便利店

2010年09月09日

会议是业务的关键一环，全世界每天要开千百万次会议。无论你是与会者还是主持人，《会议》一书有助于你改进开会能力，使会议开得高效成功。本书提供开好正式或非正式会议的各方面具体建议，从最基本的准备到合理安排座位，到最后闭会。全书101条简明扼要的提示，提供更重要的如何达到目的的信息。而自我评估练习则使你能常规地评价图标你的进步。本书提供的宝贵建议可供你再三使用，使你成功开好会议的信心增加，能力提高。●使会..[详细]

By:刘锋888 阅读（26364）便利店 | 刘锋

话说—执行力

2010年09月09日

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。4、结果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。8、领导绝对不会错，服从总是没有错。9、先计划再行动，先策划再沟通。10、多考虑应该做..[详细]

By:刘锋888 阅读（37505）刘锋

连锁企业的商业优势

2010年09月09日

连锁经营的优势是明显的，主要表现在理论和物流管理两个方面：一、连锁经营的理论优势1、优化资源配置连锁经营的“八个统一”是基本的要素：统一店名，统一进货，统一配送，统一价格，统一服务，统一广告，统一管理，统一核算实现这些统一，就使商业企业在经营管理方面互相协调起来，因而有利丁资源的配置，使得企业资源共享，不会出现浪费现象，既节约厂费用，又提高工一作效率和效益。2、提高市场占有率连锁经营要想实现规模效益..[详细]

By:刘锋888 阅读（35984）刘锋

从管理者到领导者

2010年09月09日

创建你的战略型人际网络想从管理者转变为领导者吗？当然。但是，你可能并没有意识到，从一名管理人员转型为领导者，人际网络建设——建设一个能为自己提供支持、反馈、观点、资源以及信息的人际关系网络——将是一大挑战。管理者之所以能得到提升，通常是由于他们有很强的专业能力。但要解决全局性的战略问题时，需要的是人际关系而不是分析能力。此时，与目前以及潜在的利益相关人士打交道，并不是不务“正业”，而是他们工作中最..[详细]

By:刘锋888 阅读（28743）刘锋

提高便利店销售额拾遗补缺关键是“便利”

2010年09月07日

便利店面对的顾客范围很小，一般都在一个社区之内，商圈几百米之内，人数从几千人到几万人不等，因此必须考虑居民收入和购买力水平。经营以高、中、低档日用品、食品、应急商品为主，满足日常、大量的需求；辅以少量高档商品，以满足白领层、日班族、单身族的需求。在服务上要紧紧围绕“便”字做文章，除在时间上实行24小时不间断营业外，还要与其他服务部门和行业联合，不断完善与居民衣食住行息息相关的服务项目。比如开展缴纳水..[详细]

By:longpeng88 阅读（43147）

便利店投资效益的估算

2010年09月07日

便利店投资效益的估算开店的目的无非是为了赚取利润，所以在未开店之前，应对店内的硬件设备投资及所需资金量、建设装潢时间、日常流动资金量及筹集方式、各项商品的利润和经营费用等诸多事项加以深刻的了解和把握。只有在充分的准备下，才能增加便利店开设的成功率。1、硬件设备投资在便利店的筹备初期，硬件设备投资需要较大的资金量。店主需要从财务的角度上对其进行认真的分析和论证。便利店的硬件设备主要包括基础设施和经营..[详细]

By:longpeng88 阅读（39195）

便利店的爱情婚姻

2010年09月06日

楼下新开了一家便利店，对于我这懒人来说，实在是个福音，因为一周一次去离家一千米的超市采购，大可因为这家便利店而放缓频率，虽然未必所有需求都能在便利店中得到满足。一天，家里没酸奶了，便跑到便利店去买，可惜没有我常喝的那个牌子，只有另外两种，比较陌生，我踌躇了半天，还是买了，为了几包酸奶跑到千米之外的大超市，似乎不甚值得。说真的，拿着酸奶上楼时，因为它不是我喜欢的那个牌子，心里还坠着微微的失落，心思也..[详细]

By:行顺阅读（29003）

便利店选址实例讲解

2010年09月06日

一、店铺类型的划分和有效人流的测算要学会商圈调查，第一步是明确店铺类型。店铺类型的划分对便利店的商圈的分析具有决定性的意义。随着店铺类型的变化，商圈的考察指标也在变化。因此，商圈分析其实是由店铺类型来决定的，每一种类型的考察指标和角度都不尽相同，店铺类型的划分在每个公司也不尽相同，但为了便于商圈调研，笔者把它分为以下两种类型：1、结点型店铺：依靠一个或几个重要的结点来开设的便利店，一般来说，顾客是..[详细]

By:行顺阅读（78637）便利店 | 林易

怎样做商品及货架管理之如何加强商品管理

2010年09月02日

统一指导和培训加强门店陈列能力在基于商品分类的协同管理模式下，业务员是通过对门店货架资源进行分类后制订分配比例进行日用品货架管理的，其带来的问题是无法考虑到关联性商品的组合销售，同时，在有相当数量超市商品的销售属于冲动销售（impulsesale)的情况下,日用品商品在具体管理时，需要依据具体的情况考虑灯光、颜色、布局等因素，门店能力的参差不齐会大大影响到销售。因此，总部应该加强统一指导和培训，以弥补上述方案..[详细]

By:行顺阅读（50492）超市 | 管理 | 便利店 | 林易

重新认识便利店

2010年09月01日

便利店“卖的是什么？”美国的营销定位理论大师特劳特曾经在文章中有这样一段话：“说出来也许吓你一跳，我花了很多年时间，才弄懂人们到底想卖什么。通俗易懂地定义一个品类，实在是非常有必要，尤其当它是新产品或新技术的时候。如果他们用模棱两可的词语，这样的产品注定不能成功。要在心智中定位产品，首先，必须回答‘产品是什么’，人们按照品类对信息排序和储存。如果你描述的品类已经引起困惑，那么你进入消费者心智的机会..[详细]

By:行顺阅读（32318）超市 | 零售 | 管理 | 林易 | 便利店

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