萧健臣展示了下一个数字化消费时代中，这种新的评价体系生成转为规范格式以后，必将推动传统企业的数字化创新发展。
传统百货店内部起码有以下三块硬骨头，亦可谓重大阻力需要解决、啃下来。
银泰百货的数据化战略，是百货店三大方向之一，并将开辟独特的新一代百货业模式。
在新的消费时代，能不能建立新的模式，推动消费经济的健康有序成长，热点问题还在于创新。
对于中国特定的社会舆论场中出现这样的大众心理沟通、交流创新趋势，我们为什么不多给予一些肯定和褒奖呢？
到2020年，日本百货店预计还有近10家关闭，快要掉落到200家了。
如何对接、做好国际化融合这个功课，不仅是物美集团，也是所有中国零售品牌的战略课题。
银泰百货正在发生三个变化：从传统百货店变成服务数字化会员的互联网商场、基于数据驱动的货找人的商场、有规模化部署新零售数据力的商场。
2017年以来，网络数据化向零售全域推进的脚步逐渐深化，店铺服务要素的优化整合，必将引发深度结构式的变革。
在日本的这套做法在中国行不行？笔者以为，可行性很高，风险也很大。
参照日本便利店的历史轨迹，结合中国便利店所处的政策、资本、网络数据化的环境，应该乐观相信，中国便利店迎来了良好的成长期。
比较亚马逊，甚至比较银泰，伊势丹的措施显得比较萌，但是其价值定位在向数据化做战略转移，大方向没毛病。
从1998年大丸为首启动的百货业持续转型的进程中，业内整合、一主多元，不断开发新的经营产品。
靠不透明赚钱的时代结束了，百货店的经营产品结构将深度变革，可视化差异产品，是百货店今后续命的关键。
