2013年08月27日
百货店是“开”出来的吗？经常听有人说要一年开几个百货店，甚至一年开十几个、几十个百货店，似乎就像老母鸡下蛋，“个个大、个个大”。。。但真正做过百货业的人都知道，那个开百货店真是比女人生孩子还难，决不仅仅是十月怀胎、一朝分娩，而是十年树木、百年树人。。。一个真正成功的百货店究竟需要投入多少时间、多少精力、多少心思去培育、培养恐怕只有过来人才能够真正明白，其中三味，甘苦自知。同志，百货店真的不是“开”出来的，百货店是“熬”出来的哦！
2013年06月09日
从目前来看，购物中心是志在打造综合体，而百货商场可以主动融入综合体。百货门店要积极发挥“三大效应”，打造百货连锁的升级版。要充分创造并发挥好“喷泉效应”、“喷淋效应”和“森林效应”，同业互补，异业互动，以“包百货化”、“融百货化”来应对购物中心的“去百货化”危机。所谓“喷泉效应”就是百货上面的高楼层要大力引进餐饮、影院、娱乐等拉动人气的业态；所谓“喷淋效应”就是在百货下面的地下楼层引进餐饮、健身、超市等聚集..
2013年06月08日
所谓B2F就是：B2Family、B2friend、B2Facetoface）。。。。。。购物中心、社区商业、各色综合体都应该围绕家庭、朋友、社交来做足文章、做强组合、做好服务。。。。。。
2012年07月27日
中国只有大城市才能够达到国外城市的发展水平，才能够养活中小超市，只有大城市才能发展便利店。
要在中小城市发展中小超市那是非常难的，中小城市是夫妻店、杂货店的天下，“正规军”不可能打得赢“人民战争”，外资巨头打不赢，国内的一些中小零售企业也很难打得赢，除非其已经在局部区域形成足够大的规模优势和足够好的后台支持系统。
所以说，做大卖场难，做小门店更难。
2011年12月29日
从目前的市场和行业成熟程度来看，百货业态跨区域连锁几乎是不可能成功的，即使成功的也是偶然的。。。
王府井成都大区10家店（成都大区下辖门店：成都王府井一店二店、重庆王府井一店二店、乌鲁木齐王府井、太原王府井、昆明王府井、南宁王府井、兰州王府井），在2010年的时候似乎只有成都市区的1家老门店盈利，其他的全是亏损。。。
广百百货上市以后也是加速扩张，每年在外地开好几家店，也是亏损连连。。。
金鹰、银泰离开江苏和浙江，进入安徽开店，其前景也是一片渺茫。。。
或许等到将来百货行业集中度、商品供应集中度都达到一定程度的时候，跨区域连锁就具备条件了，看来无论是渠道商还是供应商还
2011年12月20日
在二三线城市开设高端百货就好比是种养罂粟花，好看之极，让人上瘾，却又是痛苦之极，难以自拔。
主要是三个方面都难以支持：
一是供应商不支持。贴扣点、贴资金、贴装修费，还是请不来大牌，好不容易来了一个牌子，还是有品牌没商品；
二是消费者不支持。主要是看不懂、不敢进、买不起。一大串外文字母，老百姓看不懂；厅房装修豪华、导购气质非凡，一般人不敢进；最关键的是价格非常高贵，中产阶级大多又是中年，上有老、下有小，生活还得细水长流，不敢买。
三是运营者不支持。同志们习惯“联营”，可大牌“很难联系”；同志们习惯“价格促销”，可大牌不参加“活动”；大牌们习惯“讲典
2011年12月20日
二三线城市购物中心布局及经营策略
陶先斌
内需扩大、消费升级带来了商业连锁的突飞猛进，一些商业企业、地产企业纷纷进军购物中心产业，其中不少企业已经将其战略布局的重点放在了相对还不够发达的二三线城市，一时间shoppingmall 、livingmall、 minimall应运而生。那么这样的布局有哪些好处，存在哪些难点，在经营上又应如何应对呢？笔者结合自己的开店经历，谈一些体会，供参考。
一、好处
（一）抢占优质网点资源。二三线城市或许目前还达不到开设购物中心的经济标准（譬如人均GDP等），但是提前布局这些城市，在全民大招商的政策背景下，可以较低的土地价格或者租金来获取日益
2011年09月21日
以商业的方式做地产
陶先斌
在地产界有这样的说法，海尔集团以工业的方式做地产，中坤集团以旅游的方式做地产，而作为商业行业的品牌企业，当然会以商业的方式来做地产，这样的一个理念体现在我们地产开发的各个环节和各个方面。
一、选址拿地
一般的地产企业拿地大多是“因供而求”，老城区的地拿，新城区的地也拿，规模大的盘子拿，规模小的盘子也拿。而我们拿地，则是“因需而求”。拿地之前先在选址上下功夫，在宏观上选“市”（依据商业饱和指数模型），在微观上选“区”（依据商业生态模型），对于地块的位置、规模、交通我们均有自己的一套标准体系，在这个基础上再与政府相对接，如果政府的供地中恰好有合适的地
2011年08月31日
物价上涨的根本原因在于税费过多。
一是税费名目太多；
二是税费环节太多，多环节征收流转税导致物价层层加码；
三是税收过度集中；
四是变相税收有增无减（垄断国企利润、土地出让金、社会保险费均从大众抽取利益）；
五是税收运用不当，过度用于投资，推高物价。
2009年06月26日
百货连锁业全面提升的七大模块
陶先斌
随着商业竞争的逐步加剧，过去偏安一隅的百货业态也将很快象超市和电器业态一样被推上短兵相接的前台，一方面百盛、新世界、王府井等内外资百货连锁企业将很快杀入内地（这里指非沿海的省份）；一方面，内地百货商场，已经陆续完成从单店作战向合纵连横的转变，从一个城市、省份向市外、省外发展也已成为其谋求生存空间的必由之路。外部冲入的压力和内部冲出的动力告诉我们只有加快发展才能拥有未来。“十一五”将是我们众多百货店的“拐点”，其间我们应该采取哪些
2009年06月25日
实行百货+X模式 打造mini购物中心
----百货连锁企业提升竞争力之路
百货企业，尤其区域百货连锁企业，近年来越来越感觉到来自“蚂蚁”和“大象”两个方面的竞争，“蚂蚁”是指点多面广的超市、大卖场、专业店，“大象”是指“地大物博”的各类购物中心，如何在市场的夹缝当中找到一条身存发展之路？百货+X模式或许是提升其综合竞争力的一条有效途径。
所谓百货+X模式，通俗地讲就是百货店的购物中心化，就是针对不同百货店在市场环境和建筑结
2009年03月13日
百货连锁业项目拓展的七种“剑法”
陶先斌
迈过了2005“开放元年”这道槛，我国零售业步入了“十一五”发展期，关于先做大还是先做强、要规模还是要规范的争论依然是难解难分。但争论归争论，不论是外资还是内资，不论是“中央军”还是“地方军”，各路英豪并没有因为“口水战”而喘口气，也没有因为鞍马劳顿而稍事休息，为了扩展版图而东征西站，为了抢占底盘而短兵相接，一时间惹得连锁业这片江湖狼烟四起、烽火连城。与那些学者们的唇枪舌剑相比，这些商业巨头们之间的过招更是刀光剑影，充