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根据Nielsen在Facebook做的广告效果研究,带有好友信息的品牌信息及通过好友传播的品牌信息,在广告识别、品牌认知、预购度等广告效果指标上都胜过常规硬广。而根据CMB在Facebook及Twitter所做的用户调研显示,近60%的用户成为品牌粉丝是以为他们是该品牌的消费者;77%以上的用户会阅读品牌微博;在成为品牌粉丝之后,50%以上的用户会愿意向朋友推荐该品牌,以及产生购买。“这说明社会化营销中,广告具有更强的说服力,可以增强品..[详细]
随着企业的不断发展壮大,规模与效率的冲突慢慢开始产生,而矛盾的核心与根源就是管理方式的选择——集权抑或分权。在中国,管理方式采用集权还是分权一直存在巨大争议,高层集权式管理是中国企业中管理形式的主流,但其弊端也很明显,尤其在参与市场竞争时,过度集权明显会削弱企业的反应速度与市场竞争能力。可采取分权,又极容易失控,甚至会出现组织分裂,各自为政等管理问题。集权行动缓慢,分权天下大乱,到底该集权管理还是..[详细]
七种浪费之一:等待的浪费。管理工作中的等待浪费主要有以下几种情况:等待上级的指示。上级不安排工作就坐等,上级不指示就不执行,上级不询问就不汇报,上级不检查就拖着办。算盘珠子不拨不动,缺乏主动精神。你多干事多吃亏,出了问题怎么办?听从指示没有错,再大责任可分担。很多工作的完成,是在几次检查、催办下完成的,造成极大的浪费。等待外部的回复。我已与你联系过了,静待回音,什么时候回复不是我能决定的,延误工作..[详细]
从古到今,这些生生不息、一个个用生命和热血凝练成的精神特质究竟是什么?就是坚毅、执著和牺牲。这就是中国精神。作为一个中国企业的管理者,不仅要问:我们的精神是什么?我们还需不需要坚毅、执著和牺牲精神?纠结于这些问题,是因为:改革开放三十年来,我们一直在引进和吸收西方的管理思想,但是,为什么金融危机来临,柳传志对中国人讲同舟共济、患难与共就可以,对国外的职业经理人讲这个他们就觉得不可理解?一样的流水线..[详细]
卓越6S管理模式

2013年08月17日

企业要达到自己的生产经营目标,要发展壮大,首要条件是具备强劲的竞争力,但没有执行力,一切都将是空话。执行力的高低取决于纪律性的高低,而纪律性需要有良好的人文环境。6S标准化管理模式是一种态度,为了构建良好的人文环境,拥有高素质、有纪律的企业文化而必须表明的一种态度。这是一种不怕工作中的困难、把计划中的事情坚决做好的态度。6S标准化管理模式具有以整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养为核心的管理理论基础,通..[详细]
常见的门店宣传问题有:1,临时抱佛脚,往往是活动之前才开始启动宣传工作,并且希望宣传启动之后就马上出效果。2,认为自己刻意传播出去的信息才是宣传,没有意识到很多无意识的门店行为也是宣传3,门店的宣传活动..[详细]
平时难得有时间去为自己买衣服,天气实在冷的不行,晚上抽空去了下外面的卖服装的店,在对天气反应明显的服装行业,错过了天气就错过了旺季了,当然这里让我感受最深的不是这个问题,而是在与店员沟通的过程中的一点..[详细]
在一个行业中,往往有很多市场机会没有被发掘出来,有很多市场需求没有被满足。这种需求的潜在客户往往在购买或使用替代品,或者颇为勉强地购买或使用市面上已经有的产品或服务。一旦有迎合其需求的产品或服务出现,他们会立即“抛弃”原有的产品或服务。在此,就要涉及到一个问题,如何发现潜在的市场机会并针对市场机会去创新。2003时,中国黄金饰品市场消费者还是以“克”为购买单位,这类购买类型的消费者购买目的还主要是出于..[详细]
在培训中,我无数次向老总学员们问过同一个问题:“一家乳制品企业5年前的销售额是1亿元,公司成长非常快,现在已经达到3亿元。那么,这家乳制品离死亡更远还是更近了?”或许是因为问题本身就有提示的倾向,多数老总学员们的回答是:“这家企业离死亡更近了。”紧接着,我会提出:“为什么规模的增长并没有挽救企业,反而把企业推向了死亡的边缘?”很多老板马上会回忆到,企业最赚钱的时候恰恰规模并不大,很多白手起家的老板就..[详细]
管理者从何炼起

2013年08月16日

你想成为一名优秀的管理者吗?如果想,那么你就得管好自己的嘴巴。俗话讲:“成也嘴巴,败也嘴巴”,说明嘴巴在人类社会活动中的作用是非常重要的。有时候多说了不行,少说也不行,说不对还是不行。嘴巴表达得好,就会使人感到愉悦,达到事半功倍的效果;嘴巴表达不好,就可能会加剧矛盾,甚至招致是非。嘴巴是一面双刃剑,古人所说的“口为是非官”也就生动地体现了这个道理。尤其对管理者来说,口头的表达直接影响着管理活动的效..[详细]

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