百货店

2013年08月14日

企业文化是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是具体的，可以通过“六个有”来展现。有追求。有追求才能让人振奋。对企业而言，追求就是为办成什么样的企业、带出一支什么样的队伍而制定的目标，它反映了企业的价值理念、发展目标，体现了企业的责任感和使命感。确立符合企业实际的目标追求，可以为企业发展提供强大动力..[详细]

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无本钱就靠一双市场眼

2013年08月14日

无本钱就靠一双市场眼南昌市有位大学生就利用自己学到的市场营销学知识，做了一桩漂亮的生意。说来有趣，这桩生意是他在听教授讲《市场分析》这堂课时构思完成的：收购大学生军训后的衣服和鞋子，卖到农村去。消费品市场需求的差异性及层次性决定了这里有买卖学问。大学生军训后的军训服和鞋子，经济条件稍好的家庭均无用处，而农村经济虽有较大的发展，但这物美价廉的军装和鞋子做劳动服还是受欢迎的。这笔生意既有供应者大学生又..[详细]

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企业培训到底培训什么

2013年08月12日

企业培训包括技能、管理、营销、心理学等，如何将训练的理论、理念、方法和技术应用到企业管理和企业训练活动之中，以更好地解决员工的动机、心态、心智模式、情商、意志、潜能及心理素质等一系列心理、思想、行为问..[详细]

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万达“去服饰化”意味着什么

2013年08月12日

日前，万达集团宣布，未来将减少零售业态的占比，2014年开设的万达广场(不包括万达百货)将全面取消服饰业态。万达广场是行业内首个明确表示全面“去服饰化”的商业综合体(购物中心)，且由于其在全国范围内的规模地位，此举或将引发有关的蝴蝶效应，成为万达乃至行业的典型拐点。减少和避免内部竞争?万达百货一直以来都是万达的“心病”，一边是商业地产的成功，一边是万达百货经营的不温不火。万达广场取消服饰业态，可减少与万达..[详细]

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高管薪酬定位的五大方法

2013年08月12日

许多公司确定薪酬水平时都以行业内选出的一组公司作为参照。新西兰第二大建筑公司弗莱彻建筑公司人力资源部总经理PeterMerry说道：“进行外部薪酬对比最重要的一点就是确保选择了恰当的对比群体。一旦能确保这一点，这样的方式会变得非常有效。”然而，当公司规模特别大或者特别小的时候，对比群体的选择标准通常会多变或者有一定的偏差。翰威特澳大利亚和新西兰办事处的高管薪酬咨询业务总监PeterRyan解释说：“使用多种公司规模..[详细]

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创新抢占市场：成长型企业的新型渠道

2013年08月12日

成长型企业渠道建设中探索低成本扩张的方法主要有：第一，寻找合作伙伴。找到一个强有力的经销商、代理商或者加盟商，通过利润机制将渠道风险转嫁，这是常用的策略。问题是，有实力的合作伙伴往往对厂家的要求更高。第二，建立线上渠道。曾经，网络销售成为成长型企业的希望。但从实际运作来看，在淘宝商城开一家官方旗舰店，初期投入没有60万几乎不可能。同时，线上网络如果没有强大的推广和品牌支持，可能连基本的页面流量都没有..[详细]

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[百货零售店]概览、货架、色彩

2013年08月11日

零售业作为我国最先开放的领域之一，实际上在入世前已经发生了诸多的变化，但是，随着入世的到来，中国零售业的市场格局无疑还将经历更多、更大的变化。中国的零售业若想保住自己的生存空间并谋求更大的发展，就得对自己进行正确的定位，而在定位之前，必须全面的了解国内零售的现状。（零售店成功经营因素）1、{找寻良好的商业地段}，地段对于百货店经营非常重要，它讲求具有浓郁商业氛围，密集商业客流的商圈。因此在选址时，必..[详细]

By:祝我百毒不阅读（42939）百货店选址 | 百货店色彩 | 百货店货架

店长的“教导者”角色

2013年08月11日

店长的“教导者”角色适用于团队里的每一个员工。作为一个门店的最高领导，店长有责任也有义务教导好每一个下属员工，继而打造出一个具有超强战斗力的团队。现在的很多企业都有领导培训计划，即公司会定时花钱派遣领导去参加相关培训机构的学习培训，学完回来还要针对公司内部员工做有针对性的培训。公司为员工制定相关培训计划，就是希望通过培训锻炼提升员工的专业技能技巧，然后更好地做好本职工作，为公司做出更大的贡献。员工..[详细]

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让业绩实现倍增的售前四个准备

2013年08月11日

A调研信息：目标市场竞品及主销产品的品牌、厂家基本情况（如厂址、有多少台设备、主要市场在哪里、该地区该品牌的销售情况、在该地区有多少业务员、该地区的负责人是谁、在该地区的主销产品等，了解得越多越详细越好）、价格、竞品分别有哪些优缺点、经销商、用户的评价，经销商信息（附件一中有调研时需要填写完善的表格，信息越详细越有利于成交），竞品与我公司的对比：至少列出三个竞品的劣势及我公司的优势等等。B调研结束之..[详细]

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如何应对4种最难缠的客户

2013年08月11日

根据最新的调查，从事面对面客户服务的工作者认为最难缠的客户是以下四类人：1、固执的怪人这种客户不关心解决问题，而是“为了投诉而投诉”。他们的座右铭是“我是对的，你是错的。”他们尽全力去证明自己是对的，..[详细]

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