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zenny公告: 这里大部份是我收集来的资料, 如果朋友们对这些资料有兴趣我 会乐于与你分享!接纳有建设性 的提议但是请不要在我学习的地 方乱吐口水喔! 曾经有过许多梦想,也为我那 些梦想努力拼搏过,所以在那些梦 想破灭后,还能依然从容淡定,笑对 人生。

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2006年07月30日

合伙协议 合伙人:____ 姓名____,性别____,年龄_____,身份证号码____住址_______。 合伙人:____ 姓名____,性别____,年龄_____,身份证号码____住址_______。 第一条 合伙宗旨 第二条 合伙经营项目和范围 第三条 合伙期限 合伙期限为____年,自____年____月____日起,至_____年_____日止。 第四条 出资额、方式、期限 1.合伙人A____(姓名)以______(现金,场地)方式出资,计人民币___元。 .合伙人B____(姓名)以______(现金,场地)方式出资,计

2006年07月30日

股权股份转让协议 转让方(甲方): 受让方(乙方): 甲乙双方经过友好协商,就甲方持有的 有限责任公司股权转让给乙方持有的相关事宜,达成如下协议,以资信守: 1. 转让方(甲方)转让给受让方(乙方) 有限公司的 %股权,受让方同意接受。 2. 由甲方在本协议签署前办理或提供本次股权转让所需的原公司股东同意本次股权转让的决议等文件。 3. 股权转让价格及支付方式、支付期限: 4. 本协议生效且乙方按照本协议约定支付股权转让对价后即可获得股东身

2006年07月30日

合 同 书 立合同人 买方: (以下简称甲方) 卖方: (以下简称乙方) 甲乙双方本着诚实信用原则,发展长期合作关系并由甲方销售乙方之商品(含包装、说明、保证与相关零组件及服务),特签本合同约定条款如下,以资遵守(本协议是甲乙双方进行购销活动的总体的原则性协议,本协议适用于双方的所有订单,除非另有约定)。 第一条 商品 品 类:

2006年07月30日

促销员绩效考核方案 为了活跃本课促销员的工作氛围,改善促销员上班时工作懒散不思上进,销售业绩难于突破,品牌之间缺乏竞争意识及提升本课潜伏的商机,将实施促销员绩效考核。 根据促销员绩效考核,让促销员直接面对一个适者生存和优胜劣汰的挑战,使促销员明白销售重要,促销过程中对顾客的服务影响力更重要,对顾客的影响力越大,那么他们对自己的品牌归属感就越强,销售业绩也就会随之增长。让促销员在加强促销意识后,清楚的知道销售业绩不好到底是产品本身的原因,还是在价位或促销力度上出了问题,更让她们知道是不是供应商的促销重点是否放在本公司。 根据促销员绩效考核加强促销员

2006年06月15日

连锁超级市场、便利店管理通用要求术语规范 一 范围 本标准规定了连锁超级市场、连锁便利店的有关术语及其定义。 本标准适用于连锁超级市场和便利店业态的经营。 二 定义 本标准规范了下列术语及其定义。 1零售业态 retailing format 零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同经营形式。 . 2 连锁经营 chain operation 企业经营若干同行业或同业态的店铺,以同一商号、统一管理或授予特许经营权方式组织起来,共享规模效益的一种经营组织形式。 3 直营连锁(正规连锁) company-o

2006年06月15日

中国零售企业网www.leadshop.com.cn 零售业营销宝典 消费者要什么?--消费者动机的“5F”准则 弗洛伊德很难回答这个问题,“女人要什么?”而很多企业主对于另一个问题感到头痛,“消费者要什么?”   如果你无法理解消费者要什么,那你无法有效的出售你的产品和服务。如果你这么做了,那你就直奔做生意的主题了,就象我住在旧金山时老去的一家越南餐馆,我不知道他叫什么名字,但是只要一看到店前的大标语就行了:“新鲜,便宜,好极了。”   你不肯能给消费者所有东西--即使你想这么做。作为一个商人,生活中有很多现实的约束?有得有失。。如果你要做高质量的活,那么你就要给员工负更高的薪水

2006年06月15日

零售业培训手册——商品知识 纺织品    一、什么是纺织品    纺织品是用纤维材料(如棉、毛、丝、麻以及化纤等)为原料,经过纺纱、织造、染整等工序,或者借助粘合剂,经过特殊处理而加工制成的产品。由于所使用的织机和织物的结构不同,可分为梭织品和针织品两类。梭织品是采用有梭或无梭(喷射织机或剑杆织机等)织机,由经、纬纱纵横交错,相互垂直排列所组成的产品;针织品是指采用针织机(纬编机或针编机)所编织的产品。    二、纺织纤维的分类    纺织纤维的分类方法很多,概括起来可分为两大类:天然纤维和化学纤维。根据其生物属性、化学组成的不同,又可再细分为若干小类。具体分类如下:(一)天然

2006年06月15日

沃尔玛面试常用的问题: 1.为什么离开原公司? 在沃要有稳定的员工,所以认为你在沃指是来学东西,不是很稳定.那你有一天也认为沃不新鲜 2.某顾客购买9.9元的牛肉丸.部门同事将价格计成10.9元的虾丸,顾客当时已发现,但它买完单后到服务台投诉要求十倍赔偿,你是前台经理你要如何处理? 稳定顾客情绪,合理的解释.以诚恳的服务打动顾客,让她觉得她的事情受到了高度重视.同意退差额为最好。如它不同意,就要经主管同意可以十倍.但在你处里时要时间要短,不要让它和其它顾客认为我们的信誉不好. 3.某顾客购买肉松饼,食用后发现其中有部分已发霉,顾客感到非常气愤,要求赔偿你如何

2006年06月15日

一,感谢信尊敬的先生/女士: 很高兴能与您会面,和您的谈话非常愉快,衷心的感谢您给了我这样一个面试匠机会,让我能展示自己的才能,我希望能与你们并肩作战,共同发展。谢谢! 求职人: 年月日 3, 非常感谢您给我的这次面试匠机会,通过和您的交谈,使我受益非浅,我更加觉得自己非常适合这个职位。期望再一次与您见面。再次表示感谢! 求职人: 3 很荣幸我能获

2006年06月15日

双赢谈判(节选) ★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? 第一讲 谈判要领 1.引言 2.什么是谈判 3.衡量谈判的标准 4.谈判的三个层次 5.阵地式谈判和理性谈判 6.双赢谈判金三角 第二讲 谈判的准备阶段(一) 1.引言 2.成功谈判者的核心技能 3.如何确定谈判的目标 4.怎样评估谈判对手 第三讲 谈判的准备阶段(二) 1. 引言 2. 谈判中的角色以及策略的制定 3. 如何设定你的谈判底线 4.

2006年06月15日

PhotoShop快捷键一览   这里列出PhotoShop中的绝大多数常用快捷键,希望会给经常使用PhotoShop的朋友带来方便。   取消当前命令:Esc;   工具选项板:Enter;   选项板调整:Shift+Tab;   退出系统:Ctrl+Q;   获取帮助:F1;   剪切选择区:F2 / Ctrl+X;   拷贝选择区:F3 / Ctrl+C;   粘贴选择区:F4 / Ctrl+V;   显示或关闭画笔选项板:F5;   显示或关闭颜色选项板:F6;   显示或关闭图层选项板:F7;   显示

2006年06月15日

Core1DRAW常用的快捷方式 F1:帮助信息 F2:缩小 F3:放大 F4:缩放到将所有对象置于窗口中 F5:手绘(Freehand)工具 F6:矩形(Rectangle)工具 F7:椭圆(Ellipse)工具 F8:美术字(ArtisticText)工具 F9:在全屏预览与编辑模式间切换 F10:形状(Shape)工具 F11:渐变填充(FountainFill)工具 F12:轮廓笔(OutlinePen)工具 Ctrl+F2:视图管理器(ViewManager)卷帘窗 Ctrl+F3:图层(Layers)卷帘窗 Ctrl+F5:样式(Style

2006年06月15日

十九项宝贵人生经验 1.不要批评别人,因为批评有可能会伤到宝贵的自尊。 2.常常想到自己的福气。 3.常赞美,常给他人重要感,惟必须是真诚的,无企图的。 4.你可以失败,但不要忘记从失败中获取教训。 5.有时候得不到你想要的,反而是一种福气。有多少企业家没有考取台大;有多少成功的人没有出国留学。 6.要对规定了如指掌,这样你才知道如何突破。 7.不要让细微争执伤害到珍贵的友谊。 8.承认自己的错误,进而会道歉的人最能赢得尊敬。 9.每天有一段独处时光。 10.相信自己是一个有潜力的人。 11.学会克服忧虑与压力,否则如何在这变化快速的社会存活。

2006年06月15日

最容易被上司开除的15种人 (1)不够稳重沉着。尤其作为刚刚参加工作不久的职场新鲜人,对突发事件往往措手不及,结果行动常过分急躁。更甚者每次遇事每次如此,给老板留下不可调教的印象。 (2)不够成熟。不能具体地评断工作价值,往往分不清工作的目的是什么,是为了赚钱?还是为了立名?或是为了乐趣。给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。 (3)理论与实际不能配合。喜欢夸夸其谈,一旦需要实际操作时,往往发生许多困难,却又找不出原因何在。 (4)对所犯的错误耿耿于怀。一旦出现失误就无法释怀,更无法从中领悟出正确的方法。 (5)斤斤计较,分不清主次。只看重眼前区区小事,无法透

2006年06月14日

 与其相对应的是跟敏君一个寝室的涵,他很高很瘦,长得白白净净,自从初中有个长得跟敏君差不多的女生给他递情书说他是自己的白马王子之后,他就会错意了,以为白马王子就该骑白马,没白马怎么办?收到情书的第二天他就把自己的自行车刷成了白色,连轮胎都不例外,为了弥补一下,他还穿了一身白色的衣服,以至于班主任不解风情地问他是不是家里有人过世了。不过在他坚持了两个礼拜之后,大家都习惯了,不再安慰他了。