前两天看刘强东先生讲”零售业的秘密都在沃尔玛的货架上“，我觉得刘强东先生还是很谦虚的。

我从来不关注京东用了什么样的人这样八卦的事情，但是经常研究京东的商品架构，这个商品架构是内行做的。而且是干超市的内行做的。

包括：

一、基本的商品架构。基本的商品分类原则是对的，是清晰的。除了里面个别可能由于工作偶然失误，基本的分类原则非常清晰。

二、商品三级分类精简准确。京东的商品分类是三级而不是五级，这样精简的商品分级，有助于高效的发挥数据库运行、搜索的能力，不仅提升数据管理效力，而且有助于顾客的搜索。相比沃尔玛总部——门店——部门——商品组——单品的分类，有所精简和提升，更符合京东的特点。

三、运用了顾客对于商品敏感性的需求，进行了有助于顾客根据敏感度进行选择的排序，比如价格、销量、综合之类。

但是我觉得京东商品架构至少还需要在以下方面提升：

一、利用搜索引擎做交叉式搜索，让顾客能够按照自己的要求，自助的设置搜索条件，搜索自己I需要的商品，而不是按照我们既有的商品架构模式去做搜索。要提高顾客在互联网上的自主性，提升顾客购买感受。

二、做好商品架构的减法，京东似乎有点越来越像像淘宝，越来越包罗万象。大量的0销售商品充斥于空间，不仅会拖慢京东的系统，浪费有限的网络资源，而且会让顾客无所适从，浪费顾客的习惯，降低顾客的兴趣。尤其第三方平台上的一些商家和商品。