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便利店
社区店讲究的是日常和便利
2013年03月13日
社区店讲究的是日常和便利社区,顾名思义是人们居住在一个固定区域的居民群体,狭义地讲,就是生活区或者是家属院。日常生活讲究的是柴米油盐酱醋茶,这些日常的必需品谁都离不开,随时都有可能用到。因此,在社区里开店,首先考虑的是为人们提供日常需求的生活品,应定位在日常消费品上,这些日常消费品无需太多的大件,均属琐碎的商品。信息化的社会里,人们不缺信息的传递,在货品上架上,该是选择人们耳熟能详的商品,很多的消..
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By:许双福
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社区便利店经营
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社区超市经营
便利店手记6
2013年01月20日
到1月16日,第十家门店开业了,这是值得庆祝的进度,但也到了该初步反思和总结的时候。最近思想比较混乱和纠结,一时间可以说没有了思路,之前的大方向还在,可以分解为具体的小步骤时,我明显变得迟钝和犹豫了。每天都到快一点才能睡着,心里的压力干扰到体力和精力,力不从心。面对着忙碌的部门,我担心一线会有脱节,一条是拓展开店部分,流程与安全、设定的进度;其二是既开店的运营标准,由于管理层关注力的不够,会出现问题..
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By:jnoy294
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10店之后头看
便利店的故事
2013年01月18日
中国的发展世界有目共睹,而中国零售的发展更是惊人。从国家公布的数据上看,消费在我国经济增长中的作用逐渐凸显;1至11月份消费的实际增长比去年同期加快0.6个百分点,消费对经济增长的贡献率自2006年以来首次超过投资。然而在大家都在关注大卖场/超市,百货或者电子商务的时候,一个小而精的渠道正在以惊人的速度发展,往往这个渠道却容易让人忽视,它就是便利店。中国便利店的发展速度和规模越不如大卖场和超市,但潜力确实不..
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By:fullservic
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便利店
前赴后继插足零售业 供应商变“贪吃蛇”
2013年01月05日
在一轮又一轮的悲剧之后,总有一些供应商以为自己会是上帝眷顾的幸运儿,拼命奔向零售业。2012年12月,北京顺鑫农业宣布将于2013年进军零售,开设生鲜便利店。此前,包括家电、电子、农业等行业的生产企业也曾涉足终端渠道,例如富士康也于日前开出了首家体验商场CYBER3C+数字生活馆。一直觊觎着零售终端的供应商们,像八爪章鱼一样逐渐将触角伸进了零售业,企图掌控产业链的上下游,发展全产业链。然而,触角抓住终端后,能否抓紧..
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By:zhhzsb
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电子商务
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便利店
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供应商
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零售业
便利店,想说爱你不容易
2013年01月03日
在日本和台湾,便利店业态的销售额相继超过了超市和百货店,显示出了这一业态强大的生命力,不过这种景象在国内市场上并未发生,据我所知,国内的这些便利公司中,无论是内资的还是外资的,都无一实现真正的盈利。最近,万达的王健林说:4800家电商中唯一只有淘宝一家是盈利的,其余的4799家都是亏损的,其内在的机理是电
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By:hcc12811
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便利店
便利店增值:摆脱微利竞争
2012年12月31日
摘要:便利店大可敌国,小能养家,其生存资本是围绕便利生活的服务。当海外军团的急速发展改变了行业竞争格局时,本土便利店该怎样继续“玩”下去?国外零售业态的演进具有明显的规律性。如最近50年日本零售业态就经历了百货时代、综超时代、便利时代的演变:1972年大荣超市超过三越百货;1998年综超、百货相继倒闭;2000年7-Eleven便利店超过大荣超市,占据销售额首位;2008年便利店行业的销售额超过百货行业。再发展下去,应该是网购..
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By:fhxh1595
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经营管理
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本土便利店
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海外零售业
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便利店
职业经理人手记5
2012年12月27日
18日-25日,总公司组织去台湾考察零售业,我离开8天,重点关注了台湾的便利店。现将个人看法和意见献丑,有言在先啊,仁者乐山智者乐水,人与人观点各异,如有贻笑大方之处望不吝赐教,谢先!关于便利店:1、信服。在台北、台中、宜兰、花莲等地的实际感受是,便利店真的可以成为一种很具规模和影响力的业态。2、钦佩。不清楚7-11等是创造还是预期并迎合了这种便利业态的消费需求,现在的繁荣看起来很惊人,而当初的坚持和付出也令..
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By:jnoy294
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-台湾考察
这样的员工怎能获得企业的高薪水?
2012年12月27日
在企业里上班,每个员工都希望能拿到一份好的薪水。钱多了,物质生活上可以改善改善。自己的生活可以更过得更好一点,更幸福一点。这个对于销售部门的员工体会得会更深。这个月业绩超额完成了,奖金自然会多发;反之,则会扣发或少发工资。因为大家都深知,我们的工资是跟业绩是挂钩的。我们都企盼企业高利润,能发高薪水!而一个企业的好业绩是靠什么而来,当然是靠我们全体员工的辛勤付出换来的。如果我们当中的任何一个人不能做到..
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By:yushuzhong
阅读(80886)
业绩
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便利店
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36524门店
职业经理人手记4
2012年12月11日
1、对整体计划安排采用的“大店”做法,过程失控而混乱,同时便利店的开店复杂度不在大店之下,因为小而轻敌的想法会吃亏。2、厕所的安置,因为心疼空间浪费,没做规划,后期的便民效果和员工使用都不方便。3、电力容量,永远很重要,前期准备不足,跑手续过晚。4、模糊规划会有恶果。规划的货架的位置,数量等与现场实际尺寸偏差,许多边角和柱子后来成为难以克服的困难,所以显得难看。5、员工培训。除了收银pos外,订货、收货和..
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By:jnoy294
阅读(43524)
经验与教训
便利店关门不是竞争饱和 而是没长开
2012年12月11日
有关便利店的媒体讨论话题突然热了起来。分析京沪便利店发展差别的,7-11放开北京特许加盟,杭州可的便利多家店关门等消息。租金成本过高成为不少企业、媒体对便利店业近期多处关店的主要猜测。与此同时,大润发高管洪万康在某会上表示,大润发至今还没有关过一家店,但他们秉承“没有20万人口支撑,不敢开店”的严谨。可见,中国便利店业核心问题不是成本,也不是竞争饱和,而是基本上没有长开。在几大业态中,便利店是唯一发展多..
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By:林尚玉
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关门闭店
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