在互联网浪潮下，进击O2O是电子商务的一个巨浪。在移动支付、物流等行业巨头的热切关注下，迅速成为了年度热词之一。“线上线下”强烈反差的背后，彰显的便是消费者当前消费行为的变革：线上消费已成习惯，而线下消费已经从原来的纯消费转变为互动体验，包括分享娱乐等因素，表明消费者对于线上、线下零售习惯的认知变革。O2O的发展也改变整个服装零售行业的版图，O2O的核心是大数据技术，大数据来源于社交网站，代表了一个个网民的真实想法，反映了他们的确切需求。因此，对于O2O时代的服装业而言，“消费者”不再是一个笼统模糊的群体，..

O2O核心在于实现精准营销，能告知品牌“顾客在哪儿”，他们的真正需求是什么。借助大数据工具，线下实体品牌能融合最新的消费习惯，用新技术打通线上线下连接渠道，做到与消费者建立真正的连接。对于O2O的转型，传统服装业最担心的是企业互联网化后，线下加盟商怎么办?传统加盟商店铺积极性如何调动?如何解决线上线下的互博挑战？

公司的白领经过大半天的忙碌后，午后时分用手机点一份即时送达的水果犒劳一下自己，这就是“外卖库”这一线上水果外卖平台设想的应用场景。外卖库成立于2011年，是一个专注于外卖领域的在线订餐信息平台，消费者可根据地理位置查找周边餐厅和菜单信息以及联系方式。2014年11月，外卖库转型移动互联网，推出移动应用“外卖库APP”，正式进入杭州市场，主攻水果O2O领域。现在，线上订餐平台发展的如火如荼，而联合线下水果店、水果超市的“水果外卖”还是一个新兴模式：平台方和线下店必然要经历相互磨合的阶段，同..

水果可以做O2O了吗O2O经理人俱乐部:2014年，O2O大转型的元年，可以说是全民快步进入O2O的时代。O2O经理人俱乐部有群友询问：目前有没有水果O2O的案例，那么O2O经理人俱乐部发起，让大家来讨论下目前的水果O2O。O2O经理人俱乐部先抛砖引玉下，O2O对于线下传统商业最大的好处是聚集那些遍布在城市各地的零散需求，当然也有依靠店家地理位置为中心向周边辐射。本地O2O平台有三个准备工作要做，1、是想好要在平台收集什么样的需求，2、是做好平台（包括CRM），三是做好物流。缘由：举例：一位上班族，由于天天早起晚归，根本没有时间去超市、..

笔者在2012年-2013年有幸作为联合创始人参与了一个社区O2O的项目（项目命名为A），在项目停止运作后的一年，伴随着一缕阳光，品着一杯清茶，对该项目进行一一的梳理。希望针对这个项目成败得失的分享，一个是为新进入这个行业的创业者提供一些经验；另一个是希望听到业内人士的意见。一、A项目的平台定位2012年5月，在经过数月准备之后，创始人蔡总的创业项目A测试版本上线。作为一家杭州本地的电商项目，A定位为本地网络便利店，主要为白领人群提供包括休闲食品、水果、下午茶在内的相关商品。本地用户可以在网站上选购商品，A在下单后半..

1、商品品类的选择？回复：A、超市常规品类先上线；B、讨论：生鲜、水果何时可以上线？（1）生鲜主要看落地一公里物流的解决方案及生鲜基地的能力；（2）水果看当地是否有水果类的电商以及水果供应链的梳理；C、爆品的打造：（1）日常用品：如大米、鸡蛋、油等通过价格宣传：价低；（2）时令产品、季节性产品打造；2、商品的定价，线上线下是否同价？回复：建议同价；线上线下可以采用不同的促销产品与促销方式；3、配送怎么解决？（1）门店自提必要性及建设要求：A、温州人本市区：5家大店、400家便利店可实现温州市区便利店自提业务；（..