商业地产
中国住宅地产开发商谨防房地产开发业务走入歧途
2012年09月10日
在与开发商多年打交道的过程中，我发现以住宅地产开发为主的开发商对于商业配套或商业地产的开发不以为然，这类现象非常普遍。小到三四线城市的小开发商，大到一二线城市的大开发商；小到不知名的开发商，大到复地、绿地、中粮、中铁、万科这样的知名企业。岂非咄咄怪事？随着房地产市场的宏观调控对住宅地产打压越来越残酷，住宅地产市场开发越来越不景气，利润越来越薄；姑且不说项目开发价值的最大化，就从企业自身战略发展的角..[详细]
商业地产细节时代业态组合研究
2012年09月08日
商业地产细节时代业态组合研究商业规划是商业房地产项目开发流程中的重要环节(本文所指商业房地产特指商铺，不包括写字楼和酒店)，而业态组合又是商业规划中极为重要的内容。如若业态组合定位科学合理，可使楼盘营销增加靓丽的卖点，有力促进楼盘的销售，如大连万达在全国抢滩推出的万达购物广场模式；也可为项目建成运营后真正实现长期繁荣奠定坚实的基础，如广州天河城项目。反之，如果业态组合定位不符合项目所在城市商业发展现..[详细]
简单、武断、粗暴、糊涂透顶的政策——说说“国..
2012年09月05日
自新的“国八条”发布以来，各地纷纷出台细则，落实执行。有没有人想过：这项政策核心是什么？是不准买东西（房子也是商品）！从市场经济的角度看，谁见过全世界有那个国家不准买东西的？这是市场经济吗？你有钱怎么了？可以多买几台进口车替那些生产名车的国家做贡献、可以多买很多奢侈品给那些名品国家送美金、可以去无底坑式的股市让那些机构玩死你把财富累积到那些了解内幕的少数权贵或经济蛀虫手里、可以去美洲、欧洲、东南亚..[详细]
购物中心开业工作事项排期
2012年09月05日
一份“购物中心开业工作排期”与同仁分享!序号工作事项时间：年/月/日责任人1经营路线（经营方式）确定2007/07/20前2办公室装修、布置完成2007/07/25前3招商总监到位2007/07/30前行政总监到位（最少人力资源经理到位）业态定位初稿出台4业态定位方案确定2007/08/10前商场动线规划完成物业总监到位财务经理到位法人[详细]
打工十八年---与所有打工的朋友共勉!
2012年09月05日
一九八九年/一九九0年南下深圳职业：文员/职员月薪：800元/1600元住宿：八人间吃饭：以一元五角一箱的方便面为主（偶尔吃二元的盒饭改善生活）穿戴：全身衣裤加一块上海牌手表价值不足300元人民币出行：五公里以内一步行为主；坐公交车单程尽可能选一元票价的车一九九0年/一九九一年职业：经理助理月薪：2500元/2800元住宿：四人间吃饭：三元的盒饭（偶尔会吃五元的改善生活）穿戴：价值约2000元人民币出行：坐公交车（偶尔打的）..[详细]
中国多少商业地产开发商被顾问(咨询)公司忽悠
2012年09月05日
本人入行商业至今已有近二十年的历史,见证了中国商业从计划经济到市场经济全面转轨,也亲身经历了国营百货到时尚百货到购物中心的所有历程.多年来,与国内国外数不清的商业顾问\咨询公司打过交道(包括号称世界知名或亚洲知名的部分顾问\咨询公司),对他们的专业技能和综合素质均不看好。铜锣湾在全国风靡的时候，在深圳多年脚蹋实地从事商业经营的人因为太了解它的缘故心里明白它不会有善终----只是因为深圳太小,大家抬头不见低头见,..[详细]
中国房地产开发商进入商业地产开发领域最容易犯..
2012年09月05日
很多商业地产开发商(我这里说的商业地产开发商是指那些第一次涉足商业且商业开发量在２００００平米以上的开发商)之所以进入商业领域基本是偶然机遇造成的。我多年接触的发展商中百分之九十是因为在政府要政绩，开发商抵御不了快速扩张以及更多综合利好形势诱惑下拿了一块有商业规划要求的地(或做商业更能摊低地价),然后开始摸索着进入商业领域,他们最基本的做法普遍是先做概念性评估，拿下地后再思考该怎么办。要从事商业但自己又..[详细]
官有十条路,民有九不知!----企业管理实战案例
2012年09月05日
二000年，我在深圳一家综合性企业(包含房地产开发、商业经营、物业管理业务）工作时，有一天，集团人力资源部门起草了一份“关于全集团员工职业技能比武”活动报告，主要针对基层员工职业技能提升所开展的员工活动，我看完以后觉得不错就签发实施了。到第二周周一时，集团人力资源部就把比武的成绩公布了同时递交了一份情况汇报给我，我看完后立即找来公司人力资源部的负责人，我说这件事想法本来是好的，但结果不理想。比如保安技..[详细]
购物中心的基本制度体系
2012年09月05日
1、企业组织体系建立公司组织架构图、各部门组织架构图、各部门职能、各岗位编制、各岗位职责、总经理授权规范、例会制度（总经理办公会、公司例会、招商例会、工作计划及经营计划指标会、工作计划及经营情况检讨会）等。2、招商管理体系建立购物中心定位规范、购物中心业态配比表、计划招商品牌配比表、业态、品牌业绩预估表、目标经营业绩分析表、招商计划管理表、招商日报表、周报表、月报表、招商合同规范文本、招商合同谈判、..[详细]
万达，走慢一点
2012年09月04日
