2007年03月04日
近来心情：
1月28日晚，偶在换台的时候，遇到了偶曾看过的一个片子《童梦奇缘》，主演是刘德华，其中冯小刚还客串了一个角色，一个能给快速生长水的老头，一个领悟了时间与生命的智者。
偶重温时，影片已接近尾声，但是偶在这一刻，牢记了曾感动过的台词，实在是让人印象深刻啊！
一、人的生命是一个过程，可悲的是过了就追不回来了，可喜的是过了就不过了，对每个人都很公平。
二、上天对每个人的时间都是一样的，不同的是，在这过程中，结果由你自己去把握。
三、片中莫文蔚是黄日华的第二个老婆，喝了成长水的刘德华在生命最后时刻对即将要离家出走的后妈含着老泪说了这样一句话，“我们这个家离了谁都不行。”真是相当的感
2007年02月03日
下个月就是中国的农历新年了。为配合即将到来的“猪”年，雀巢公司(Nestle SA)原本计划播出以微笑的卡通小猪为主角的电视广告。广告语是“猪年快乐”。但雀巢的广告在中国中央电视台(CCTV)却碰了壁。CCTV本周通知说，禁止所有广告中包含有与“猪”有关的形像和用语，与新年有关的广告也适用同样的规定。此举的用意是避免引起穆斯林的不满。在伊斯兰教里，猪被视为不洁的动物。CCTV广告部在周二下午发给广告代理公司的通知中说：“中国是一个多民族国家……为了尊重穆斯林民族的宗教信仰，按上级有关部门的指示，我台在07年的电视屏幕上回避有关“猪”的形像”。一时间，中国消费市场的各家公司突然遇到了一个“猪问题
2007年02月03日
近期股市从上涨到大幅下挫，对于中小股民而言，可谓是悲喜两重天。今日看到一则咸郎平论《长虹这个真实的故事》，有所顿悟。
我们现在来研究长虹这个案例。长虹是“一五”期间的156项重点工程之一，净资产从3950万元迅猛扩张到133亿元，是“中国彩电大王”，他的股价曾达到66元，是上海A股市场的“龙头”，但是长虹在2004年度却预计亏损37个亿。
在1997年倪润峰一心为公的时候，长虹的经营净利润很好。2005年5月20日，我请深圳赛格老总孙玉林到上海参加我的财经节目，他当时讲了一句话给我印象很深刻，他说，国企老总只要有良心，没有做不好的！
长虹失去领导地位，全面下滑，为什么？不是产
2007年02月03日
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
2007年02月01日
本贴纯属于提高人气之作，呵呵。
当然也免不了道声，兄弟姐妹们好！
过年喽，大家又要长一岁啦。
青春活力慢慢地已离我们远去。
大家，不知现在过得好不好？
永远的祝福朋友们平安，幸福。
2007年02月01日
买卖不成话不到，话语一到卖三俏。销售人员是靠嘴吃饭的，所以，一名出色的销售人员一定有出色的口才。只有有了出色的口才，才能够让客户感受到你的魅力，才乐意购买你的产品。好的口才能够充分展示一个销售人员的个人魅力，同时也给自己的顾客带来愉悦的享受。这里给大家讲一个故事：二次大战的时候，美国军方推出了一个保险，这个保险是什么内容呢？如果每个士兵每个月交10元钱，那么万一上战场牺牲了，他会得到1万美元。这个保险出来以后，军方认为大家肯定会踊跃购买。结果他们就把命令下到各连，要每个连的连长向大家宣布这种险种已经出现了，希望大家购买。这时其中的一个连，按照上级的命令，把战士们召集到一起，向大家说明这了个情况
2007年02月01日
说话，人人都会，但有些话在一些场合却不该说，我们常常看到在销售中因一句话而毁了一笔业务的现象，推销员如果能避免失言，业务肯定百尺竿头。为此，笔者总结“祸从口出”不该说的9种话，希望业务人员必须回避之。 1、不说批评性话语 这是许多业务人员的通病，尤其是业务新人，有时讲话不经过大脑，脱口而出伤了别人，自己还不觉得。常见的例子，见了客户第一句话便说，“你家这楼真难爬！”“这件衣服不好看，一点都不适合你。”“这个茶真难喝。”再不就是“你这张名片真老土！”“活着不如死了值钱！”这些脱口而出的话语里包含批评，虽然我们是无心去批评指责，只是想打一个圆场、有一个开场白，而在客户听起来，感觉就不太舒
2007年01月31日
策划“三最”
策划人的是是非非，很多人都在谈。任何事物都有两面性，所以我们必须客观公正的看待策划。如今，构建和谐社会成为中国新主题，那么，身处新的历史阶段的策划人应该怎么做，才能为构建和谐社会添砖加瓦呢？下面，我们从三个方面来具体阐释，统称为策划“三最”。 最根本的观念：策划是种“良心活” 不知道中国有多少“十大策划人”，也不知道中国还有多少人会相信“中国十大策划人”这些“金字招牌”？一个机构一次能够“评选”出上百位甚至是数百位林林总总的十大策划人，或者说是十大策划专家等等种类繁多的“十大”，甚至是“五十大”、“一百大”。 全国不只有一家评选机构，少说也有三家。所有机构加在一起又会评选出更多
2007年01月28日
劳模语录：
只要热爱就会不平凡。
那天与同事们一道去我市的思想教育基地学习，聆听了全国劳模任老师作的报告，并参观了他的防禽所，感觉自己去那里太迟了，早几年的话偶醒悟的会更早，偶对自己的未来会有一个更高的追求目标。只要热爱就会不平凡，这句话正是出自于全国劳模任祖伊，享受国务院特殊津贴的任老师之口。
看任老师走的路，无不充满着对生活的热爱，对老百姓的关心。我们从事商贸活动，在与客商交流，与顾客面对面时，我们会从真心出发，从诚心出发，想他人所想，急他人所急吗？难道内心不会夹杂着一点私心和利益吗？任老师教会了我们，他说，你在面对你的服务对象时，是不是用心用尽
2007年01月27日
《曾经的故事》，草根文字，在偶《每天点一下》的贴子中同步发布。
曾经的故事（**原创）
（一） 200×年的10月1日，中华人民共和国成立××周年之际，我终于再也无法忍受这只有区区3K的工资了，我做出了一个人生的重大决定：我要离开原单位，南下广州去受受资本家的剥削，亲自体验一下受压迫的滋味。
据我的同学朋友的可靠消息，人家那里的月薪基本上都以K为单位，俺所在的国营单位工资也是以K为单位，不过是年薪。少点就少点，他还只按80%的比例发放。只发80%，我也认了，他还隔两月才发一次。我的个亲爹，这还让人活不？
我无法再忍受下去了！
我再也无法忍受几年未见面的同学说来
2007年01月24日
许多许多的历史才可以培养一点点传统，许多许多的传统才可以培养一点点文化。在今天看来，管理中有些传统的做法是一种错误，不管是过去还是现在都应该避免。任何人都会犯错误，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。问题是我们要如何避免犯错误？一般来说，经理人（主管）容易迷失、易犯的错误有十一条，应是我们可贵的检讨与反省的指标，就像一面无情的镜子，需要我们勇敢地面对它，从错误中学到宝贵的教训与经验，使自己成为一位成功而有效的主管。拒绝承担个人责任 有一次一件事情出了差错，董事长把我叫去骂了一顿。我对董事长说这是我的错，我在董事长面前从来不会说这是谁的错。等我回到办公室，把几个副总叫过来，第一句话就告诉他
2007年01月24日
一天，一个盲人带着他的导盲犬过街时，一辆大卡车失去控制，直冲过来，盲人当场被撞死，他的导盲犬为了守卫主人，也一起惨死在车轮底下。 主人和狗一起到了天堂门前。 一个天使拦住他俩，为难地说："对不起，现在天堂只剩下一个名额，你们两个中必须有一个去地狱。" 主人一听，连忙问："我的狗又不知道什么是天堂，什么是地狱，能不能让我来决定谁去天堂呢？" 天使鄙视地看了这个主人一样，皱起了眉头，她想了想，说："很抱歉，先生，每一个灵魂都是平等的，你们要通过比赛决定由谁上天堂。" 主人失望地问："哦，什么比赛呢？" 天使说："这个比赛很简单，就是赛跑，从这里跑到天堂的大门，谁先到达目
2007年01月24日
浅谈一名优秀导购员的工作职责及角色扮演
记得我曾在博客中贴过一文《浅谈一名合格专卖店店长的工作职责与工作重点》，文中提到如何成为一名合格店长的几个要素，大家反响不错，今日我再贴一文是关于商场导购员的，讲得是如何成为一名优秀的导购员，她应有哪些工作职责及对在不同的对话情景中扮演的不同角色进行一下简要阐述。
商场如果将导购员（当然也包括营业员）培训好，她们所带来的经济和社会效益是不可估计的。导购培养的好，可以是你在该商场的外交大使；培养的不好，仅仅是个勤务员，甚至还不如。如何迅速培养导购成材呢，也成为企业最为头疼的问题？ 换位思考，如果我们是导购，我们最希望企业给予什么
2007年01月22日
销售管理一：销售无计划 销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编制预算和预算分配方案；落实具体执行人员、职责和时间。然而，许多企业在销售计划的管理上存在一些问题。如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的；销售计划没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法具体落实；各分公司的销售计划是分公司与
2007年01月22日
无论是制造企业还是品牌营销企业，市场部的建设都很重要，特别是大型品牌营销企业尤其重要。××集团的战略是“制造+品牌”,××能源的品牌营销之路也是坚定不移。那么作为品牌营销有机的组成部分，市场部的职能建设方面需要重视。因此需要对市场部进行一些研究，特别是关于市场部与销售部的关系问题。 关于市场部和销售部的功能和职责问题，现在很多企业纠缠不清：有的企业把承担销售功能的部门也叫市场部；有的公司干脆就是把市场部和销售部和二为一叫营销部；有的企业把市场部工作分解组合叫企划部（红桃K）、策划部（侨兴、德赛前期）、广告部（彩星电视）、营销策略部（TCL移动通讯）、品牌推广部（恒基伟业）、市场推广部（德赛
2007年01月20日
管理是什么？
我的妻子在某家小公司做招聘工作时遇到一位刚从大学毕业的管理学院学生，他的回答是“管人理事”。很正确的答案，也体现的中国文字之美，一个分拆就说明了管理的内涵，只是个对等的词，也可以说成是“管事理人”，也就是说管理就是处理人和事的工作。
更加权威或者具体一点的答案是来自彼得德鲁克的大作《管理：任务、责任、实践》，其标题也就是给了管理内容的一个诠释。
管人怎么管？人力资源管理方面的书籍和理论也很多，但看到最后大体分两大类：一是绩效考核，一是职业生涯规划。绩效考核是从企业的内在需求出发，企业的本质是要赚钱的，这个赚钱的大目标分解成小目标到每个个人的头上，就形成了考核的指标，因此，企
2007年01月20日
（1）建行一同志转送: 今天经过一栋大楼门口，门口有一提款机。有一个老伯，一直看着我走过他身边，突然叫住我。他说他不识字，拿一张提款卡要我帮他在大楼门口的自动提款机取钱。我回答我无法帮你取，叫警卫帮你。结果，他就回答我说不用了，继续找其它路人帮他取钱。朋友们要记住 取款机可是有摄影机耶。万一他说我抢劫或是偷他的提款卡，甚至他的卡片是偷来的，帮他领钱会在提款机留下影象，绝对会让你百口莫辩！我会警惕! 是因为已有同事上当，目前仍官司缠身。显然这是诈骗集团在找替身了!骗案真是层出不穷,一不小心就会踏入陷阱,真是令人防不胜防！提醒各位朋友在外多小心！ （2）芍药居一业主，家中突然断电，看到窗户外别人家
2007年01月18日
2006年，我从公司市场部来到××做了个省区经理。在此之前，我一直在总部，偶尔也下市场也是以“钦差大臣”的身份去巡查。对市场的认识更多是来自数据。离开了总部，身份的转变让我对总部的市场管理方式和市场实际操作有了更深的认识；远离了报表，电话，电脑。深入市场一线，让我看到了数据背后的市场。烦琐的报表报表是所有一线业务员，业务主管每天的功课，但大多数只是一个进销存的报表，对一线业务完成情况的主要考核依据是回款额。因此，做出的报表仅仅是库存表，并不能真实反应各级渠道的库存情况，更不能反应所有终端零售的实际情况。“市场精耕”开发的零售终端越来越多，一个业务人员要负责几百个各种形态的终端，工作量大，对报表
2007年01月17日
1、产品的“历史问题”，广告所表现的历史并不符合产品的历史。
代表作品：某电子辞典电视广告，采用倒叙手法，男主人公，广告中表明他现已成为博士，正在回忆他的学习历程。其中镜头交待在他高考前已经开始用该电子辞典进行学习——高考到博士，少说也得7、8年，现在是2001年，7、8年前电子辞典中国大陆还根本没有生产电子辞典！你这产品哪来的？
2、地点谬误。
主要表现：产品（广告物）在不适合的地点出现，不符合当地情况。
代表作品：
某网友创作的摩记手机广告，表现的是在贫困山区，学生们用摩记手机收到考试通知。先不管贫困山区的手机拥有情况（据网友说是城市教师
2007年01月14日
现实生活中又一堂生动的营销课看过故事后，从营销角度，觉得小男孩真是厉害，小小年纪就有如此才能了不起，值得学习。 时代的悲哀，10岁男童不上学，却从现实生活中学会了人情世故。一个10岁不到的小男孩儿，将玫瑰花卖给三个大男人。而这三个大男人现场更没有送花的对象。也就是说在他们没有这种消费需求的前提下，却不知不觉地成为了卖花男孩成功的营销对象。这三个人一个是营销总监，一个是市场部经理，一个是省级经理。这个故事实实在在的发生在现实生活中。故事就是故事，可是如果作为营销界的同仁们细细品味一下还真能感悟到一点什么――先看完故事再谈体会吧！ 时间：200×年1月18日22时 教室：西安回民坊