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生活娱乐
便利店
对“紧俏”要有预见和前瞻
2014年01月06日
前几天朋友打电话给我,他儿子近期要举办婚礼,因对烟草不了解,本想临近期限了在准备香烟,准备早了怕烟变质。还有,就是参加婚礼的人数没有确定,不知应准备多少条,结果,他却不知今年烟草公司停止供烟比较早,跑..
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By:许双福
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便利店
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经营体会
经营体会:小洞不补大洞二尺五
2014年01月04日
去年的夏天,夜里刮大风将店眉上方招牌的一个字刮了一个小缝隙,这是晚上开招牌灯时我发现的,家人觉得没什么,不会脱落影响招牌的宣传效果,实际不然,今天有小的缝隙出现,时间长了缝隙就会越来越大,以至于掉下来..
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By:许双福
阅读(64025)
便利店
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经营体会
鲜食品管理价值挖掘
2014年01月04日
随着社会环境的改变,已经成长为社会主要劳动力的70、80、90后的生活习惯已与上一辈发生了巨大改变。紧张的生活节奏,给城市化进程的推进,上班族们不知何时朝九晚五已变成朝七晚七。这样的变化促使饮食方式也发生了调整,家里厨房的利用率不断降低。同时,高企的房价对老式的路边小饭店造成冲击甚至是灭顶之灾,简单便宜的用餐环境越来越少。在诸如北京、上海、广州、杭州、石家庄、青岛等一、二线城市,如何找到一个保证效率、口..
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By:海鼎
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便利店
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生鲜经营
可视化陈列,强化终端管控
2014年01月04日
做可视化陈列的前提,企业经营管理已经达到一定水平,在看到可视化陈列带来好处的同时,愿意付出相应的管理成本,包括陈列图的管理,商品进退货的管理成本等。通常发展多年的零售企业,门店的货架都是多种多样的,高度、宽度的尺寸都五花八门,对管理陈列图增加了难度,而且门店的面积也差异很大,不同品类的货架数量也就差异很大了。所以,对于一个成熟便利企业而言,通常需要管理和定时更新的陈列图有130-170个,可见需要持续投..
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By:海鼎
阅读(129116)
便利店
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美陈
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可视化陈列
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全家
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7-11
便利物流项目实施方法介绍
2014年01月04日
关键用户,指在项目实施过程中,代表甲方提出业务需求,全程参与整个项目实施,负责对最终用户进行培训,及实施后系统维护的用户人员,一般为系统管理员。系统测试,是将已经开发完成的软件、计算机硬件、网络等其他元素结合在一起,进行信息系统的各种组合测试,系统测试是针对整个产品系统进行的测试,目的是验证系统是否满足了标准流程及客户功能需求,从各种不同的模拟应用场景找出与需求不符的地方,从而提出更加完善的方案。..
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By:海鼎
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便利店
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物流
便利、超市配送中心业务异同研究
2014年01月04日
由于业务的差异性,超市卖场与便利物流在仓库布局方面也非常讲究。超市卖场存在越库业务,对仓库规划布局时,考虑统配业务流程走向的同时,还需考虑越库业务的作业流程走向。由于越库业务不需进行上架存储,收货完成之后直接分拨,配给门店。因此,其作业的流程需要尽可能的简单,作业的动线需要尽可能的短,以提高越库工作效率。鉴于越库业务的特殊性,在超市卖场配送中心信息化规划建设中,海鼎更建议客户仓库布局按照‘L’字形..
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By:海鼎
阅读(102427)
便利店
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配送中心
当做“亲生”的养,依然出精彩
2014年01月04日
七八年前,来自山东淄博的一家妇女用品公司找到我们,希望我们代销其产品,经过几天的了解,查看产品检验报告以及公司的一些资质,我们接受了代销。经过几年的市场博弈,该产品的销售有了长足的业绩,后来,该公司在..
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By:许双福
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便利店
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经营体会
罗森慢行
2013年12月30日
“即使到了2025年,罗森也不可能实现1万家门店的规模。”对于罗森便利近日将万店计划推后至2025年实现的计划,一位不愿具名的知名连锁便利店高管直言。虽然各大品牌便利店力求实现规模效益来实现盈利,面对竞争对手动辄上千家的门店规模,罗森目前354家的门店规模让其目标显得更加飘渺。即便如此,罗森仍然热衷于积极造势,对相对缓慢的扩张进程和陷入盈利泥沼的境况似乎视而不见。频放烟雾弹三年前高调抛出2020年万家门店计划,如..
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By:zhhzsb
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便利店
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罗森
一切服务从细节出发#苏果经营#
2013年12月27日
超市是服务型行业,唯有不断提高服务质量才是超市生存的基础。为所有顾客提供高水平、个性化的服务是超市发展的方向,也是在行业的激烈竞争中呈现水平高低的重要体现。如何提升服务质量我个人认为可以从以下几点入手..
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By:hrsg
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便利店
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顾客服务
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超市服务
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苏果
只有淡季心态 没有淡季市场
2013年12月27日
淡季和雨季如约而至,作为苏果超市的一名店长,我在想什么,又准备做什么,在这里和大家一起交流分享一下。淡季的来临是我们每一位店长都能切身体会的:客流量的减少、客单额的下降、销售额的下滑……这些困难是我们..
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By:hrsg
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便利店
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淡季销售
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淡季营销
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苏果
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