在湖畔大学录取的学员中，有58位来自消费零售领域，他们所经营的企业或倒闭，或停摆，或蓬勃发展。
这个传闻多年的故事，终于画上圆满的句号。只是黄光裕出来后，那个江湖还在吗？
在一个巨变的环境当中，唯一可以超越变化的，其实是长期主义，并不是机会主义。
爱库存为何能够收获品牌方的信任与一定的价格优势？这与其平台模式有莫大关联。
2020联商网大会将再度开启“强强对话”，双方观点碰撞将生出何种思想火花？值得期待。
来伊份将“新鲜零食”升级为品牌战略，并找来王一博代言。
涉及到快递企业、小区物业、消费者和智能快递柜企业的多方利益博弈仍在持续。
就第一梯队来说，未来的竞争或将主要围绕良品铺子和三只松鼠来展开。
有企业裁员，也有企业逆势招聘，市场一直以来都是冰火两重天。
企业数智化转型已由过去被动等待，变为今天不得不主动寻求变革。
如果按照传统的经营模式，企业很可能会进入到衰退期， 只有进行全面的变革，才有可能实现行业的重振。
过去几年，通过主动下沉织网和持续补贴投入，菜鸟联合通达系快递形成一张遍布县乡村的三级物流网络。
有了更多生意的产业带商家，也需要一个主打C2M供给策略的重要平台，淘宝特价版便成为了一个重要载体。
迈入万亿GMV的拼多多，与淘宝年活跃用户数只差几千万。
经过2019年的调整，唯品会无论是利润还是毛利率等方面，均表现强劲，部分指标超出市场预期。
从商品端来说，这次疫情暴露了供应链生态平台的缺失。
毫无疑问，疫情过后，如何能实现云上破局，实现数智化变革，关乎企业生死。
