。外资酒店也开始在中国跑马圈地。
2011年08月22日
按照经济学“边际传递效应”，当社会出现通货膨胀时，各个流通环节都将完全传导，零售业也不例外。但是作为产业链的最后一环，通胀初期往往能促进零售商的销售业绩，而通胀一旦恶化，首先受到冲击的也是零售业。
2010年11月，我国CPI高达5.1%，虽然经过政府努力，12月，CPI仍有4.6%，到2011年1月，CPI又达到4.9%;2月份，还保持在4.9%。
一般说来，当CPI增幅大于3%的时就是通货膨胀;而当CPI大于5%的增幅时，就是严重的通货膨胀。也就是说，目前，我国的CPI已经处于偏高的水平。
在CPI连续数月的高位后，CPI所产生的影响在零售业中已经有所显现。
2011年08月22日
给外资一定的优惠，在改革开放初期，有利于吸收更多的外资，增加出口，补充国家外汇的不足。然而，随着我国改革开放不断深入，这种税费制度越来越不符合市场经济公平竞争的要求，统一内外资企业税制的呼声日渐强烈。
改革开放以来，对外资“超国民待遇”的优惠，让外资企业在中国市场迅速站稳了脚跟，也加速了中国经济的腾飞。一度，中国经济增长的1/3、税收的1/4都来源于外资。但是“超国民待遇”也使得假外资盛行，对国内技术形成挤出效应，对内资企业发展造成了伤害。
超国民待遇终结
“这回终于与外资竞争对手站到同一起跑线上了。”日前，福建省一服装公司老总陈先生，谈到外资企业也要被征收城市维护建设税
2011年08月22日
歪打正着的国美网上商城曾让国美的对手眼红，但国美却终于没有胆量革自己线下渠道的命，以至于在7年时间里把家电及3C网购领头羊的位置拱手让人。
国美、苏宁从家电卖场向IT综合型卖场提升，京东从卖IT产品向包括家电等产品的综合类B2C提升，撞车已成必然。时至今日，京东年营业收入已超过了100亿元，卧榻之侧，岂容他人鼾睡，国美、苏宁终于联手了，联手打击的目标直指日益做大的京东商城。
此次与京东商城正面交锋的是苏宁电器旗下的电子商务平台“苏宁易购”和国美电器刚刚收购的网购平台“库巴”。
不同于京东拿非主营品类对当当发起的“缺货”价格战，库巴、苏宁易购直接拿出了自己的主
2011年08月16日
“万村千乡市场工程”、“新农村现代流通网络工程”等的实施，为农民创造了一个省时、省钱、省心的购物环境，也为企业拓展了一个广阔的市场，更进一步推进了农村经济的整体提升，政府希望通过这个工程，形成一个多方共赢的局面，并可以尽快解决农村消费结构、购物环境等问题。
天津市宝坻区霍各庄镇西霍各村，离京近百公里，G1高速公路从村南穿过。站在凛冽的寒风中，透过村头零星的房屋，是一眼望不到头的玉米地，一些不知名的灌木光秃秃地在地埂边颤抖，偶尔几个村民从路边缓缓走过，这一切提示着，这是中国北方一个再普通不过的村庄。
但是路边的劝宝超市加盟店却让刚从北京过来的记者产生还没有离开城市的
2011年08月16日
在纯本百货的前台，可以看到墙壁上硕大的“007”的图案，其中的“7”被描绘成手枪的形状。它能用“7天回款”这个武器在百货业界掀起一场变革吗?
当本刊记者来到位于丽都商圈的星城国际底商时，工人正启动吊车向大厦白色的外墙面悬挂“纯本百货”的巨大标识。进入大厦内部，空气中弥漫着墙漆的味道，装修已经进入了最后的收尾阶段。据现场的工作人员透露，虽然有所拖延，但店铺将在12月中旬开始营业，现在招商工作已经基本完毕，只待装修完工经过验收，商家即将进场铺货。
但“纯本百货”的内部管理人员却拒绝证实上述消息。该管理人员表示，商场将“很快”发布开始营业的广告信息
2011年08月16日
很多地产商进军商业地产的同时，不再是纯粹地产开发，而是直接进行商业运营，打造自己的商业品牌，欲分商业市场一杯羹。
如今，地产开发商已经不满足出售商铺和租金的回报，直接介入到商业的领域，以连锁的形式扩张，打造自己的商业品牌，给零售商带来巨大的压力。
万达集团是国内最早涉及商业地产的企业，是中国最大的专业商业地产开发商、亚洲排名第一的不动产商,持有收租物业面积700万平方米。
万达凭借其实力和品牌号召力，在全国各地攻城略地，连锁开发经营万达广场。
万达广场的商业大部分只租不售，拥有1000多家签订合作协议的商家，这种经营模式被称之为“订单地产”。
近年来，万达广场
2011年08月16日
街与商是分不开的，没有商也就无所谓街，在探讨商业生态时，我们无法绕开商业街这一商业生存和繁衍的实体。前门大街是中国最有代表性的商业街，在走特色化还是国际化的争论之后，呈现在我们面前的是一条近似于“服装一条街”的新前门大街。前门大街商业生态的悲剧，映射的是我国商业街建设对商业生态的漠视。
前门大街历史上经历过4次大更新，最近也是最彻底的一次改造始于2007年，改造方案经过16位专家的32次论证。改造情况究竟怎样，在重新开街一年之后，记者到前门大街进行了走访。
840米大街游人无心逛完
9月6日，艳阳高照，前门大街北端喷泉边、仿古楼前游人如织，摄影留念磨肘擦肩。
2011年08月16日
一个企业、一个家族企业，发展的过程就像迁徙的象群，虽路途艰险，但只有通过迁徙，才能带给小象机智与勇敢，才能学会融合与互助，家族才能有未来与发展。一个家族企业也只有经过“迁徙”的历程，才能得到传承与发展。
家族企业往往给人以管理方式落后、任人唯亲、弊端丛生等印象。事实上，即使是非家族企业，也会面临上述问题。而家族企业却似乎更容易遭受到社会各界的指责。
中国连锁企业的家族式管理现象更为突出。对于尚处于成长期的连锁企业来说，从一个有明显家族特征的企业到去家族化的公众公司，这其中的艰难、辛酸和成败，亦或是自愿还是被迫，也许只有企业家本人才能说得清。
但有一点，对于家族企业尤其是连