点燃对工作的激情 　　对于那些雄心勃勃，想有所作为、富有事业心，渴求在工作业务上胜人一筹并脱颖而出的员工来说，把握和运用好这种积极主动和超越进取的工作理念极其关键。在当今近乎白热化的人才竞争战中，光具有闪亮耀眼的学历证书或者精湛纯熟的专业技能是难以占据上风的。其中最为重要的原因是，倘若缺乏对工作的满腔激情和热爱，你就不会对工作怀有最大程度的积极负责的态度，可想而知，由于你不是十分地积极负责，自然，谁也不能奢望你有十分突出或优异的工作绩效。 　　那么，如何才算是对工作满

经理的团队观与独立性 经理的头衔给你带来的不仅是一份美差，更多的则是责任和挑战。作为企业经理，你必须具有良好的工作作风，不断追求创新，自觉学习相关的专业知识与工作技能，不断提高自己的业务水平。优秀的经理还必须具备一定的组织能力、沟通协调能力、分析判断能力及用人能力。你必须具备优秀的职业品格，是一个忠诚的执行者；必须具备不断创新的职业精神，是一个敏锐的思考者；必须具备良好的沟通技巧，是一个耐心的倾听者…… 在团体中，每个成员都应该具有奉献意识，并有责任做出自己应有的贡献。在

执行是一种纪律 执行力不但是现今企业必须面对的最大课题，而且至今也还没有人提出令人满意的见解。它不像其它的企业课题，早巳累椟了相当大量的知识与著作。譬如说策略，有关策略的各式理论充斥坊间，早就没什么知性的挑战可言，只要找一家顾问公司，很容易就可以得到任何你所需要的策略。领导能力的培养？相关的书籍可说是汗牛充栋。创新？更是老生常谈。此外，企业主管还可找到各式各样协助他完成任务的工具与技巧－－无论是组织架构、奖励制度、业务流程的规画，或是制定升迁制度、指导企业文化变革等

超市的管理 不同的人对管理有不同的理解，以下是我个人的一些浅见。在超市里，有效的管理应该是可以提高效溢，降低成本的。 记得，以前，在学习管理理论的时候，课本给下的定义：管理就是计划、组织、领导、控制、和创新的组织活动过程。在超市里，这是做一个经理所必备的能力。一个优秀的经理，对上级下达的任务，对每个档期的活动进行有效的计划，对本部门人员进行分工安排，然后，带领员工去做，在做事的过程中进行创新、并对活动进行有效的控制，使其不要脱离组织活动的目标。其实，大多数经理都在