购物中心

2012年03月01日

传统购物中心大多都是由房地产开发商开发建设的，但因开发商本身并不具备专业的商业运营管理能力，所以早期的购物中心都是以纯租赁的方式出现，对他们来讲购物中心的运营管理就是物业管理。但纯租赁的购物中心除少数取得成功以外，其他的大多面临客流不旺、租户难求、管理乏力的困境。与此相对应的是，传统的超市、百货凭借其在商业管理方面所积累的经验和资源，正在积极地向购物中心方向扩展，较具代表性的是台湾的新光三越百货、..[详细]

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中国超市货架上的商机

2012年02月28日

作者:习熠摘要:稍微对比一下美国和中国的市场，就会发现我们可以“借鉴”的不仅仅是互联网的创业构想。就算只是走进美国的沃尔玛，再走回中国的沃尔玛，也会立刻发现商机无限。由于家人在美国生活的缘故，我经常往返于中美之间。每次到了美国，与游客出没在纽约第五大道或者洛杉矶日落大道不同的是，我通常都出没在超市和各种卖场，奔波于柴米油盐。这对于做市场的我来说是个好机会。不忙的时候，我甚至可以在大型超市里逛3、4个小..[详细]

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海鼎购物中心商户互动平台

2012年01月19日

众所周知，购物中心以收取商户的租金物业费为最主要的盈利模式。购物中心如果希望商户及时缴纳租金物业费，甚至提高租金物业费，就应当为商户提供更为细致周到的服务，帮助商户提高经营业绩。在购物中心的招商过程中，招商人员都会不断地向商户做出服务支持方面的种种承诺，借以提高商户的进场意愿。然而，实际情况如何？几家购物中心能够兑现全部承诺？多数购物中心开业后都忙于新商户引进、商户淘汰、租金物业费收缴，难得会“挖..[详细]

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明曜百货重新开幕uniqlo全球旗舰店同时面市

2011年12月29日

一般媒体通常会把9月23日的新闻焦点放在uniqlo全球旗舰店的开幕，但是站在百货公司经营的角度，贝特琳商业顾问董事长姜美娜表示，还是要把重点放在明曜百货的封馆改装后的重新开幕。明曜百货自从1987年在台北东区诞生到今天已经有24年了，只比同样在台北忠孝东路上的SOGO晚了一年而已；但是在经营的成就上却是有天壤之别。很多人都觉得奇怪，在台北这么好的商圈区位，为什么会经营到年营业额只剩不到二十亿台币(约人民币4.2亿)的地..[详细]

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新生活型态全球效应顶级超市引爆奢华消费

2011年12月29日

顶级超市完全颠覆传统超市的空间布置、动线规划、商品陈列、服务理念与经营策略，传统超市卖的只是商品，而没有经营出附加价值。贝特琳商业管理顾问公司董事长将姜美娜表示，现今的消费者乐于付出更高的价格在顶级超市购物，因为他们生活型态早已和过去不同。以台湾为例：近二年来，接二连三的国际顶级超市进驻台湾，不论是微风广场自营的微风超市（BreezeSuper）、来自香港的City'super（地址在台北远企）、日本永旺集团（AEON）..[详细]

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姜美娜：对于台湾义大世界购物中心outlet mall..

2011年12月29日

义大世界位于台湾高雄市观音山风景区旁的－义大世界，区域内有义守大学、义大国际中小学、高雄义大皇冠假日酒店、义大游乐世界、义大世界购物广场、义大天悦饭店以及义大世界伯爵特区。义大世界不只成为南台湾休闲渡假园区，更是全台湾唯一拥有休闲、渡假、养生、教育、艺术、文化、购物与地产等八大主题内容。义大世界购物中心位于义大世界的中心点，以全台湾首创『品牌直营』OutletMall为概念，网罗数量惊人的齐全品牌，提供折扣..[详细]

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台北ATT 4 FUN『新主题概念商场』

2011年12月29日

原纽约纽约购物中心在经过易主与一年的封馆改装后，终于在2011年8月29日开始进行试卖。全馆营业面积达13,500台坪，拥有地下3层地上12层，共斥资12.5亿元（台币）打造。营业时间打破传统百货购物商场型态，1楼轻食步道将从早上7点营业至凌晨2点；夜店、餐厅、LoungeBar延长到凌晨4点，成为台湾营业时间最长的百货。不同于其他信义区百货纷纷搬出一个比一个更高档的奢侈品，让人只能抬头仰望，ATT4FUN号召多家潮牌主打年轻市场；虽然..[详细]

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百货危机处理的艺术

2011年12月29日

经营一家百货公司固然已经可以避掉了绝大部分的库存风险与被倒帐的风险，但是还是有可能遇到各式各样的危机，有一些危机可以预先采取防范措施加以避免或控制损害范围，但是还是有一些危机得靠临场的应变来加以妥善处理。百货公司所面临的危机种类非常多样，严格说起来并不能以太过于单纯的原则，一概性的加以处理。贝特林董事长姜美娜尝试将各种危机加以分类讨论，然后再整理出危机处理的主要考虑原则。首先，关于天然灾害的危机处..[详细]

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商业地产：运营失败经典案例启示录一

2011年12月21日

自2010年房地产行业推行限购政策后，国内地产大鳄如万科、保利、华润、富力等诸多品牌开发商纷纷抢滩商业地产，然而，商业地产超速发展在商业项目的开发模式上追求短期利益、追求大体量，没有深入地研究业态、功能、辐射半径、招商、运营等难点，国内绝大多数开发商由于融资瓶颈，寄希望于“短、平、快”的开发模式来发展商业地产，整体运作上又是重销售、轻招商，重房地产开发思维，轻商业地产长期回报理念等叠加效应造成，商业地..[详细]

By:xiongjie25 阅读（114569）借鉴 | 失败案例 | 购物中心 | 商业地产

二三线城市购物中心布局及经营策略

2011年12月20日

二三线城市购物中心布局及经营策略陶先斌内需扩大、消费升级带来了商业连锁的突飞猛进，一些商业企业、地产企业纷纷进军购物中心产业，其中不少企业已经将其战略布局的重点放在了相对还不够发达的二三线城市，一时间shoppingmall、livingmall、minimall应运而生。那么这样的布局有哪些好处，存在哪些难点，在经营上又应如何应对呢？笔者结合自己的开店经历，谈一些体会，供参考。一、好处（一）抢占优质网点资源。二三线城市或许目..[详细]

By:大将军阅读（40521）连锁 | 商业地产 | 购物中心

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