百货店

百货店出现如今的萧条或业绩下滑有多种原因形成的,涉及到电商冲击、集合店和专营店的搅局、购物中心的打压、百货放弃了经营的本质、百货没有对终端的控制权,百货对商品和行业研究不够、供应链整合不到位等等多种原因,目前,各大百货店都面临转型和调整,否则很难止住下滑的势头,自营,是百货最终的出路,是挽救百货的最终极方法,但就目前的大环境下,我个人认为百货店大量投入自营还存在很大的风险,因为,目前百货特有的管理..[详细]
百货业的收入来自租金、广告、“苛捐杂税”,或者说,来自于“渠道”,这个百货业出生便携带的基因。品牌方需要百货业这个渠道来连接消费者,才心甘情愿把钱送上门来。百货业脱离渠道基因,要去做一个品牌商,是一个..[详细]
近年来,在传统地产商加大文化旅游商业的复合性项目的投资力度、在百货公司加速向购物中心转型佈局全渠道零售系统的当下,却仍然无法摆脱面竞争利基模糊,营利模式系数恶化及陷入同质化红海的隐忧浪潮泥泽之中。据统..[详细]
现代人对于生活质量愈来愈讲究,在追求时尚的同时,也希望可以兼具质量与价格,所以愈来愈多百货通路业者经营自营品牌,不仅是增加商场的辨识与知名度,也提供顾客更多、更好的选择。百货业商品内容大同小异,台湾连锁百货SOGO早已吹起一股自营、自有品牌风潮,以台湾诚品生活为例,以文创与本土设计师品牌「expo」与「AXES」都有启动拓点计划。然而自有品牌投入有一定的风险,要以市场顾客的需求发展品牌承诺、创造品牌蓝图,传达..[详细]
与其说百货行业发展自有品牌还不如说零售企业在自有品牌上的建树。是的,如今零售企业进入饱和状态,各自纷纷走向了品牌的特色化、主题化、品牌化的转型。在这期间,更多的企业在自有品牌建设上还停留在一个模仿和探索的阶段。系统的品牌战略意识较为薄弱,也没有更好的品牌战略规划,仍然处在一个“二当家”的状态。从而使得零售企业的的发展面临着巨大的挑战,所以,各大零售业开始寻求从产品与服务质量的差异入手,各自纷纷走向..[详细]
近几年,百货零售业从高高的云端跌落到深深的泥沼之中,从开店就赚钱、延续近20年两位数增长的美好时光进入到客流减少、销售下降、盈利下滑的艰难境地。回顾上半年百货零售市场,关店、下降、亏损似成关键词,此外几..[详细]
百货业是一个妥善运用业态规划,以招商手段运筹消费者兴趣点的商家引入,并借由专业的促销活动来提升卖场业绩的行业。它有一定的全方位业态的敏感度,每年择优商家进场,引领时尚流行,是商铺组合专家,但非商品研发、设计、制作、陈列、销售专家,非个体零售公司,在企业组织架构中,欠缺零售销售企业的职能架构与专业技术,直接发展自有产品线与零售品牌战略,只能先尝试产品款式、质料等技术门坎不太高,或者尝试代理合作的引入..[详细]
面对各种危机,众多企业纷纷精减人员,压缩开支,发展的脚步相对缓慢,这无形中为我们提供了一次学习的契机,我们可利用多余出来的时间,给与员工更多的培训和学习机会,在提高业务素质的同时,也增加了个人素养。厚..[详细]
中国的百货业发展到如今之所以如此艰难主要原因就是自营能力差及自有品牌发展不足,盲目发展联营,因此丝毫抵不住其它零售业和经济危机的冲击,在银泰推出自有品牌的时候顿时引起一片哗然和讨论,其实综上思考,在联..[详细]
百货业发展自营品牌这条路可以说是摸黑走夜路,一旦不慎可以说是搬起石头砸自己的脚。因为如果发展的产品与自己固有的企业形象切合度不高甚至背道而驰的话,抹黑的不光是一个产品!还有产品背后的主体。在确定发展什..[详细]

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