正心。潘

靠不透明赚钱的时代结束了,百货店的经营产品结构将深度变革,可视化差异产品,是百货店今后续命的关键。
24小时营业机制重估可能导致数十亿日元减益。
日本三大便利店2018年业绩公示,从中可以看出些什么?
改变24小时营业机制,在日本当前的就业趋势、消费趋势来看,已经成为大概率事件。
两个男士馆改造的方向,共同压缩了百货店传统大项商务西装容量,扩充了高档奢侈品牌、时尚设计师品牌。
这个旅馆开业的看点,不仅是无印良品的大型旗舰店,也是其在日本国内的首家旅馆。
日本政府抓服务的劲头,可是很主动的,很有规划的,一步一个脚印的。
近几年来,逐渐产生一种感觉:数据服务在进步,现场服务在褪行。
新零售模式正在被消费者普遍认同、内化,成为大众化群体行为趋势。
一手抓资源整合、一手抓规划落地。
全家便利店方面的解释是业绩不好。
改造传统百货店,没有先进的决策理念是不行的,要决策先行,只是靠单一的手段是不行的。
日本便利店的5道作业题
企业团队机制僵化甚至衰败,观念落后,体弱不受补,是导致数据化迟滞主要原因。
数据化企业必须要在人、流程、技术三方面均衡投入,就像三足鼎立的凳子,不可偏废。
很多零售企业把服务、营销、经营业务分成不同部门,时至今日,可以考虑整合了。
2018年的零售业,在产品创新和价值诉求方面是积极的,在洞察资本泡沫、虚拟财富方面回归理性。
为什么会出现这样的情况?根本问题是什么?根本在于特色商品不足,特色商户不足。
“双11”见证,自主抉择心态得到跨域认同。
唐吉诃德的核心竞争策略就是低价格,营业利润率却能始终保持在6%上下