通过去年上线移动支付到今年,移动支付实实在在的给该便利店带来的经济效益。
待顾客习惯了这种购物付款方式,尤其是80、90、00后的人们成为消费的主体后,相信支付比例就会反过来了,80%以上为移动支付。
投资经营一家连锁便利店的店主,其中需要了解每月营运状况,那么总部需要编制相应的清晰的经营报表,可以从这些项目入手。
控制门店缺货,尤其是门店畅销商品缺货,是日常管理的重中之重。同时做好季节性商品的库存,尤其是节日特殊商品,同样重要。
工作流,无纸化办公的利器,可将各部门日常业务单据进行电子化,通过OA系统快速申请、审批和执行等,解决因人员出差、地点远导致信息延迟,同时主管领导能及时了解工作的进度和效率。
信息系统是企业乃以生存和发展的基础,基础牢固发展才能可持续。
流程作用?“一流的流程、三流的员工、一流的效益”;管理人员必须是一名合格的教员!连锁便利店门店经营中,90%以上的商品都是由总部配送中心配送,部分商品品种,由连锁总部指定供应商进行配送,顾将商品盘点操作流程根据企业的实际情况设计如下:解析:1、无采购订单,顾名思义是下单时是没有走系统单的;2、录入时,需要按照商品条码进行录入(系统确保有商品档案,如果没有需要提前做好商品档案,按照《新增商品档案操作流程》进行操作的3、增加了运营部人员核单,减少单据录入错误了就记账的发生几率;4、增加了处罚制度,确保操作人员..
总结一下,为过去的2015年在联商网留些文字总结,到了2017年的今天再来看看有无收获,并进行新的总结。
折价促销是一种最古老、最常见、被使用最广泛的推广方式之一,对于连锁便利店是不是也同样好用呢?哪些商圈的便利店顾客买账吗?营业额能否翻翻?
如何让我们的门店与总部协作更加密切,实现双赢,共同发展,是所有连锁总部不间断思考的问题。如何解决门店的订单满意度,减少缺货率,还是使用传统的方法方式,已经无法满足企业的发展需求。
流程作用?“一流的流程、三流的员工、一流的效益”;管理人员必须是一名合格的教员!连锁便利店门店之间的商品如果需要调拨时,具体如何操作,实际的操作流程步骤参考如下:——没有最好流程,只有更好和更适合的流程。——专业、系统、标准的流程设计管理,提高营运管理效率!打造系统流程管理思维!—CVSNET
不管哪种业态的零售商业,都是通过各种营销要素的组合来满足顾客需求并影响其购买决策,零售组合要素包含:商品、价格、服务、广告促销、店铺设计、商品陈列、选址和销售。
连锁便利店门店之间的商品如果需要调拨时,具体该如何操作?
流程作用?“一流的流程、三流的员工、一流的效益”;管理人员必须是一名合格的教员!-------连锁便利店大部分的商品由总部配送中心配送,部分商品总部指定供应商进行配送;这类商品需要制定下单、收货、退货流程。根据实际情况将退货操作流程设计如下(供参考):——没有最好流程,只有更好和更适合的流程。——专业、系统、标准的流程设计管理,提高营运管理效率!打造系统流程管理思维!—CVSNET
砍掉多余的货架和商品,精选SKU,新增鲜食项目,增设便民服务项目来打造社区全方位便民服务。
管理人员必须是一名合格的教员!没有最好流程,只有更好和更适合的流程。
管理人员必须是一名合格的教员!没有最好流程,只有更好和更适合的流程。
流程作用?“一流的流程、三流的员工、一流的效益”;管理人员必须是一名合格的教员!——没有最好流程,只有更好和更适合的流程