2021年03月14日
砍掉夕阳业务，巩固主航道（万达之道第二季）通用电气CEO杰克·韦尔奇，是成功多元化的鼻祖。1982年首次公开提出了他著名的“数一数二”理论：“不希望GE是一家平庸的大企业，GE要能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其中，同时坚持在自己所进入的每一个行业中都做到数一数二的位置……通用电气公司成为拉动国民生产总值的火车头，而不是被动的其他车厢……成为数一数二的企业绝不仅仅是一个目标，而是实实在在的要求。”一、多元化赛道，企业中长期发展之后的必由之路。企业做强做大之后，下一步就是多元化。多元化经营是许多发展至成..
2021年03月07日
救苏宁的白衣天使，深圳国资神秘角色苏宁爆雷和被解救仿佛就在一瞬间。春节后，商业圈爆出最大的雷，就是苏宁卖身了。就在苏宁张近东董事长左右无望之际，雪中送炭竟然又是地方国资界一哥“深圳国资”，148亿接手苏宁易购23%股权，缓解了张老板的资金危局。深圳国资三次救驾，每次都是作为财务投资者，救企业于水火，而并不谋求控制权。让我们回顾一下：01宝能万科控制权之争，深铁救驾。万科股权之争是中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战。2015年12月17日，一份王石内部讲话公开挑战宝能系，万科股权之争正式进入正..
2021年02月27日
万达之道第一季--开店快，迅速形成规模效应万达广场这些年快速发展，在短短30年迅速成为行业规模第一，从一二线城市深耕到县镇，从东北扩展到几乎每个省市（地级市），王健林董事长用自己前瞻眼光、独特的商业判断和商业逻辑，攻城拔寨，开设并持续运营一个有一个万达广场，逐步构筑自己的庞大商业帝国。万达在这30年发展中，在中国经济建设发展不同阶段，因势利导，不断探索，形成具有自己鲜明特色的商业模式、管理风格和商业逻辑和判断，探索了一条独具特色的万达之道。今天分享第一季：开店快，迅速形成规模效应。一、商业模式形成后，..
2021年02月25日
2021中国经济的10个小趋势站在2021的春节，回家和就地过年成为春节的关键词；春节已接近尾声，我们对2021中国经济发展的小趋势做个分析：1、后疫情时代：疫情成为新常态。（1）COVID-19新冠肺炎病毒，欧美还在继续蔓延，还在传染、感染、治疗、死亡；（2）通过非医学管控手段和疫苗措施，中国疫情基本得到有效控制，生活和生产次序基本恢复正常。国际疫情控制的差异，给中国的制造和出口创造巨大市场机会，给经济恢复产生强大动力。另外一方面，据张文宏专家的分析判断，COVID-19作为一种传染病会长期存在，必须要做好长期有效防治与管控..
2021年02月22日
ICONSIAM，为什么是亚洲之最？ICONSIAMCo.,Ltd.董事查塔堤-查切库尔（ChadatipChutrakul）女士表示：“ICONSIAM是一个可以让人重获新生、充满活力、获得灵感并思考新想法的地方，同时也是发现最好的泰国乃至最好的世界的地方。”暹罗天地定位“泰国精粹，世界之最，创造两个最大：目前泰国最大的综合性商业项目，泰国由私人部门单笔投资最大的商业项目。一、开创多个泰国之最：号称斥资540亿泰铢打造的世界级豪华购物中心，600多个国际与泰国品牌，全泰第一家日本高岛屋和全泰第一家APPLESTORE入驻这里,全曼谷最高的建筑将坐落在这里!1.未..
2021年02月21日
走马观花，我看金鹰世界的流量品牌金鹰世界，对于南京人来说不陌生。对金鹰集团来说，更是集合集团之力打造的标杆项目。避开德基奢侈定位，是错过还是能量不够，无从知晓。从目前来从轻奢入口做中高端的时尚定位，目前市场给与反馈还是不错的。我以第三眼镜来看看金鹰世界的品牌组合，很多标杆和流量品牌给予带来较新的消费体验。一、金鹰自营GLIFE系列最前沿产品的标杆呈现。1、金鹰世界G酒店2、G·TAKAYA书店：精品旗舰店1800平米，位于金鹰世界的一楼、二楼黄金位置，由日本最美书店TSUTAYA设计，引进优质文化和来自全球的顶级商品，包..
2021年02月20日
2021年，购物中心怎么招商？前言：后疫情时代，招商是个大命题，不仅品牌要创新，招商也需要升维思考、招商业态也要创新。简而言之，招商的第一个层次是满铺招商，第二层次是商业差异化，你无我有、有而不同、实现可持续运营问题；更高层次来说，通过更新消费场景和消费内容，建立消费新高地。所以，2021年的招商核心命题就是招商创新。招商前提，是规划。在之前业态规划图中，五大业态基本为餐饮、零售（服装、精品）、儿童、体验，在此基础上，需要优化更新、引进新的消费内容，降低零售配比，扩大引进新消费业态，比如艺术展馆、文化书..
2021年02月18日
2021春节热点大盘点后疫情的第一个春节，2021年过得比较有特色，我从商业角度做些注解：1、就地过年：1亿人就地过年，是2021年最大特征。2021春运返乡迁徙规模同比下降50%据百度地图迁徙大数据显示，今年春运返乡期全国总体迁徙规模大幅下降，迁徙规模指数较去年下降50%，较2019年下降47%。黑龙江、北京、吉林、河北、天津、上海、重庆、浙江、辽宁、江苏等十个省份降幅排名前十，均超过55%，其中，黑龙江春运返乡期迁出规模指数下降率达86.5%。2、本地游：就地过年带火来本地游、短途自驾游。各地公园、景区、博物馆、电影院、滑雪场等休..
2021年02月06日
摸透四个画像，最好商业调研做商业项目，最难不是项目定位，做什么类型项目，是高举高打做城市全客层购物中心，还是避其锋芒绕开强势竞争对手，走实施迂回策略；覆盖多大范围，城市全覆盖还是区域覆盖或是聚焦周边社区？是做全客层，业态大而全、面面俱到，还是聚焦目标客群，做强做透某些优势业态优势品类等等。这些问题的大前提，是必须有个相对精确大数据数据分析、详实行业与市场信息调研、竞争对手详实摸底以及自身资源条件的评估，最后为项目定位打下良好的数据支撑。因此，做好商业定位前提，是做好商业调研。水，淡而无味，却是生..
2021年02月06日
中国购物中心商业分布逻辑随着城镇化发展、老百姓消费水平日益提高，中国购物中心行业步入快速发展轨道，购物中心已经从黄金时代（2000-2015）步入白银时代(2016-)。也就是说购物中心总体供给过剩，从卖方市场格局进入买方市场，进入淘汰竞争阶段。一、2016-2019开业购物中心分析：据不完全统计，2019年全国开业购物中心529个，4772万平方米。数量与2018年基本上持平，体量则高于2018年，体量再创新高！（统计对象为全国范围内，商业建筑面积≥3万平方米的集中型零售物业）从近四年的开业量看，数量、体量整体依然呈现上涨趋势，不过增速..
2020年12月02日
后疫情时代，如何招商？2020年，无论对全世界还是中国，都是特别的一年。中美脱钩、外贸下滑、经济持续低迷，后疫情时代的消费低迷，商场如何生存、如何恢复生机，成为当前很多商业面临的头等大事。生存亦当如此之难，那么开业招商更是难上加难。如何突破当前困境，突破招商之难。招商之三难：消费信心不足的消费需求低迷之难、投资信心不足的商家不开店少开店之难、银行紧缩的开发商和商家资金不足之难。以筹备期案例，四招化解招商之难1、优化商业选址，局部市场强化竞争力，提升商业消费和商家投资预期；（1）商业的逻辑就是做人口红利..
2014年06月30日
万达的资金总控，中央集权：1、做商业地产，解决资金而且是可长期使用的低成本资金最重要;2、对商业地产来说，需要既懂商业又懂地产再懂金融投资的综合型人才，人才选育用留是成功的关键因素之一;3、购物中心只租不售，把购物中心作为长期发展目标，做“大房..
2014年06月25日
龟有三种精神。一是能屈能伸的精神，二是抗压精神，三是执着精神。职业经理也需这三种精神。企业经营的核心问题是人的问题。往往企业人力资源管理，按二八定律把人划分为先进、后进两大类。汪中玉认为，企业人可以分为三种，一种是上班不积极、干事不积极、等着拿工资的人——拖企业后退的人，第二种是按时上班、工作认真、业绩中规中矩——维持企业发展的人，第三种是创新价值、提升企业运营模式、改善企业现状——领导企业发展的。而企业的构成要素分为两大类，主要包括货币..
2014年06月25日
浙商成为中国民营经济的领导者，成功有其必然原因。我前面跟浙商企业有过共事，时间不长，仅为3年时间，但我从他身上看到浙商精神。什么是浙商精神？也许有很多人经济学家和学者都有所关注，也有相关的注解。从我个人，作为一个职业经理人与浙商企业家在三年共事中一点见解。很多人借用“四千”来形容浙商精神——“跨千山万水、历千辛万苦、想千方百计、诉千言万语”。1、吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神；——浙江是资源匮乏地区，2、善抓机遇、锲而不舍的精神；3、相互抱团、产业协作的精神；4、善..