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百货店
商业模式与生活方式的演变
2013年08月03日
1852年,法国巴黎出现了第一个百货商店——BonMarche邦•马尔谢商店,中国第一家百货店是1900年在哈尔滨开设的秋林公司。“无法充分选择喜爱的商品”纯柜台式交易。
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By:张东明品牌
阅读(34671)
百货店
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顾客服务
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商业模式
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秋林商厦
管理者的17大气质
2013年08月03日
高管,如果做得优秀,可以一年改变命运,三年小成,十年大成。先做榜样,再做管理:不管是总裁,还是总监,还是总经理,还是我们的从将仕,都是先做榜样,再做管理,走向第一线,走向新生活,所以,只指挥别人,没有..
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By:关于的郑州
阅读(44317)
百货店
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员工管理
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高管
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店长
#百货公司外观设计案例# 有图有真相
2013年08月02日
这个案例和前面那个连锁超市都是同一个老板当然对我来说也是个伤心的故事(辛辛苦苦做了那么久那么多脑力,结果还收不到钱!呜呜呜。。。)这个“煤老板”开着保时捷卡宴,很高兴得要我们为他的第一个百货公司(其实..
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By:Sammy
阅读(54704)
百货店
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北面
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县城
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案例
老板只做三件事:筹资 用人 布局
2013年08月01日
如今不少老板,都是忙忙碌碌,终日不见人影。更有甚者,将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知,真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事:筹资、用人与布局。突然死亡的企业,不论大小,多数原因是死于资金断流。所以企业家第一该做的事情是:筹资。筹资不单是指筹备企业成立之初的启动资金,还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金,到期帐款准备金,战略转型所需要的资金投入等等。..
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By:零售老马
阅读(40716)
百货店
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企业管理
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布局
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用人
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筹资
【卷首】迎接未来
2013年08月01日
在许多人的认知里,零售店就是曾经的杂货铺,杂货铺并不是个浪漫的地方。与之相对的,管理杂货铺的人似乎也不会是浪漫的人。然而,零售业却是个服务行业,它应该是制造爱的地方,它为满足人们需求而存在。我们有必要借这个时机改变它脏、苦、累的形象,同样有必要改变当下许多大学生待业,无处谋生,而零售企业却依旧面临劳工荒和人才危机等问题。90后,今年22-24岁,正是普通大学生开始正式工作的前两年,而10年、20年后,他们将..
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By:店长杂志
阅读(33722)
百货店
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零售业
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卷首
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店长杂志
#营销手记# 我的零售心得
2013年08月01日
就高不就低:现在的消费者在选购产品时,有高档的不选中档的,有中档的不购低档的,有进口的不购国产的,有名牌的不购杂牌的,有新产品不购旧货,这已成为一种时尚。求变不求廉:产品的物廉价美还不足取,更要质量可..
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By:祝我百毒不
阅读(36270)
百货店
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营销企划
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品牌
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价格
大型商场人流动线规划原则(三)
2013年07月31日
除主通道之外,还应该有与之相连的次级通道,使人流有效分流到各个业态分区。根据不同的商业种类,次级通道的宽度各不相同。对于商场内部的次级通道应在2米左右,以保证顾客在不拥挤的条件下,选购合适商品。而小商品批发市场则会将次级通道设置在1.5米左右,其目的是尽可能划分更多的商铺,为市场制造出足够的人气。此外,为了有效拉动次级通道商铺的人流量,可将收银台、卫生间、楼层休息区等部分功能分布在次级通道上,以拉升次..
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By:关于的郑州
阅读(42471)
百货店
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商场
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原则
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规划
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人流动线
大型商场人流动线规划原则(二)
2013年07月31日
一般情况下,顾客在商场购物的时间不会超过3小时,超过这个时间就容易处于疲劳状态。所以合理的内部交通路线设计,可以在空间、时间上最大化地挽留人流量。通常情况下,商业项目的规划前期,会从以下五个方面进行设计,为吸引人流、实现内部交通的便利性奠定基础。第一,商业项目的出入口设置。商业项目的出入口要与周边的市政交通相配合,实现内部交通动线与外部交通体系的沟通。另外,商场的主要出入口的外部,应该设置一定的缓..
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By:关于的郑州
阅读(36829)
百货店
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商场
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原则
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规划
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人流动线
大型商场人流动线规划原则(一)
2013年07月31日
一、人流动线的规划原则1、注重内外沟通,脉络清晰;2、注重立体人流的自然顺畅,平均分配关系;3、避免盲区和死角问题;4、合理设置宽度。二、商场电梯布局的规划原则1、扶梯布局原则①.商场的电梯部数,布局位置..
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By:关于的郑州
阅读(46280)
百货店
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商场
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规划
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人流动线
当老板看了总经理的辞职信之后
2013年07月31日
L总:您好!今天,当我不得不怀着复杂的心情提笔时,心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子,其间的酸甜苦辣,一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩,但我还是决意离开..
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By:关于的郑州
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